偶看新闻ansontv:用多维动态博弈思想进行项目协调 读后
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 13:27:41
用多维动态博弈思想进行项目协调 读后 - [专业学习]
Tag: [ 项目管理 沟通 ]fchdlut 发表于20:45:05 2007-03-28项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法。在项目进行过程中，有70%以上的失败项目，不是因为计划不周详，也不是控制不到位，真实地说是项目某些资源无法及时到位所致。项目经理在管理过程中一定要花至少30%以上的时间来与项目各方干系人进行协调与沟通，使他们理解你、支持你、帮助你，如果做到这一点，你的项目就成功了一半。
==想起HW三面时，面试官也问过我类似的问题，项目经理最重要的是什么，我回答的是沟通。然而，终究没有实践经验，总感觉认识上还要差一环。看了这篇文章，感觉收益不小。
认清协调的目的
项目各方干系人通常都有不同的甚至是相互冲突的需求，而各干系人都从自己的角度去认识问题，故项目经理要会与各方协调，强调重点，寻求共性，淡化差异，最终综合多方需求，权衡各方案的利弊，找出折衷方案，尽可能满足各方干系人的需求。其目的就是要达到两个三角整合：一是达到系统─ 组织─人员在内的大三角整合；另一个是项目品质、进度和费用三者之间的平衡，即小三角整合。
在博弈中增加自己的筹码
取得信任；提升自己的品质；借助另外干系人的力量增加自己的筹码；借力打力，以智斗勇。协调时尽量别让自己处于矛盾的另一方，要善于借力，要善于联合另外相关的一方来造势，这样，自己的筹码就会很重。
项目管理各阶段中的有效应用
第一个阶段是计划。在这个阶段，项目经理最主要的工作是在计划中向本公司争取到最大程度的资源与支持。因此直接博弈是公司的领导。此时，项目经理要以科学的态度做一个完整、详细的计划，特别是要注明有关使用人、财、物的合理理由。
计划制定好后，项目就开始了。接下来，就是控制与结束两个阶段。控制阶段主要是与项目团队成员多沟通，必要时要请出设计者来帮助检查工作并给以指正。结束阶段，最重要的是要做好全局收尾工作，可以请公司高层领导与投资方或顾主方的项目协调人进行座谈和交流，发现存在的一些小问题并给以解决。