互联网环境下的影像、地图和视频：陶闯
(2011-11-19 18:16:14)
转载▼标签： 杂谈
陶闯之前是微软互联网业务部全球资深高管(Vincent Tao)，他于5月25日确认出任PPLive CEO。
新浪科技：您从微软全球互联网业务的高管，到一个中国本土视频公司的CEO，是不是会觉得有很大的落差？
陶闯：落差是一定有，在我这边可能有两个方面。第一个，我是所谓的“空降”。从微软到一个本土公司，肯定会有。第二个是文化差异，我以前大多数时间都在美国，这次回到中国有一点水土不服。有人跟我说，就算是空降跳下来没被摔死，水土不服的问题也会让你闷死。
所以说这里的落差是非常大，但是落差我是有准备的，最开始也不是一下子就拍板。我大约花费了将近半年的时间来了解和适应。PPLive有很多吸引我的亮点，最后我放弃了很多其他的选择，来到了PPLive。
新浪科技：目前对于整个视频行业来说，环境并不好，PPlive去年更是传出裁员资金断裂的消息，您怎么看这一些列的负面消息？
陶闯：我更多会去看本质上的问题，我曾经做过创业型的公司，完全从零开始做起。后来在微软从整个互联网的大环境来看，主要的盈利模式是广告。而广告有几种主要的形式：展示广告、搜索广告和视频广告。而相对于其他类型的广告来讲，视频广告以四到五倍的速度在发展。视频广告我想大家都知道，跟电视广告一样，占到全部广告的三分之一。在我看来，传统广告肯定会往互联网方向走，因为网络与传统媒体不一样，受众也不一样。但是支持互联网视频广告的媒体是哪些呢？就是我们视频网站。在中国市场，前期已经有将近三到四亿美元进入，所以说视频网站在后续的增长，我觉得非常乐观，这是一个大方向。
新浪科技：去年PPlive资金出现问题，您的加入是否有利于改善这一现状？您是否为PPlive引入资金、或有计划启动新一轮融资？
陶闯：那是一定。从所有的视频网站中，我在选择PPLive之前做了很多选择的工作，包括我自己的个人评价。那么我个人更看好长视频，这是由电视、电影和高清视频组成的。目前，用户在PPLive的网站上看电影和视频每周平均要花掉16到20小时。从一个媒体的角度来看，这是非常惊人的数字。而长视频与视频分享网站的短视频不一样，那些都是用户自己上传的短片，或者是搞笑的视频。这些短视频是很难做一个15秒到30秒的广告的，广告主也不敢轻易投放。因为这些短片本身没有品牌效应，可能是一个搞笑片也可能是一个闹剧，这样反而没有品牌效果，甚至会对品牌有伤害。
所以，PPLive是主打长视频的。但长视频又有一个问题，它对带宽的需求十分巨大，成本非常高。PPLive有一个非常强的P2P技术，在中国甚至在全球来说都是很强的，这是一个技术上的优势。
PPLive没有任何的资金问题，我看中的就是PPLive的技术，它的盈利能力在业界来说是非常有竞争力的，通过我的加入，把PPLive的盈利能力再做一个提高，持续的增长，这样PPLive在视频网站中可以打出一片自己的天地。
在我来之前，PPLive就已经和很多投资人进行过沟通。一个企业，大家看重的是它的盈利能力、技术核心和管理团队，PPLive在这三个方面都是非常有优势的。我们会在时机成熟的时候给大家一个答复。
新浪科技：您如何评价PPlive过去一年的发展，是否有策略偏颇的地方？
陶闯：PPLive在发展中遇到了一些困难，但这是任何企业，包括微软都会碰到的，总体来说，PPLive的发展还是相当顺利的。我觉得企业发展就象长跑，中途可能会遇到一个极点，一旦突破这个点，将会得到突破性的发展。通过我在微软的工作经验，我相信可以帮助PPLive在长跑中跑得更快。
新浪科技：接下来PPlive将进行哪些战略调整，未来方向是什么？将开辟哪些新业务？
