ch340g pdf下载:加强领导班子建设 适应高铁时代要求

刘志军部长在全路政治工作会议上指出：建好、管好和用好发达完善的铁路网，对各级领导干部管理水平的要求比以往任何时候都要高，如不尽快提升领导能力，就难以肩负起领导铁路现代化的重任。学习贯彻刘部长重要讲话精神，就要结合本单位实际，着力打造“学习型、开拓型、合力型、务实型”的基层领导班子，以适应高铁时代发展要求。
一、 打造学习型领导班子，解放思想要有新突破
铁路基层站段领导班子，处在运输安全生产第一线，承担着大量具体而又繁杂的任务，经常遇到许多专业性、政策性、时效性很强的新情况、新问题。工作的思路，解决问题的办法，从哪里来？谋全局、抓大事、抓根本、抓创新的能力怎样提高？最关键的就是要扎实开展学习型领导班子创建活动，全面提高领导干部思想政治和技术业务素质。
一是强化“铸魂”，提高理论素养。要把科学理论武装头脑摆上重中之重的位置，运用党委中心组学习、集中培训、专题研讨等多种形式，重点加强对中国特色社会主义理论体系的学习。近年来，我段充分利用现代网络技术，打造电子化学习平台，以《科学发展观学习读本》和部、局战略规划政策方针为主要课件，列出年度学习计划、学习要点，提出学习要求，检验考核学习效果，努力打造学习型组织。在学习过程中，注重抓好“三个结合”，即理论学习和业务学习相结合，理论学习和处理实际问题相结合，学习内容与段改革发展相结合。力求做到“学习一个专题，解决一个问题，调研一个课题，推动一项工作”。通过学习，增强了段、车间两级领导班子的政治意识、大局意识、忧患意识和推进铁路又好又快速发展的责任感、紧迫感。
二是强化“提能”，提升综合能力。去年底武广高铁开通，我段在全局工务系统率先进入高铁时代。同时，随着武九电化全线开通，管内既有线时速200公里及以上线路延展里程达到342公里。行车设备、现场作业等都发生了一系列质的变化。针对铁路高速、快速发展新形势，我们坚持以提高领导干部能力为重点，采取有效形式大力加强段、车间两级领导班子能力建设，着力提升综合能力。通过举办专题讲座，开阔思维视野。先后多次邀请路局党校教授、专家学者讲授当今世界科技发展动向和最新经营管理知识，用前沿知识武装领导干部；组织中层以上干部分批观摩京津城际铁路，开阔视野。通过加大培训力度，改善知识结构。按照路局大规模培训干部的要求，及时派遣段领导班子成员及车间干部参加各类培训班。采取“送外委培、内部自培、网络教学”的方式，强化现代企业管理、法律法规、高速铁路、电气化铁路等方面内容的学习。坚持每周定期举办“安搏格小车、道岔精测精调、无碴轨道养护”等有关高铁业务知识方面的讲座；２０余次聘请国内厂商专家和工程技术人员来段授课和现场指导。通过加强教育培训和实践锻炼，段、车间两级领导班子的综合素质明显提高。
二、打造开拓型领导班子，科学发展要有新局面
一个坚强的领导集体既要传承过去的优良传统，又要敢于创新、善于创新，以创新谋发展，以创新增活力。应对当前铁路高速、快速发展新形势带来的严峻挑战，实现“保安全、保稳定、促发展”的目标，就要以学习实践科学发展观为动力，着力打造有抱负、勇于开拓进取，引领科学发展的领导班子。
一是创新发展理念，彰显“引领力”。基层站段党组织要切实把握高铁时代的重要机遇，立足安全发展，引导班子成员打破传统思维定式，不断推进思路创新、管理创新。今年来，我段针对铁路安全发展新形势、新要求，集中开展了以创新“高速、重载安全管理”为主题的解放思想大讨论活动，先后召开5次中层干部研讨会，全段23个党总支召开了专题支部大会，掀起新一轮思想解放热潮，在解放思想中进一步统一了思想。提出了“巩固京广、稳定枢纽、守住大桥、提升武九、管好武广”的工作新思路。
