詹姆斯穿过8号球衣:企业文化落地生根机制的构建与实践

三航宁波分公司企业文化落地生根机制（以下简称落地生根机制），准确的说法应该是，构建《中港三航局企业文化建设纲要》在宁波分公司的落地生根机制。
（一）构建落地生根机制这一命题的提出：
2004年6月，局正式出台了《中港三航局企业文化建设纲要》，从《纲要》出台的那天起，我们就开始考虑贯彻落实问题，如何把局《纲要》植根于宁波分公司土壤，在我们那儿生根、开花、结果，而不仅仅作为写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，风一吹掉在地上的标语口语。2004年底，我写了一篇《中港三航局企业文化建设纲要实务操作研究》，就是对构建我公司企业文化落地生根机制的初步思考，通过2005年尤其是2006年这两年的工作实践和通过认真学习国资委副主任王瑞祥2006年8月29日在中央企业企业文化建设推进会上的讲话精神。王瑞祥在讲话中指出：“建设企业文化，关键是要培育形成价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为，贯彻到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节”。“在价值观的转化上，一是要通过开展形式多样的宣传教育活动，实现企业上下对价值观的深刻理解和广泛运用，实现价值观内化于心；二是要将价值观理念贯穿到企业的各项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，实现价值观固化于制；三是要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的提高等经营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上，使价值观外化于行。根据王瑞祥副主任的讲话精神，我们整个工作机制逐渐清晰完整，最终成为我们公司企业文化建设所追求的工作目标。
（二）构建落地生根机制的要求与目标：
我们考虑的整个落地生根机制，力求：
要具有“三特”：即时代特征、三航特点、宁波分公司特色。
要富有“三性”即：先进性、实用性，可操作性。
要做到三个融合：与精神文明建设相融合、与党建思想政治工作相融合、与企业的管理工作相融合。
要实现“三化“：企业文化建设的规范化、制度化、科学化。
要实现三方面提升，即：员工素质的提升；企业形象的提升；企业核心竞争能力的提升。
（三）三航宁波分公司企业文化落地生根机制的主要内容：
概括地说五句话：健全一个组织，开好二次会议，建设三大系列，完善四大载体，建立评价体系。
健全一个组织。建立健全公司企业文化建设领导小组。领导小组成员构成，按照局里的模式，由公司党委书记任组长，公司经理任副组长，但根据党委成员分工和方便工作，由公司经理主抓企业文化建设这项工作。
开好二次会议。即一年中至少开好二次会议。一次是年初的企业文化建设领导小组会，部署计划全年的企业文化建设工作，明确工作内容，落实责任部门。一次是年中的企业文化建设专题会。2005年，我们召开了企业文化建设专题研讨会，着重对如何编制《三航宁波分公司企业文化手册》进行了深入广泛的研讨，听取各方面的意见。2006年，我们召开了作为公司企业文化手册的支撑性文件之一―――公司文明标化工地手册编制专题研讨会。对公司文明标化工地“做什么、怎么做、做到什么程度”等具体内容进行了深入细致的研讨。2007年，我们已明确，在下半年要召开一次“三本手册”贯彻落实情况现场交流研讨会。总结交流“三本手册”贯彻实施一年来的情况，进一步征求对“手册”的意见，在适当时候修订“三本手册”。
建设“三大系列”。这是宁波分公司企业文化落地生根机制的核心部分，这是一个比较庞大的体系，也是一个开放的、需要不断丰富和完善的体系。
一是制度手册系列，1+X。即：公司企业文化手册加若干个专题手册。他们之间的关系：公司企业文化手册是“纲”，其它的是“目”，是诠释落实企业文化手册的支撑性文件。已经完成的有：《三航宁波分公司企业文化手册》、《三航宁波分公司企业文化宣传用语手册》、《三航宁波分公司文明标化工地建设手册》；已经明确列入今年编制计划的有《三航宁波分公司员工手册》、《三航宁波分公司协作单位员工手册》、《三航宁波分公司管理制度手册》、《三航宁波分公司技术（工艺）创新手册》。
