偶看新闻戛纳电影节开始于:信息系统项目管理师考试技巧和总结
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/20 08:55:05
首先我得说，这些技巧不是本人总结出来的，而是信息系统项目管理师网培训中心特聘辅导专家的心血结晶，不过我们是付了几千元的培训费的。而这些仅仅是考试的技巧，目的是为了通过考试，如果你想提高你的项目管理水平，请不要看本文；如果你对考试已经胸有成竹，那对本文也大可不屑一顾，因为本文只是一些粗略的笔记，希望可以为那些平时由于工作忙而没有时间复习的人共享少许的经验，不是鼓励大家临时抱佛脚。
先简单说一下该辅导专家，该专家声称曾是出题者，但不是今年的；其培训的学员通过率为80%(这些我们都无从考究)，希望你也可以成为其中之一；他还举了一个例子：他之前有一个学员，是读心理学的，在公司也负责行政方面的，参加培训后考试，上午和下午的案例都通过了，只是论文差几分而已，而这对于一个门外汉来说，已经是相当不错的成绩了，所以老师最后说，考试关键是要有信心，同时要把握一定的技巧。他还提到了网上有些不良人士声称可以拿到题，去年每一个报名的考生还收到类似的短信，但建议大家不要相信这一类的信息，因为漏题是违法的事情，从投资的角度来考虑，风险太大了，没有人愿意做。此外还有些人猜题，不过这类事情就跟买彩票一样，你猜的跟他猜的估计没啥两样。
一.上午的选择题技巧
1.概念、公式类题目，答案选最长的
2.选择某一选项为其他选项合集的
3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中
4.选择提干与核心词汇一致的
5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；
需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型
6.要掌握5类计算，如下：
1）静态回收期/投资回报率
2）动态回收期/投资收益率
3）关键路径和活动6参数
4）三点估算
5）挣值分析绩效控制
6）决策树
二.下午案例分析
1.三个基本观点
1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线
2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线
3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性
2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分
3.四种答题思路
一、职能/机构的作用：
1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类
1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类
1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类
1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文
掌握一个框架：论文八段式结构
1）摘要
2）项目背景与岗位工作说明
3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题
4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果
5）其次，。。。
6）再次，。。。
7）项目验收与项目干系人的满意程度
8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用
先简单说一下该辅导专家，该专家声称曾是出题者，但不是今年的；其培训的学员通过率为80%(这些我们都无从考究)，希望你也可以成为其中之一；他还举了一个例子：他之前有一个学员，是读心理学的，在公司也负责行政方面的，参加培训后考试，上午和下午的案例都通过了，只是论文差几分而已，而这对于一个门外汉来说，已经是相当不错的成绩了，所以老师最后说，考试关键是要有信心，同时要把握一定的技巧。他还提到了网上有些不良人士声称可以拿到题，去年每一个报名的考生还收到类似的短信，但建议大家不要相信这一类的信息，因为漏题是违法的事情，从投资的角度来考虑，风险太大了，没有人愿意做。此外还有些人猜题，不过这类事情就跟买彩票一样，你猜的跟他猜的估计没啥两样。
一.上午的选择题技巧
1.概念、公式类题目，答案选最长的
2.选择某一选项为其他选项合集的
3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中
4.选择提干与核心词汇一致的
5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；
需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型
6.要掌握5类计算，如下：
1）静态回收期/投资回报率
2）动态回收期/投资收益率
3）关键路径和活动6参数
4）三点估算
5）挣值分析绩效控制
6）决策树
二.下午案例分析
1.三个基本观点
1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线
2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线
3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性
2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分
3.四种答题思路
一、职能/机构的作用：
1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类
1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类
1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类
1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文
掌握一个框架：论文八段式结构
1）摘要
2）项目背景与岗位工作说明
3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题
4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果
5）其次，。。。
6）再次，。。。
7）项目验收与项目干系人的满意程度
8）展望，说出对于其他项目的借鉴作用
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