lo风格:工厂管理中的5S

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 05:56:46

不懂5S，你就几乎不懂工厂管理
→ 不要把5s看成是中学时候的“大扫除”；工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。
→ 你可能把5s看成是小事，而一个工厂的管理水平就在于：看你能否贯彻到把小事做好的程度。
→ 很像“当兵的人每天擦枪”、“和尚每日念经”，每天以清新、严谨的态度工作，品质就有保证。
→ 国外客户常常去看工厂的厕所是否卫生，从那里他可以看到公司的工作作风和态度。
→ 小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚动人，乃在于她洁身自爱。
→ 对每件事都认认真真，踏踏实实，产品质量自然不会差!
→5s 已系统化，已成为一个丰满、完整的管理理念，美国人也向日本人学习5S精义
5 S 精义
5S
精义
目的
整理
(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为必要与不必要，除了必要的留下来，其他的都清除掉
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是 5S 的第一步
* 腾出空问，空间活用
* 防止误用、误送
* 塑造清爽的工作场所
整顿
(SEITON)
把留下来的必要物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示，当需要时能以最快的速度取出
* 工作场所一目了然
* 清除找寻物品的时间 ( 提升效率的基础 )
* 整整齐齐的工作环境
* 消除过多的积压物品
清扫
(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方 ( 工作场所、机器设备的灰尘、油污 ) 清扫干净，保持干净、亮丽的环境
* 稳定品质
* 减少工业伤害
清洁
(SEIKETSU)
维持上面 3S 的成果：将已清扫的场所维持亮晶晶而洁净的状态
与其说是保持环境的洁净，不如说是保持工作心态的洁净
素养
(SHITSUKE)
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神
* 培养好习惯，遵守规则的员工
* 营造团队精神

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