偶看新闻青青子衿哑舍歌曲:美国式团队(22) 不是“他们”、“你们”和“我”，而是“我们”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 04:57:29
“他们”、“你们”和“我”，是常挂在国内一些
我不知道这一天算是我的“不幸日”还是我的“幸运日”，因为我在这一天犯了一个很严重的错误，甚至因此在一群同事面前受到了杰森比较严厉的批评，可谓丢脸至极；但也正是因为这个错误，我却意外得到了一些启迪——对团队精神的概念理解得更为透彻了。
“幸”或“不幸”，可能主要应该看对自己所遭遇的事情的思考角度了。
这一天是研发部
可是，我这倒霉的“嘴”却将这一切都搞砸了！
在例会上，我是第二个发言的
显然，他准备的并不充分。这不由得让我有些暗自窃喜，我开始佩服起咱们老祖宗，因为他们留下了一句“有备无患”的成语，这不正是我现在的写照吗？我准备得这么充分，相信在这些项目经理当中定是博得“头筹”了！
轮到我发言时，我胸有成竹地侃侃而谈，从我所在的第二项目组谈到其他项目组，又从研发部谈到公司的财务部、营销部和
发言刚开始的时候，我注意到杰森的脸色十分和缓，并渐渐流露出欣喜和赞许的神色，这让我感到十分兴奋，高兴得只差没有摇头晃脑了，我觉得自己的辛苦总算有所回报。
可是，随着我的发言的继续，杰森的脸色却越来越沉，望着我的目光甚至让我有一种瞪视的感觉，这不禁让我有些慌乱，连忙不动声色地看了看其他项目经理，他们的脸色也都不是很好看，戴蒙还一个劲地向我眨眼示意。这让我更加慌乱了，我仔细回忆自己发言的整个过程，并没发现有什么大的错误。
我就在这样的忐忑不安中继续我的发言，声调已没有先前的清朗，语速也没有先前的流得，甚至冷汗已经涔涔地淌了下来。
就在我抑制不住擦冷汗的冲动时，突然听到杰森问我：“他们是谁？”
“啊？”杰森的这句话，真让我有些丈二和尚摸不着头脑。
看到我不解的反应，杰森接着又问道：“他们，他们，那你是谁？”
杰森的话仿佛当头棒喝，一下子敲醒了我的神智，我忽然意识到自己犯一个很大的错误——在说到自己所在的项目组时，总是句句离不了一个“我”字，口头禅一直是“我认为”、“我觉得”等等；而在说到其他项目组或部门时，则总是习惯于在项目组和部门名称的前面加上一个“他们”或者“你们”，使其成为“你们第三项目组”、“他们财务部”、“他们营销部”、“他们人才资源部”……
这样的说话方式自然是大有问题的：句句离不开“我”，说明我把自己凌驾于整个项目组之上，没有真正把自己当成整个团队的普通一员；习惯于说“他们”、“你们”，就意味着我没有把自己真正当成公司的一分子，只是站在旁边者的角度来谈论问题。
其实，类似我这样的做法和行为在国内可谓屡见不鲜，如果没有杰森的当头棒喝，我可能还沉浸在“妄自尊大”的迷雾中而无法自拔，因为国内的环境使我对此已经近乎习以为常。
在国内，常常会听到很多管理者或企业员工将“你们”、“他们”、“我”这三个字眼挂在嘴边，仿佛自己的部门与世独立、自己完美无缺，这样长久下来，自然形成眼里容不得他人或其他部门的状况。
这样，一方面，管理者和企业员工在用“我”来代替整个团队的“我们”时，就已经习惯了把整个团队的功劳归于已身，在论功行赏时忽视整个团队的努力，使整个团队都成为“我”本身的附庸品，致使团队人心涣散、一盘散沙，战斗力也就无从谈起。
另一方面，“你们”、“他们”的不断重复，也会使同在一个公司的不同部门之间的员工形成相互攻击的局面，比如，“你们策划部除了纸上谈兵还会干什么？整天凭空想像一些东西让我们干，自己怎么不干干试试？”“哎呀，他们行政部不就是管后勤的，不过就是发发手纸什么的，人员素质太差。”
这样一天到晚把其他部门看成是对立者，自然不利于整个企业各部门间的协同合作。一个企业就像一部机器，机器的正常运转需要每个零部件的相互配合，缺一不可，否则，就会影响到整个企业的效率，使整个团队处于瘫痪状态！
而这样的状况却从来没有在TG公司发生过，因为公司将团队精神贯穿到了团队管理的每一处，公司里的每一个团队成员（当然，我还在不断努力当中）也都深信——不是“他们”、“你们”和“我”，而是“我们”——并且坚定不移地贯彻到底！
正如第一个发言的戴蒙，他就总是句句离不不了“我们”二字：在说到自己所在的部门时，凡是人称代词都用“我们”，“我们部门认为”、“我们觉得”等等；而在说到其他部门时，他也总是会在部门名称前面加上“我们”，“我们的第二项目组”、“我们公司的人力资源部”……
难怪我会觉得戴蒙的发言尽管有些空洞，但听在耳里却十分舒服，因为他把我们每一个人都当成了与他一同并肩作战的战友，他也把自己真正当成了整个团队的一员。
在一连串的思考过程中，我终于明白了杰森的意思，连忙迭声说道：“对不起，杰森！对不起，各位同事！”
杰森看到我能很快明白自己的错误，脸色立刻和缓了许多，但仍然十分严肃地对我说道：“也许你以前大工作之中很喜欢讲‘他们’、‘你们’、‘我’，但是，当你走进TG公司之后，请记住，作为自己企业和部门的代名词只有一个，那就是‘我们’。
“因为公司是我们每一个人的，是我们自己的企业，所以，以后请你注意，不要常常讲‘你们’、‘他们’和‘我’，而要讲‘我们’！”
杰森的话加深了我的惭愧感，也让我受到了更大的启发：
当你没有真正把自己视为团队中的一员时，你的嘴里就会经常出现“你们”、“他们”、“我”等字眼儿，因为此时的你还没有真正地把“我们”刻在心上。
而你嘴里越来越多地出现“我们”这个字眼儿时，那就代表着你已经慢慢地将自己视为了整个团队不可分割的一员，刻在你心上的那些“你们”、“他们”、“我”等字迹也已经渐渐地被你的团队精神给磨掉了。
因此，作为一个合格的团队成员，你所要做的第一件事，就是抛弃不绝于口的“他们”、“你们”和“我”，去主动拥抱“我们”！
感谢杰森带给我的启示，我想这一天应该是我的“因祸得福日”。
感悟：
（1）如果你想成为一名合格的团队领导，甚或只是一名合格的团队成员，那么，你就必须努力养成不在团队中使用第一人称的习惯。因为你在团队中所做过的每一件事情，几乎都是与他人一起合作完成的，都是由“我们”共同来承担的。所以，当你又想说出“我”这个字的时候，请你认真回想一下你所有的同事、伙伴和下属，以及那些你可能遗漏的人们……
（2）如果你经常使用“你们”、“他们”等人称，那么在无形之中你就会表现出一种疏离感，散发出一种“生人勿近”的气息，久而久之，你会被整个团队孤立起来，成为一个和谐团队中最不和谐的音符。这样的你，又何谈事业与前程？恐怕被淘汰是早晚的事吧！
（3）如果你真的无法在短时之间内将自己视为团队中的一员，那么你应该从“我们”入手，时刻将其挂在嘴边，慢慢地，一种潜移默化的心理作用，就会使你在不知不觉中融入整个团队。