陶闯：我知道一个企业的价值核心在哪里，我对PPLive潜在的定位价值很清晰。我希望我的加入能让管理团队沿着以前定下的目标更坚定地往前走，不要被其他情况所左右，让方向更加明确。通过我的加入与本土团队的一个结合，使得管理再上一层楼。发挥PPLive盈利和技术优势，使得企业价值能更好的体现。
新浪科技：您将加入PPlive定义为二次创业，您对您这次创业的期望是什么？
陶闯：我以前也做过创业型的公司，公司后来被微软收购过，我也在微软这个世界上最大的IT公司工作过。我这次到PPLive，本质上是回到了一个创业团队。我的目标很明确，希望PPLive有一个爆发性的增长，为IPO做好准备。
新浪科技：您如何评价PPlive创始人姚欣，未来他将在团队中扮演什么角色？
陶闯：加入PPLive很大一部分原因是因为找到了一个非常优秀的搭档，也就是PPLive的创始人姚欣。我以前工作的公司微软是采取了联席制的管理：盖茨和鲍尔默；谷歌也是采用的联席制：创始人和CEO埃里克·施密特。
姚欣作为PPLive公司创始人，有宽阔的胸怀，愿意接受一个搭档，我想这是不多的，是中国年轻人不太容易做到的事情，所以我对他很佩服。同时我也非常需要一个懂得中国互联网行业，懂得技术和产品，有经验的人来一起来把这家公司做大，所以这是我们非常好的优势。姚欣会继续担任PPLive的董事长，而我来担任CEO。
新浪科技：此前曾有消息称PPlive高管和投资人关系紧张，现在您和投资人的沟通情况如何？投资人对您的期望是什么？
陶闯：投资人的要求很简单，就是回报。我进入这家公司最早就是投资人在搭桥，投资人专门飞到西雅图和我谈了很长的时间，所以在我来之前就在硅谷与PPLive几个主要的投资人做过很好的沟通，我个人和公司的战略计划，他们非常认可我们下面要采取的主要战略步骤。(龚民)
陶闯 PPLive CEO
毕业于武汉大学，获得硕士学位后留校任教，是全校最年轻的国家自然科学基金项目独立获得者。1995年初赴加拿大卡尔加里大学攻读博士学位，仅用两年半时间便拿到了博士学位，创下该校的历史记录。在攻读博士学位期间，他参与了世界最早的移动车辆测图系统的技术开发，此研究成果获得七项国际大奖。随后，他加入加拿大政府阿尔伯特技术投资部负责高技术项目投资,这是一个类似于风投的政府机构。在此期间，他投资并作为总构架师参与创建了一个三维测图公司，开发了世界上第一款数码相机与激光集成的机载三维实时成像测图系统，该系统一年后成功投入商业运营，并于1998年成功被收购。 之后，他应卡尔加里大学之邀于回到卡尔加里大学任教，并在2000年取得终身教授职位。2001年，陶博士荣膺加拿大国家首席研究教授(Canada Research Chair Professor)之衔，并在多伦多约克大学创立了北美地理信息学领域最大的研发机构--空间通讯与信息实验室。2003年，陶博士被加拿大总理授予‘科研与企业技术合作’国家最高奖，成为加拿大高技术创新的杰出代表。 与此同时，为进一步提高技术的市场开拓能力，陶博士决定创办自己的企业GeoTango，进行独立的技术研发和企业运作，并最终将GeoTango发展成为微软并购历史上第一位由华人创办的企业，其颇具传奇色彩的创业经历，被美国CNN电视台、美国经济学家杂志、加拿大CBC电视台、英国路透社、香港文汇报等主要媒体进行了极其广泛和深入的报道。 陶博士在企业发展与技术创新领域的贡献，使他荣获来自政府与企业的二十多项国际级奖励和荣誉。在工作之余，陶博士也积极参与各类社会公益活动，是目前武汉大学北美Washington校友会主席，北美华音艺术团副董事长，约克大学‘陶氏’工程奖学金创办人。
姚欣，PPLive创始人
1998年被保送华中理工大学（现华中科技大学）计算机本科专业；
2002年足球世界杯期间，获得软银投资人给出的一百万，投资后来又陆续追加，加上另外两个国际风险投资商，姚欣5年获得的风险投资接近2亿人民币；
