来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/19 11:19:34
因为负责人力资源，所以经常接到一些咨询机构、培训机构的电话，有的简直就是不达目的誓不罢休，当得到拒绝的答复后，还不停地追问“为什么不做？为什么不做？为什么不做？”为什么？下面就谈几点不做咨询的原因： 第一，就咨询作用来讲
业内有这样一句行话：人有病了找医生，企业有问题了找咨询公司。我觉得，这只是你的一厢情愿。企业的内部变革，是发展到一定阶段后的必然选择，依靠外力推动的企业已经越来越少，因为很多被咨询企业并没有收到预期的效果。可以这样说，在企业效益好的时候，老板不需要你的咨询；企业效益不好的时候，你的咨询根本挽救不了企业的命运。
第二，就咨询概念来讲
现在咨询行业内自己喜欢把管理和咨询搅在一起，名曰“管理咨询”，其实，管理和咨询是两个完全不同的概念。管理的对象主要是对人，咨询的对象主要是对事；管理必须真刀真枪地干，咨询只是出谋划策。很多情况下，你做不到二者的有机融合，因为企业老板不会给你这个权力。
第三，就咨询队伍来讲
目前很多的国内咨询机构，滥竽充数的多，真正高水准的少；大多数只是个“护士”角色，而非“医生”，你没有医生的水平，给你把手术刀你敢下手吗？所以你不可能解决企业的根本问题。你不要说拥有多少个硕士博士，也不要说聘请了多少个专家教授，况且你所说的“水分”究竟有多大，你自己比任何外人都清楚。没有十年的企业实战磨砺，不管你博士硕士，你做不了咨询。
第四，就咨询内容来讲
有的咨询公司现在还停留在忽悠“概念”的阶段，要知道，现在的企业，无论是老板还是管理层，对这些东西耳朵都听出茧子来了。咨询内容缺乏针对性和专业性，甚至把A公司的方案，简单地换个名称就搬到B公司来，你怎么可能做好？或许你有几个具有真才实学的专家，但中国的专家如果没有相应的权力，他什么事也不可能做成。
第五，就咨询对象来讲
就国企来讲，它是不需要咨询的，即使它让你做你也不可能做好，这是体制机制的问题。就民企来讲，二三十年下来了，活下来企业的老板早就成了“精”，几十年市场的摸爬滚打，其对战略的把握和管理的认识，已经远远不是一般的咨询师所比拟的；况且民企现在已经进入“富二代”接班时代，就他们所接受的教育和见识，你能做的了他们的咨询吗？就民企的高管层来说，经历了多年的大浪淘沙，就他们所走过的路、经历的事，足可以给你那些没有实战背景的咨询师讲上三天三夜。
第六，就咨询实施来讲
有的企业接受了外来的咨询，调研也做了，方案也出了，培训也搞了，钱也到账了，人也不见了，一锤子买卖，缺乏实施过程后的跟进，导致咨询项目的失败。给人家动了手术，肚皮开了个洞，却不给缝上了；有的即使缝上了，也留下了个碗大的疤。
偶看新闻