现役nba球员总得分排名:一个程序员的成功路线图（二）

为了庆祝玩家“坐满8张桌子”，鲍岳桥特意将那张网页保存下来，作为骄傲的证明和纪念。后来，一些媒体陆续开始报道联众。1998年9月，马晓春来到了马连洼，联众简陋得让马晓春都不知道该往哪个地方坐。虽然后来马晓春通过联众进行网上围棋指导的尝试无疾而终了，鲍岳桥通过围棋名人提高联众知名度的努力却一直没有停过。

    在种种努力下联众的人气越来越旺，但资金却越来越捉襟见肘。三人所有的积蓄差不多快用光了，原先做项目养活自己的想法根本就不现实，本想联众免费三个月后开始收费，但情况根本不允许，到最后收费的事干脆就不提了。
    鲍岳桥他们不得不四处为联众找投资方。出让联众股份的过程对鲍岳桥三人来说是个痛苦的过程。三人都很希望这个痛苦的过程早点结束。所以，当中公网老板一口答应他们为联众作价500万元的条件，三人觉得中公网很爽快，顿生好感。最后中公网以1000万元购买联众79％的股权，三个创始人每人占7％，公司依然由鲍岳桥管理。
   “当时的想法就是说，联众能够做起来，就觉得心里面挺满意的，那么没有往更深层次去考虑，也考虑不出来......当然现在想这个合作，我觉得最好还是找海外的资金进来更好，而且79％的大比例持股，对后面的资本运作会带来一定的障碍”。
    “1998年、1999年是联众塑造核心竞争力的时期；2000、2001年是联众形成良性循环的商业模式时期。”1999年9月21日，联众与北京电信达成169主叫方式分成协议，这是国内网络服务公司与电信部门首次就网络使用费达成分成协议。当许多网络公司还在盈亏线以下苦苦挣扎时，联众率先实现赢利3038.63万元，并为海虹控股上交了2393.17万元的净利润。
“我个人感觉我不是一个很聪明的人，但我是一个非常投入的人，我做一件事时整天头脑里就想着这一件事。我始终相信就算你笨一点，只要你投入的精力比别人多很多，就会比别人做得好。”
靠着执著，踩着运气，鲍岳桥第一次创业就成功了。
创业家
2002年海虹控股年报显示，在公司主营收入3.4亿元、净利润9388万元中，数字娱乐分别占主营业务的近32％、总利润的82％。而其中联众的利润又达到整个数字娱乐产业利润的90％。
但鲍岳桥似乎不满意。
   “事实上在这几年里面，至少从我个人感觉来看联众的发展速度还是慢了一些，关键问题还是在公司发展过程中总体战略规划的缺失，我们一直处在一个比较被动的发展过程中，当然一些短期的目标一直是有的，但是，我们并没有站在一个更长远、更高的角度去看待企业的发展，这让我们丧失了很多的机会”。
   毫无疑问，联众国内游戏网站中最早扬名立万的，拥有大量忠实的玩家，但是，也许是太过专注棋牌类游戏，也许是太早就能够实行盈利，反而使联众忽视了大型图形类网络游戏软件的兴起。否则，盛大的成功不会那么顺利。
   “任何一个企业在发展的过程中都不是完全一帆风顺、把方向看得很准，但我认为联众应该做得更好一些”。
也许正是因为希望联众更好，2004年4月13日，海虹控股发布公告称，韩国创业板KOSDAQ上市公司NHN集团，将与其旗下北京联众电脑技术有限责任公司通过股权交易的方式在海外合组合资企业Ourgame　Assets　Ltd，双方各占50％的股权。消息一出，当天海虹控股涨停，同时也带动其他具有网络游戏概念的股票如聚友网络、江西水泥飙升。根据公告，在NHN拿到的50％股份中，包含海虹转让的29％股份以及三位创始人鲍岳桥、简晶、王建华的全部股份即21％，总价1亿美元，三位创始人均各自套现1400万美元。借助网络游戏资本运作的魔杖，一夜之间联众50％的股份可以套现1亿美元，鲍岳桥只用了“此一时，彼一时”六个字来形容。
    目前鲍岳桥还是联众总裁，主管技术方面的事务。联众实行的双CEO制。
“我做事情的时候很多都是凭着一种直觉，当然这种直觉肯定有经验的支持在里面，但在做具体事情的时候我的思路是严谨的。”
鲍岳桥认为，如果有一天他离开联众，将会选择继续去创业。他依然不怕吃苦，不畏惧失败。惟一不同的是，在选择合作伙伴时，会注重大家在能力上是否取长补短，而不会像原来一样光是感觉志同道合就够了。
   “做一个小企业和做一个大企业完全不一样的，往往能够做大企业的人，做不了小企业，能做小企业的人，做不了大企业，从我个人感觉，把一件事从无做到有，我会比较有创造和发挥的余地，但如果是做一个更大的企业，可能不是我的强项，我自己觉得自己不是一个很好的管理者”。
     对鲍岳桥，与其用企业家或者是软件专家来形容他，不如用创业家来定义他更好。而正是因为越来越多的像他一样的创业家的存在，方才让很多的业界“传奇”最终变成了现实。