2004年，读到研究生一年级时，因发现网络视频的商机，休学创业；
2004年底，PPLive1.0正式在华中科技大学韵苑26栋诞生；
2005年2月，PPlive软件正式上线，在校内范围测试后，在武汉地区教育网传开；
2005 年5月，注册成立上海聚力传媒技术有限公司；
2006年初，姚欣成功从BlueRun及软银中国投资拿到500万美金的融资；
2007年11月15日，投资阿里巴巴和分众传媒的软银（中国）总裁薛村禾向外界抛出了一个新的创业者“标本”：做网络视频的姚欣。薛对姚的评价是，“年轻、悟性好，很有希望成为马云那样的人”；
2008年初，拿到来自DFJDragon、软银中国和BlueRun的2100万美金风险投资。用这笔钱，PPLIVE也已经实现700多个电视频道的在线直播。
PPLive前传
PPLive的诞生与一个当年只有24岁、休学创业的小伙子有关。在一次外语课上，老师让给自己取一个英文名字，当时十三四岁的姚欣，刚看完盖茨传，就以Bill Yao作为自己的英文名字，谁知若干年后，姚欣身上真的具有了“盖茨模式”的影子：他放弃了在华中科技大学攻读硕士研究生的机会，毅然休学创业。对于这一出人意料的举动，都是“足球惹得祸”。
2002年世界杯足球赛期间，华中科大的宿舍里由于没有有线电视，身为球迷的姚欣只好与兄弟们租了一个宾馆房间看球赛，这个场景激发了姚欣尝试以技术手段来解决在互联网上观看电视节目的兴趣。2004年暑假返校后，姚欣便告别了“学业”，踏上了“创业”之路，他说他“看好PPLive的应用前景”。最初以韵苑26栋寝室为工作室，计算机中心为服务器托管，姚欣和他的团队成员们开始了封闭式开发。2004年年底，PPLive1.0正式在华中科技大学韵苑26栋诞生。
2004年，互联网界捷报频传：中国互联网信息中心发布的第15次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2004年底，中国内地上网用户总数为9400万；从互联网到游戏界，上市公司不断，算上2003年底的携程网，整个2004年有多达9家的中国互联网公司在纳斯达克成功上市。互联网发展的利好消息在给传媒人带来信心的同时，也激发了VC对视频的兴趣。恰逢此时，姚欣和他的团队所带来的基于p2p技术应用的PPLive让风投们耳目一新，PPLive为姚欣带来了生平第一桶金。
据说这笔投资是姚欣骑着自行车迎来的。姚欣回忆说，起初，一位自称软银投资人的先生，曾来电咨询校园直播网的情况，自己并没有在意。不到一周，那位先生又打来电话，说人已到校门口。于是姚欣赶忙披了一件衬衫，骑着一辆破自行车去接。这个人就是软银合伙人宋安澜。姚欣告诉记者，当时宋安澜来到学校后面半山腰的民房里，他了解到在这个凌乱不堪、只有十几平米的屋子里的年轻人正在研发最新的视频在线技术，且已经进入试运营阶段。宋安澜走时，给姚欣留下一张去上海的机票，并邀请姚欣带上商业计划书前往上海面谈。
说到这里，姚欣不无调侃地说，“第一次去软银融资时的感觉就跟审堂似的，一屋子人，坐着软银的执行官、财务、律师等十几号人轮流向我发问。”中午“庭审”完毕，下午，姚欣就签署了生平首个百万合约。拿到这笔意外收获，.. 2005年5月，姚欣在上海注册了上海聚力传媒技术有限公司，并匆匆赶回武汉招兵买马，在武汉成立公司，PPLive实现了从团队到公司的成功转型。
从技术到运营
视频网站的出现对网络带宽和视频技术提出了挑战性的要求，用户在网络上观看视频对其清晰度、流畅度等也有更高的期望，这恰恰契合了PPLive技术起家的优势。凭着从软银得到的第一桶金，姚欣在学校对面的创业楼租下了100多平方米的办公室，招揽了十多位技术高手，开始大力发展PPLive，并在视频直播领域里投石问路。姚欣向记者介绍说，创业之初，公司以技术提供为主，包括给湖南卫视、上海文广、凤凰卫视等十多家电视台提供视频上网技术支持。然而单纯靠提供技术来维持公司的运营，显然不能满足投资者的预期，加之公司在人员、技术等方面的投入不断增加，2006年春节前夕，公司一度陷入财政困境，姚欣想到了二次融资。
