偶看新闻翻盖多美达手机多少钱:智慧联赛策划案
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智慧联赛策划案 (2005/11/27 13:17:10 作者： 出自： 浏览：11384次) 
题目：智慧联赛策划案
来源：如何多快好省地激活校园市场？
作者：卧龙研究院联赛组
网址：www.wbsa.com.cn
内容：大学生市场开发的关键在于如何以零成本公益形象、娱乐形式、针对紧要需求开展知识普及，使营销寓于无形之中。
内向学生更喜欢思维沟通，与老板连接在一起将产生视觉自豪感，自信教育、勇气培养、眼界开拓、为校争光、赚取名气等都是大学生的最爱；校方向来都是因势利导，学生与他校竞赛，校方将在成功之后大力介入；企业家关注自己思想的统治力，喜欢被赞美。WBSA可以通过职业智慧竞赛的方式，团结各方，结成横跨企业与校园的“统一战线”。
就业与创业是永恒的课题，政府重视，高校重视，家长重视，学生更重视。最好的就业就是创业，这一主张迎合当代大学生的心理；网络技术和OK软件技术已经完全支持远程思想对接；游戏式、竞赛式地开展社会实践，这是当今最可行的校园新文化。WBSA所做的就是把上述机会转化成行动。
大区布局已呈网络化，覆盖全国；理论与技术准备十分充分，具备独立开展智慧就业的条件。我们本着公益性原则，采取重点法和伏笔法，智慧联寒分如下几步进行，一动员一人参赛、二脑图刻画展示、三人气指数预赛、四脑图对接决赛、五脑图对接展示、六高考前夕公布、七综合利用资源、八赛制统领策考，其中第七步骤的综合利用资源有颁奖晚会、策考收尾、高级开发、选手追踪，只要八步接连操作，充分利用好综合资源，即可把把考试变成广告，把用策划前置与学策划，用榜样的力量带动校园，使一个人的成功感觉变成万人的落后感觉，实现WBSA高倍数绿色营销。把考试变成软件生产，优秀案例进入现代就业通软件示范文件，供后续联赛选手参照，实现WBSA知识生产自动化，使WBSA知识供应与市场需求零距离。
案例：
解释：
Ｍ：大学生市场开发的关键在于如何以零成本公益形象、娱乐形式、针对紧要需求开展知识普及，使营销寓于无形之中。
０：内向学生更喜欢思维沟通，与老板连接在一起将产生视觉自豪感，自信教育、勇气培养、眼界开拓、为校争光、赚取名气等都是大学生的最爱；校方向来都是因势利导，学生与他校竞赛，校方将在成功之后大力介入；企业家关注自己思想的统治力，喜欢被赞美。WBSA可以通过职业智慧竞赛的方式，团结各方，结成横跨企业与校园的“统一战线”。
Ｅ：就业与创业是永恒的课题，政府重视，高校重视，家长重视，学生更重视。最好的就业就是创业，这一主张迎合当代大学生的心理；网络技术和OK软件技术已经完全支持远程思想对接；游戏式、竞赛式地开展社会实践，这是当今最可行的校园新文化。WBSA所做的就是把上述机会转化成行动。
m：大区布局已呈网络化，覆盖全国；理论与技术准备十分充分，具备独立开展智慧就业的条件。
J：公益性
本着公益性原则，使选手和观众充分领略WBSA理论与技术的魅力，使学生体会WBSA对职业生涯的全面的、独到的意义，先占领市场，后开发市场，先体验策划，后学习策划。
C1：重点法
采用重点法创新，一个策划师教练一个大学生，把一个大学生作为立体广告牌，把他的成功化做全体同学的智慧就业信心，把他的失败化做同学再上的斗志。
C2：伏笔法
采取伏笔法的创新方法，本次策考就是下次策考的广告宣传，使WBSA始终立足于已经铺垫了的市场。
P1：动员一人参赛在一所高校动员一两个大学生参加智慧就业联赛，展示自己的理解力，展示自己的创造力，让全国高校知道，让全国企业知道，让企业老板来邀请优秀选手就业，把智慧就业作为自己发展职业生涯的核心手段。参赛的学校数量比参赛选手数量更为重要。
