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ERP实施-项目实施各阶段

标签:  ERP实施  2009-03-27 16:31 ERP100个人空间日志每周推荐阅读 王功令的日志--我的决定是否正确？？？ 文仔的日志--IT一族多喝抗辐射茶 贝桂文的日志--谈我对企业管理软件ERP的一些看法！ 张彦培的日志--ERP公司的优秀培训制度(之二) 周继宏的日志--当经济的寒流来临时,ERP能给企业带来什么?

一，项目准备与启动
按照合同相关条款的规定和用户的具体情况，研究、确定项目实施的范围，实施的深度，以及具体实现的功能
确定实施所采用的方法
确定项目小组成员，召开项目启动大会
提出实施过程中的各种风险，以 及采取的控制措施
明确项目验收标准
明确各阶段的文档及相应文档的批准人
软件的安装、系统管理和开发培训

二，初步功能培训
按照实施的内容安排培训和组织考试
主要培训对象为各模块的骨干实施人员
培训目的：使骨干的实施人员能够了解软件的其本功能，使在下一阶段的业务调研中能够明白调研的内容，以及业务和软件的初步匹配
能够在系统测试完毕后独立培训系统的操作人员

三，业务调研
撰写《业务调查问卷》和《业务调研说明》
安排甲方相关业务人员填写问卷及绘制现有流程图
到各相关部门收集业务流程的数据，现场业务调研
流程图绘制培训
业务调研资料（含调研问卷）的整体，撰写和提交《业务调研报告》

四，基础数据收集整体
讨论确定物料编码方案
确定数据收集整体计划
提供收集整理指导
组织核查数据

五，总体解决方案
企业流程的诊断分析
企业流程图优化和软件方案匹配
组织用户讨论
撰写和提交《总体解决方案》

六，详细解决方案
企业岗位、职责、组织机构的设置
管理制度的调整
二次开发需求的规划
撰写和提交《详细解决方案》

七，系统建立、软件和方案测试
软件设置
撰写和提交《软件设置文档》
安排软件单元测试
安排软件集成测试
安排软件和方案系统测试
方案变更讨论

八，系统切换准备和切换运行
安排最终用户培训
期初数据收集和整理的安排
数据导入系统
安排切换计划，撰写和提交《系统切换运行申请》系统切换指导

九，系统运行评估、项目验收和持续改善
系统运行检查和解决问题指导
撰写和提交《系统运行评估报告》
撰写《系统验收报告》，申请系统验收
持续改善培训

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