偶看新闻caxa实体设计教程:管理感悟(121-140)
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 12:56:02
管理感悟(121-140)
刚柔互用
121、帮他人达到目标才是领导艺术的精髓。拿破仑正是这样激励部下的。当士兵饥饿难耐时，拿破仑会允诺他们，打胜仗就能有美味佳肴。士兵想开小差时，拿破仑会问他们如何衣锦还乡？当士兵在金字塔下征战时，拿破仑就会告诉他们：“四千年的历史正在注视着你。”
122、一位老总告诉一位中层经理：我希望你并不总是代表员工来说话；你可以尝试更多地站在公司的位置来看待一些问题。换言之，就是站在老板的高度看问题。
123、如果尝试以德报怨，以温和与友好来面对对方的“找茬儿”，你的对头就会逐渐感受到你的善意，坚冰就会逐渐融化，你们之间也就更容易建立一种遇到问题“对事不对人”的健康人际关系。
124、俗话说：“办法总比困难多。”不管多么难的问题，都可能有很多解决的办法。认真思考，找到解决问题的突破口，找到敌人的薄弱环节，就很容易取得胜利。
125、生活是非常复杂的，在分析问题解决问题的时候，一定要设法找到隐藏在事物背后的真正原因，千万不要被表面的现象所迷惑。
126、领导忌语：笨蛋、没用、别干了，走、没你这样的……；领导不能让人怕，要让人服；说话的艺术说到头，就是让人“舒服”，所以领导者要学会欣赏、学会赞美、学会委婉的批评；话在不同的环境里有不同的效用。
127、调整心态是一种智慧，一种艺术；越生气，越激动，智慧就离你越远；好性格是成功的一半；激动时莫做大事，例如决策；更重要的一点，是必须保持一种投入的热情。
128、说真话虽然有时伤人，但也胜过谎言百倍；说真话也要分场合；解释是有限度的。
129、把下级的心态调整地积极，是最有效的管理方法；领导者要掌握“听”的艺术；从牢骚中可以发现管理问题的层次；聆听别人心灵的声音是一种享受；有容乃大。
130、不能让不良情绪在组织中放大；领导者的心理要有承受力；必须想办法让下级消除恐惧。
131、领导者对人要有微笑；对人要有充满期待的目光；要有坚定的、平和的心境；要有幽默的语言。
132、人性是善，还是恶？对这个问题，我看是这样的：第一点，“人性本来是混沌的”（或人性本来是空的），要看环境对一个人如何地诱发，好的环境，能够让人性的光明程度不断地提升；坏的环境，会让人性的灰暗面不断地增加。第二点，对人性恶的控制，不应在领导层过多地关注，应放在监督部门。
133、人有不同的长相，不同的体质，不同的性格，不同的思维方式，不同的工作方式，不同的喜好，等等。在成长的过程中，也会出现种种地不同。这个假设，是我们管理者的信心条款，而非最后的真理。开明管理，就是要告别“一刀切式”的管理方式，对不同的问题用不同的方式来管理。
134、只有在人格平等的环境下，才能真正地进行沟通。管理层与执行层之间，不是管理与被管理的关系，而是同路人、伙伴关系。所谓的管理层与执行层的不同，是分工的不同。大多数人都愿意敞开心扉进行沟通交流。许多好的想法，都是在沟通、交流、论辩之中清晰显现出来的。由于个人历史、经验、文化、教育性格的差异的局限，要做到绝对的沟通，那是不可能的，但是人与人之间可以高效沟通。
135、职场上最恶毒的两句话：“你是干什么吃的？” “干得了干，干不了走人！”
136、在受到别人的曲解后，可以选择暴怒，也可以选择微笑，通常微笑的力量会更大，因为微笑会震撼对方的心灵，显露出来的豁达气度让对方觉得自己渺小，丑陋。清者自清，浊者自浊。有时候过多的解释、争执是没有必要的。对于那些无理取闹、蓄意诋毁的人，给他一个微笑，剩下的事就让时间去证明好了。
137、“我们每个人都逃脱不了干系。有人说他一点都不知道这事。是的，在此之前，除了那些故意添加三聚氰胺的害群之马，以及他们的帮凶，其他人有谁知道暗藏在宝宝肾脏里的这颗定时炸弹?然而，不知道这三个字绝对不能成为自我开脱的理由，因为无知本身就是一种犯罪!” ---牛根生
138、我们不能用自己的左手去伤右手，我们是同一棵树上的叶和果。(内部管理体会)
139、 只要能够坦然面对即将发生的一切，面对任何人对自己的态度，保持自己的真诚与善良，就能获得了人们的爱戴和至上的权力。
140、经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。