二是强化发展核心，彰显 “战斗力”。近年来，面对工务新设备、新工艺、新技术不断涌现的新形势，我段通过不断探索高速、提速线路养修规律，掌握技术，精检慎修，精益求精，高速、提速线路始终保持常态优秀。大力完善规章制度，强化基础管理，运用先进手段，建设安全保障体系，确保了安全有序可控和基本稳定。注重发挥新技术装备优势，优化劳动生产组织，挖掘人员潜力，不仅提高了劳动效率，还解决了新线用工难题。
三、打造合力型领导班子，构建和谐要有新成效
一个领导班子，只有心合力合神合，才能真正形成核心，发挥整体功能。打造合力型领导班子，就是要认真贯彻执行民主集中制，建设团结和谐、心齐气顺的班子。
一是规范从政行为。要切实加强以民主集中制为主要内容的制度建设，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，认真抓好“三重一大”问题的落实。凡涉及重大决策、重大项目安排、大额度资金使用、选人用人等重要问题，都要做到集体讨论，集思广益。我段在选拔使用干部、奖惩办法、重大经济活动等一些热点敏感问题上，始终坚持集体研究，充分听取每个班子成员的意见，形成决议，自觉执行，有效维护了班子的团结和统一。
二是营造和谐氛围。我段积极引导班子成员树立“三种意识”，正确处理好“三种关系”，即：树立“群体”意识，摆正正职与副职的关系；树立配合意识，正确处理好副职与副职的关系； 树立平等意识，正确处理好领导班子与干部职工的关系。日常工作中，段领导班子团结协作、密切配合，职责分工明确，工作思路清晰，从主要领导到整个领导班子，从分管领导到科室、车间，对加强作风建设、执政能力建设都有着清醒的认识和具体的行动，做到思想到位、领导到位、措施到位、制度到位、考核到位，工作有布置、有责任、有督查、有实效，形成政令畅通、运行高效的工作机制，营造了一种团结、民主、和谐、向上的气氛。
四、打造务实型领导班子，作风形象要有新转变
企业最需要的是执行文化。建设务实型领导班子，就要从实际出发，强化各级领导班子的执行力，以求真务实的作风推进各项工作，以勤政清廉的形象，彰显领导人格魅力。
一是强化“务实”作风。要紧密围绕铁路中心工作，谋划企业发展战略，强化领导班子的执行力；坚持把责任落实到基层各级领导班子，激励各级领导班子“想大事”、“办好事”，、干实事”，谋发展。近年来，我段大力弘扬求真务实精神,积极推广“盯问题工作法”和“首问负责制”等工作方法，促使党员干部坚持做到“三通三及时”。即，对本职范围内的事，速办快通；对群众面临的困难和矛盾，想方设法疏通；在工作运行不畅时，用心沟通。群众有困难，及时解决；任务一下达，及时落实；矛盾一出现，及时化解。段、车间级班子都建立了干部调研制度，坚持每周不少于一次的时间到一线开展调查研究，及时了解工作情况和职工的思想动态，有的放矢地抓好各项工作的落实。今年一季度，共为群众解决问题562个，办好事400多件。
二是塑造“清廉”形象。要加大党风廉政教育力度，积极开展形式多样的主题教育活动，不断强化各级领导干部反腐倡廉的自觉性。我段在抓领导班子和党员干部的作风建设上约法三章，提出了“三不准”，即科室、车间不准私设小金库，工作日时间内不准饮酒，不准公车私用。明确要求纪委跟踪抓好党风廉政建设，使全段干部纪律作风、纪律观念明显增强。同时，大力加强廉政机制建设。全面落实了党风廉政建设责任制，逐级签订了党风廉政建设责任书，完善了党风廉政建设考核机制和责任追究机制，推行了“一岗双责”制。（文： 武汉桥工段党委书记 张家元）