自从2006年美国视频网站.. YouTube被Google以16.5亿美元的天价收购之后，中国国内的民营视频网站如雨后春笋般地发展起来。据不完全统计，民营视频网站从最初的三四十家到2006年年底已经增加到了300多家。对于姚欣来说，面对众多竞争对手，融资已不再像视频网站萌芽时期唾手可得。姚欣说：“那个时候我真正体味到了‘命悬一线’的感觉，拜访了十几家投资公司，但都一无所获，我完全找不到能够说服投资者的理由，一段时间公司已经到了融不到资就揭不开锅的地步了。”此时，如何吸引vc向PPLive投来橄榄枝，已经成为摆在姚欣面前迫切需要解决的问题了。
恰在这时，一位朋友为姚欣指出了失误：“不能光讲技术，风投最关心的是公司盈利的增长空间。你预计的50%或100%增长点在哪里？”经高手指点迷津之后，姚欣转换了思路：
目前需要这种技术的电视台只有那么几家，如果单纯做技术支持，市场消费能力有限。如果转为网友提供电视视频则不同，市场会无限扩大，而且网络视频能够产生广告收入，随着流量增加，收入将年复一年持续增长。调整后，姚欣将公司的运营摆到了第一位，他提出在PPLive网站上插播广告的赢利模式。“烧钱不是办法，得让投资商看到赚大钱的希望。”为吸引客户，姚欣采取了“保底＋分成”的模式，即视频发行方将节目授权给PPLive，可以获得一定的保底金，用户点击视频时，版权所有人还可与PPLive按比例共享广告收益。广告方面，姚欣采用了试投策略，同时帮助客户制作精美的视频广告。流量变成收入的设想很快成为打动海外风投的法宝。2006年，姚欣成功地从BlueRun及软银中国投资拿到500万美金的融资。
转战上海，涉足媒体
在投资方的支持下，PPLive开始携P2P核心技术，试图以流媒体旗手的姿态全面进入媒体运营产业。“想要实现这种转变，把公司从武汉搬到上海是一种很自然的选择。”姚欣看中上海这座大都市蕴藏的丰富的与媒体相关的资源。2006年9月，PPLive转战上海，正式进驻上海张江高科技园，实现了注册地和运营地的统一。
融资风波过后，姚欣加速了PPLive向媒体公司转型的步伐，将上海聚力传媒技术有限公司去掉.. “技术”二字，变成了上海聚力传媒有限公司。这种从技术到媒体的转身，也让姚欣背负了“三座大山”：版权、赚钱、政策。姚欣介绍说：“2006年开始，我们推出了自己的网站PPLive.com，这个时候首先就遇到了内容来源的问题，网络上的内容盗播的很多，但对于拿到了风险投资想逐步做大的企业来讲，必须要探索一条可以和版权商共赢发展之路。”他从最先的内容合作伙伴切入，以技术换取他们内容的授权，从而实现了PPLive视频内容的“原始积累”。姚欣坦言：“开始的时候对这个行业一窍不通，先跟电视台的一些同行来聊，听听他们是怎么跟版权方打交道的，接下来又跟众多的版权代理方打交道，这里面也走了很多弯路。”姚欣向记者讲述了那段无奈的探索之路：当时我们跟某家内容提供商签订了一个独家协议，对方提供独家内容给我们，结果第二天新浪上面也开始放了。一问新浪，新浪也说签了独家协议，后来把这两个协议一比较才知道，我这个叫p2p的协议，新浪那个叫门户的协议。说到此，姚欣爽朗地笑了起来：“不管是p2p还是门户网站都是互联网在做。所以当时签了很多协议，但与希望达到的效果却还存在一定差距。我们开始逐渐向版权这个产业链的上游摸索，寻找直接的内容制作方来合作，比如英超联赛、FIFA，MBA等节目，电视台虽然拥有电视传播权，但也许不具备它的网络传播权。”
