偶看新闻cambridge包怎么样:你研究过你的下属和你的思维模式的不同之处吗？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 01:25:50
你研究过你的下属和你的思维模式的不同之处吗？
(2010-04-30 12:02:25)思维模式
管理风格
财商
杂谈
相信，绝多数人都知道有这么一个问题存在，楼上的各位都有自己的概括性的见解和经验总结，而我所希望的实质性的深入的探讨。
我想说的是，当我们在沟通的时候，并不是要去改变“人”，这个太难改变了，而是在如果能了解思维模式的前提下，可以进行良好的沟通。
我有个经验，也许可以分享一下，也欢迎大家来拍：）
有一个刚招进来的小女孩，毕业没多久，被我安排做编辑部的小头目（因为公司刚成立，人员不能很快到位，而且这个编辑的工作相对简单），一段时间之后，我发现安排给她的工作总是未能很好地执行，她的小组成员没完成规定工作就都下班走了，她似乎也没管，我找她谈心，我说你为什么没有把未完成工作的人留下来继续完成工作，她归结为自己比较软弱，不够强硬。
于是我问，你之所以不够强硬，其实是怕得罪人吗？她说也是的。我接着问得罪人了以后的工作不好做？她说是的。我笑了，问那你现在的工作好做了吗？她无语。我又问，怕得罪人应该不是你最根本的原因，你想下？她低头琢磨，半天，说不知道，我说我也许知道个原因：你是不是想让大家都觉得你是个好领导，从不训斥人也能把工作做好？她说是的，自己总觉得好领导应该是那样的。我又问，那好领导的标准是什么呢？她说和下属关系融洽，不那么对立对抗。我说这都挺好的，我也认同，但前提是工作质量低下吗？她再次无语。之后我们又深入谈了一会，就收工了。
举这个例子只是想说，有时候人们可能根本不知道自己的思维是如何运作的，一些事实而非的考虑问题的方式其实在错误的引导自己的行为，而我只是领着她，和她一起去检视了那些被自己绕过去的答案而已，我这个同事认识到自己的不足，她显然把“下属评价自己”放在第一重要位置，而且下属如何评价自己的标准被放宽到纵容就不对了。
也许有人会说，你应该帮她树立领导权威，其实这个我做了，职位任命的时候开会说过，也许有人说你们有个制度就对了，我想说的是，我认同制度也是一个方式，只是我个人认为制度是强制性的产物，束缚的是她的行为，而不是解放她的大脑。而这也是不同思维模式下采取的行为方式，呵呵。
最后，对我这种方式而言，我自己有个反思：一个企业来得及这么去等待一个人成长吗？恐怕在大公司合适，急需发展的小公司就不那么靠谱了，然而小公司又没有足够高的薪水和办公环境吸引人才，哈哈，这是个矛盾的逻辑啊