二是企业形象系列，2+X。即企业形象宣传片、企业文化宣传片加若干个专题宣传片。“企业形象宣传片”，着重从产品、技术、工艺、设备（企业的硬实力）的角度来宣传、推介公司；“企业文化宣传片”，着重从“人”的角度，来宣传推介公司的价值观、公司精神、公司宗旨及员工的行为规范（也就是展示公司的软实力），若干个专题宣传片已经明确的有：预制厂、船处、钢结构厂、大管桩制作工艺、PHC桩制作工艺等，整个企业形象宣传片，形成一组“菜单”，尽可能满足不同用户的需求，全方位展示企业的核心竞争力。
三是特色文化系列：3+X，即预制文化、船舶文化、安装文化加若干个项目部特色文化。
完善四大载体。一是以生产经营和管理活动为载体，将企业文化建设富于企业各项管理活动之中，开展创建学习型组织、争做知识型职工活动，开展岗位练兵、技术比武、重点工程立功竞赛的活动，开展“双献成果”、“合理化建设”、“五小”成果发布活动。大力开展安全文化、质量文化、和谐文化建设。二是以深入开展群众性精神文明创建活动为载体。深入开展文明单位、文明集体、文明机关、文明班组(工地)活动。三是以开展职工群众喜闻乐见的文体活动为载体，陶冶职工情操，丰富职工业余生活，提高职工文化素养。四是充分发挥企业报、电视录像、企业局域网等媒体作用，进一步营造浓厚的企业文化建设氛围，选树先进典型，宣传先进模范事迹，为企业文化建设营造一个良好的舆论环境。
建立考评体系。这项工作目前还没考虑成熟。只是把企业文化建设的成效纳入对基层文明建设考核的一项重要内容和重要依据，还没有建立起一套完整的考评体系，但已纳入我们的工作内容，希望在今、明两年完成这项工作，逐步实现企业文化的规范化、制度化、科学化。
(四)、落地生根机制的初步实践效果：
1、企业文化氛围进一步形成
2、公司上下对企业文化建设更加自觉，尤其是行政领导，观念转变较为明显，实现了“要我建设”到“我要建设”的转变。
3、“三本手册”正在逐渐发挥作用，尤其是对一些新进单位的大学生来说，作用更加明显。他们说，通过学习企业文化手册，我知道了在三航宁波分公司应该怎么样去做人做事，而且通过这个“手册，我还比较清楚地了解了公司30余年的发展历史，以及在过去30多年中，公司所取得的辉煌成就。《文明标化工地建设手册》的实施，使我公司的文明工地建设跨上了一个新的台阶，文明工地的文化含量大大增加，使文明工地成为项目文化的一个重要组成部分。
4、基层特色文化逐渐具有“特色”味道。预制厂定位于“品牌文化”，建设船处着力于“团队文化”；建设钢结构厂致力于“人本文化”。建设一些项目部也各有自己的“特色”：北仑五期项目部建设“和谐文化”；马迹山项目部建设“安全管理文化”；大榭招商国际项目部建设“质量文化”等。
二、《中交三航宁波分公司企业文化手册》编制
《手册》编制的工作环节：
1、公司领导小组召开会议，确定《手册》编制的原则：（略）基本框架和主要内容。
在充分认同、尊重局文化纲要中提出的“理念”的基础上，我们增加或修改了三条基本价值理念：公司价值观、公司目标和公司作风。公司价值观：精诚服务，创造美好；公司目标：行业一流，集团品牌；公司作风：雷厉风行，令行禁止。
2、召开有各层次人员参加的座谈会，征求他们对编制公司《手册》的意见。
3、工作小组起草初稿。
4、初稿完成后下发给各基层单位，征求意见。
5、召开《手册》专题研讨会，进一步征求各方面人员的修改意见。
6、领导小组召开会议，讨论修改意见。7
7、工作小组根据“基层单位意见”、“研讨会意见”和“领导小组会议提出的修改意见，再次进行修改，并最后送交公司党政主要领导审阅定稿。
8、进行封面设计、版式设计、交付印刷厂印刷。
9、举行《三本手册》首发式。全公司职工人手一册。
10、运用各种宣传工具和渠道（报纸、宣传商、黑板报、标语）对《手册》内容进行宣传。做到“三进”：进工地（厂区）、进班组（车间）、进家庭人心。
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