姚欣认为视频网站的内容同样遵循2/8理论，“80%的内容集中在20%的内容提供商手上，你只要跟几家核心的版权主建立长期的合作伙伴关系就行了”。姚欣毫不讳言地告诉记者：“早先的时候，对于一个不太出名的小网站，内容提供商并不愿意把内容提供给我们，出钱人家都不愿意跟你合作，买都买不到。我们首先想到的就是拿钱解决问题，我们将投资额中的绝大多数投入到内容版权上面，进行版权的合作和购买，当时这项费用占到总支出的一半。”但大量购买版权使得内容成本直线走高，尽管此前有融资，但有限的资金又能撑多久？姚欣开始了从购买到制作的探索，2009年3月，南方广播影视传媒集团举行发布会，推出南广传媒集团移动媒体平台“南方金媒体”及2009年即将投拍的跨媒体网络剧《世纪童话》（暂定名），PPLive成为该剧的投资方及互联网视频平台的唯一联播合作伙伴。
视频网站自诞生之日起，对它的监管就被盖上了“特殊”二字的章，姚欣也颇为无奈地说道：“对视频网站的监管，一直是很模糊的，由于视频网站特殊的性质，无法界定它到底应该挂靠在哪里，我们宣传也不敢宣传，探索也不敢探索，没办法施展开手脚，这是个令人很头疼的事情。”视频网站发展至今，受到管理部门的“频频关注”：2007年年底，广电总局颁布的《互联网视听节目服务管理规定》为视频网站设定了准入门槛，直接将一些规模比较小不堪重负的视频网站送入了“地狱”，业内从事视频类业务的网站数量也已经从当初的300多家被削减过半。2009年3月，广电总局又颁布了《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》的规定，不但对于视频网站上频频出现的“热舞”、“美女”、“搞笑”类节目内容要加强审查，更具体规定，对于没有取得广电机构影视剧播放证的节目禁止播出。这一消息在给整个视频网站行业投出一颗重磅炸弹的同时，甚至也引发了风险投资商的集体出逃。
面对种种窘境，姚欣依然看好PPLive的发展前景，并声称2008年年初，又拿到了第三笔风投.. ——来自DFJDragon、软银中国和BlueRun的2100万美金。但也有业内人士分析认为，由于受金融危机的影响，此笔资金极有可能未到账，否则PPLive不可能裁员。
PPLive的是非风波
采访结束后，记者试图借助网络寻找更多与姚欣和PPLive相关的信息，然而网络上的是非评说却让记者难以判断孰真孰假。
2008年12月9日，有消息称，PPLive资金链出现问题，已经开始拖欠网络带宽租赁费用和版权费用。同时，上述消息人士称，受制于高额的办公租金费用，PPLive将搬离上海，迁往武汉。然而，PPLive公关总监陈中对上述消息予以了否认。她表示，PPLive不存在拖欠费用的问题，并认为，由于对P2P技术的应用，PPLive是成本最低、现金压力最小的视频网站。同时，她否认公司将迁往武汉，称目前公司仍然在上海办公，一切都很稳定。另外，关于2008年10月所传出的PPLive裁员10%以应对金融危机的消息，PPLive方面则认为公司正在进行正常的人员调整，并不是裁员。
更有甚者，一位自称曾在PPLive工作过的员工在博客中书写了他在PPLive的经历，并用“噩梦”来形容之。这位网友在博客中写到：公司的问题是从2008年开始出现的，先是运营思路的突然调整，说要走媒体化道路，此后就一直调来调去，没有定论。一会儿说要保流量，一会儿要冲收入，一会儿说要做精细化运营，一会儿又要做网络联盟，总之，在流量下跌的压力下，公司的运营思路被频繁地更换..由于老板缺乏经验，公司事无大小都要开会讨论、各个部门发表意见，一般这样的决策会议要开一天，开完后通常没有结论..如今遭遇金融危机，融资也被搁浅，试问，一个互联网公司没有人没有用户没有钱，那还有什么价值可言？
据记者分析，这位网友应该是被PPLive裁员的一名员工，言语中多有泄愤之意，这些坊间的流传到底是真是假，也许只有靠时间才能做出最好的证明。
偶看新闻