P2：脑图刻画展示20个行业老板思想，任选其一刻画脑图，阅读与分析能力上网展示。
P3：人气指数预赛为了本校成绩，为了拓展视野，在百所大学平台上，吸引本校同学点击——第一轮广告开始。
P4：脑图对接决赛另20位老板思想任选，在刻画出的老板脑图基础上，本着和谐的原则，借助教练智慧、学习版知识、策划版示范文件提示，刻画自己的创意脑图，实现两个脑图的对接。
P5：脑图对接展示在百所大学的平台上，吸引本校同学点击，实现思想创业的客观效果，展现WBSA理论与技术的魅力。
P6：高考前夕公布决赛排名在6月份公布，使优胜高校将其作为招生宣传的工具，壮大WBSA的影响，逐步使智慧联赛作为高校的新的排名序列，使WBSA机构负责人成为左右高校排名的专家评委，为高地位进入大学奠定了基础。
P7：综合利用资源颁奖晚会、就业对接、和谐思维报告会……，把WBSA考试变成广告。
P8：赛制统领策考逐步把预赛放在大区进行，逐步增加社会组联赛，逐步提高到类似超女的杯赛，逐步增加官方背景，逐步与企划工作室业务对接，逐步与家庭转移营销互补，使联赛成为WBSA的“资源管理器”。
P7-1：企业家、WBSA机构、校方、学生代表四者之间实现良性互动，争取、提示、协助校方邀请记者采访，“以构建和谐社会的思想为指导，实现智慧就业”，为提升WBSA和该校品牌创造良好条件。
P7-2：把那些进入预赛，但未进入决赛的选手，加试“原理”，使他们获得企划员证书。动员进入决赛的选手，加试“原理”，使他们获得助理策划师证书。
P7-3：总部逐步把考试题开发权限下放，为把老板开发成高级策划师、把企业开发成联赛协办单位，创造良好条件。
P7-4：协助优秀选手高质量就业，携其到各个高校开展“实证法”讲座。
Ｇ：把考试变成广告，把用策划前置与学策划，用榜样的力量带动校园，使一个人的成功感觉变成万人的落后感觉，实现WBSA高倍数绿色营销。把考试变成软件生产，优秀案例进入现代就业通软件示范文件，供后续联赛选手参照，实现WBSA知识生产自动化，使WBSA知识供应与市场需求零距离。
题目：智慧联赛策划案 来源：如何多快好省地激活校园市场？
作者：卧龙研究院联赛组
网址：www.wbsa.com.cn
内容：大学生市场开发的关键在于如何以零成本公益形象、娱乐形式、针对紧要需求开展知识普及，使营销寓于无形之中。
内向学生更喜欢思维沟通，与老板连接在一起将产生视觉自豪感，自信教育、勇气培养、眼界开拓、为校争光、赚取名气等都是大学生的最爱；校方向来都是因势利导，学生与他校竞赛，校方将在成功之后大力介入；企业家关注自己思想的统治力，喜欢被赞美。WBSA可以通过职业智慧竞赛的方式，团结各方，结成横跨企业与校园的“统一战线”。
就业与创业是永恒的课题，政府重视，高校重视，家长重视，学生更重视。最好的就业就是创业，这一主张迎合当代大学生的心理；网络技术和OK软件技术已经完全支持远程思想对接；游戏式、竞赛式地开展社会实践，这是当今最可行的校园新文化。WBSA所做的就是把上述机会转化成行动。
大区布局已呈网络化，覆盖全国；理论与技术准备十分充分，具备独立开展智慧就业的条件。我们本着公益性原则，采取重点法和伏笔法，智慧联寒分如下几步进行，一动员一人参赛、二脑图刻画展示、三人气指数预赛、四脑图对接决赛、五脑图对接展示、六高考前夕公布、七综合利用资源、八赛制统领策考，其中第七步骤的综合利用资源有颁奖晚会、策考收尾、高级开发、选手追踪，只要八步接连操作，充分利用好综合资源，即可把把考试变成广告，把用策划前置与学策划，用榜样的力量带动校园，使一个人的成功感觉变成万人的落后感觉，实现WBSA高倍数绿色营销。把考试变成软件生产，优秀案例进入现代就业通软件示范文件，供后续联赛选手参照，实现WBSA知识生产自动化，使WBSA知识供应与市场需求零距离。
案例：
解释：
Ｍ：大学生市场开发的关键在于如何以零成本公益形象、娱乐形式、针对紧要需求开展知识普及，使营销寓于无形之中。
０：内向学生更喜欢思维沟通，与老板连接在一起将产生视觉自豪感，自信教育、勇气培养、眼界开拓、为校争光、赚取名气等都是大学生的最爱；校方向来都是因势利导，学生与他校竞赛，校方将在成功之后大力介入；企业家关注自己思想的统治力，喜欢被赞美。WBSA可以通过职业智慧竞赛的方式，团结各方，结成横跨企业与校园的“统一战线”。
Ｅ：就业与创业是永恒的课题，政府重视，高校重视，家长重视，学生更重视。最好的就业就是创业，这一主张迎合当代大学生的心理；网络技术和OK软件技术已经完全支持远程思想对接；游戏式、竞赛式地开展社会实践，这是当今最可行的校园新文化。WBSA所做的就是把上述机会转化成行动。
m：大区布局已呈网络化，覆盖全国；理论与技术准备十分充分，具备独立开展智慧就业的条件。
J：公益性
本着公益性原则，使选手和观众充分领略WBSA理论与技术的魅力，使学生体会WBSA对职业生涯的全面的、独到的意义，先占领市场，后开发市场，先体验策划，后学习策划。
C1：重点法
采用重点法创新，一个策划师教练一个大学生，把一个大学生作为立体广告牌，把他的成功化做全体同学的智慧就业信心，把他的失败化做同学再上的斗志。
C2：伏笔法
采取伏笔法的创新方法，本次策考就是下次策考的广告宣传，使WBSA始终立足于已经铺垫了的市场。
P1：动员一人参赛在一所高校动员一两个大学生参加智慧就业联赛，展示自己的理解力，展示自己的创造力，让全国高校知道，让全国企业知道，让企业老板来邀请优秀选手就业，把智慧就业作为自己发展职业生涯的核心手段。参赛的学校数量比参赛选手数量更为重要。
P2：脑图刻画展示20个行业老板思想，任选其一刻画脑图，阅读与分析能力上网展示。
P3：人气指数预赛为了本校成绩，为了拓展视野，在百所大学平台上，吸引本校同学点击——第一轮广告开始。
P4：脑图对接决赛另20位老板思想任选，在刻画出的老板脑图基础上，本着和谐的原则，借助教练智慧、学习版知识、策划版示范文件提示，刻画自己的创意脑图，实现两个脑图的对接。
P5：脑图对接展示在百所大学的平台上，吸引本校同学点击，实现思想创业的客观效果，展现WBSA理论与技术的魅力。
P6：高考前夕公布决赛排名在6月份公布，使优胜高校将其作为招生宣传的工具，壮大WBSA的影响，逐步使智慧联赛作为高校的新的排名序列，使WBSA机构负责人成为左右高校排名的专家评委，为高地位进入大学奠定了基础。
P7：综合利用资源颁奖晚会、就业对接、和谐思维报告会……，把WBSA考试变成广告。
P8：赛制统领策考逐步把预赛放在大区进行，逐步增加社会组联赛，逐步提高到类似超女的杯赛，逐步增加官方背景，逐步与企划工作室业务对接，逐步与家庭转移营销互补，使联赛成为WBSA的“资源管理器”。
P7-1：企业家、WBSA机构、校方、学生代表四者之间实现良性互动，争取、提示、协助校方邀请记者采访，“以构建和谐社会的思想为指导，实现智慧就业”，为提升WBSA和该校品牌创造良好条件。
P7-2：把那些进入预赛，但未进入决赛的选手，加试“原理”，使他们获得企划员证书。动员进入决赛的选手，加试“原理”，使他们获得助理策划师证书。
P7-3：总部逐步把考试题开发权限下放，为把老板开发成高级策划师、把企业开发成联赛协办单位，创造良好条件。
P7-4：协助优秀选手高质量就业，携其到各个高校开展“实证法”讲座。
Ｇ：把考试变成广告，把用策划前置与学策划，用榜样的力量带动校园，使一个人的成功感觉变成万人的落后感觉，实现WBSA高倍数绿色营销。把考试变成软件生产，优秀案例进入现代就业通软件示范文件，供后续联赛选手参照，实现WBSA知识生产自动化，使WBSA知识供应与市场需求零距离。