偶看新闻北京平谷二手房:摘抄《高效管理有手段》
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 20:15:35
效率，是企业成败的分水岭，是鉴别管理者优劣的硬指标。
第一章 提选要事：停止无益的忙碌
身为管理者，在管理艺术上，不要以为就兢兢业业就会感动上帝，不要相信“精诚所至，金石为开”。要知道，作为一个管理者，那些事关生死存亡的方针大计才是你的工作，你根本不必也不该事无巨细地一味忙碌。
1、忙碌并不值得推崇
2、学会做一个聪明的懒人
3、把主要精力放到事关全局的大事上
4、像乐队指挥师一样只实施有限控制
5、隐形领导比显性管理有效
6、做温文尔雅的隐形监督者
7、先让自己成为卓尔不群的领头雁
8、下大力气做好决策思考
9、决策不在于多而关键在于有效
10、必须拥有投资者的心态与责任感
11、营造高效率的办公软环境
12、让工作效率提高的10个箴言
让工作效率提高的10个箴言：
1、光是忙碌是不够的，问题在于：我们到底在忙些什么？
2、知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。
3、不要浪费时间做“垃圾”工作，去做些会增加你生产力的工作。
4、当你在做小事情的时候，你必须想“大事情”，以便让所有的小事情都能朝正确的方面前进。
5、今天要追求成功，和是否开花结果的知识以及它能多快开花结果成正比。
6、现在的公司需要很多好点子才能应付各种改变。
7、如果你不了解科技，就永远不可能让科技成为你的帮手。
8、高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。
9、在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。
10、让每一分钟上紧发条，然后适时放松，多花点时间，就会有一点成绩。
轻松、高效管理企业，应该遵循：
1、分级管理，不要乱插手。
2、多思考多观察，少说话少动手。
3、大事聪明，小事糊涂。
4、要心胸开阔，不要小肚鸡肠。
5、要谨慎行事，不可为所欲为。
6、不要做一个吹毛求疵的完美主义者。
古人云：宁静致远，虚怀若谷。企业的管理者自由摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。
第二章 管好时间：奠定高效之基
高效的管理者都是管理时间的高手。合理利用时间是实现高效的中心环节，如何用最少的时间与精力完成更多的事，是提高效率的前提和基础。可以说，只有掌握了时间管理的技能，管理者的工作才能真正高效而有序。
1、时间是一种无法替代的资源
2、分清事情的轻重缓急
3、节约时间就等于提高效率
4、让员工学会记工作日记
5、把时间消费评定当专项工作来抓
6、堵住浪费时间的漏洞
7、专心致志是节时提效的“密门”
8、坚持一次只做一件事
9、利用零碎的时间就等于创造了新时间
10、勿让别人做你的时间主人
11、加班有时也是浪费时间
12、用“懒”的方法节约时间
13、充分利用时间的12个原则
（1、以较小的时间单位办事
2、给自己限定时间
3、平常要充分利用时间，关键时刻要抢时间
4、采用先进的工具和技术节约时间
5、把自己的时间排满
6、优先办理重要的事情
7、通过合作节约时间
8、一心多用
9、利用间断时间
10、充分利用休息时间
11、****扰的时候做些简单的事情
12、常做记录
）
-----处理公事切忌先办小的，后办大的，一定要先办当天重要的事情，然后再办其他事情；
-----用大部分时间去处理最难办的事情；
-----把一部分工作交给秘书去做；
-----减少会议；
-----拟好安排工作的时间表；
-----分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了；
-----减少不必要的报告文件；
-----把传阅的文件减到最低限度；
-----尽量利用空余时间看文件。
第一章 提选要事：停止无益的忙碌
身为管理者，在管理艺术上，不要以为就兢兢业业就会感动上帝，不要相信“精诚所至，金石为开”。要知道，作为一个管理者，那些事关生死存亡的方针大计才是你的工作，你根本不必也不该事无巨细地一味忙碌。
1、忙碌并不值得推崇
2、学会做一个聪明的懒人
3、把主要精力放到事关全局的大事上
4、像乐队指挥师一样只实施有限控制
5、隐形领导比显性管理有效
6、做温文尔雅的隐形监督者
7、先让自己成为卓尔不群的领头雁
8、下大力气做好决策思考
9、决策不在于多而关键在于有效
10、必须拥有投资者的心态与责任感
11、营造高效率的办公软环境
12、让工作效率提高的10个箴言
让工作效率提高的10个箴言：
1、光是忙碌是不够的，问题在于：我们到底在忙些什么？
2、知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让做计划的时间取代了执行的时间。
3、不要浪费时间做“垃圾”工作，去做些会增加你生产力的工作。
4、当你在做小事情的时候，你必须想“大事情”，以便让所有的小事情都能朝正确的方面前进。
5、今天要追求成功，和是否开花结果的知识以及它能多快开花结果成正比。
6、现在的公司需要很多好点子才能应付各种改变。
7、如果你不了解科技，就永远不可能让科技成为你的帮手。
8、高绩效者会集中心力于解决问题，而不会集中心力于责怪问题的发生。
9、在他人所轻蔑的事获得成功，是了不起的事。
10、让每一分钟上紧发条，然后适时放松，多花点时间，就会有一点成绩。
轻松、高效管理企业，应该遵循：
1、分级管理，不要乱插手。
2、多思考多观察，少说话少动手。
3、大事聪明，小事糊涂。
4、要心胸开阔，不要小肚鸡肠。
5、要谨慎行事，不可为所欲为。
6、不要做一个吹毛求疵的完美主义者。
古人云：宁静致远，虚怀若谷。企业的管理者自由摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。
第二章 管好时间：奠定高效之基
高效的管理者都是管理时间的高手。合理利用时间是实现高效的中心环节，如何用最少的时间与精力完成更多的事，是提高效率的前提和基础。可以说，只有掌握了时间管理的技能，管理者的工作才能真正高效而有序。
1、时间是一种无法替代的资源
2、分清事情的轻重缓急
3、节约时间就等于提高效率
4、让员工学会记工作日记
5、把时间消费评定当专项工作来抓
6、堵住浪费时间的漏洞
7、专心致志是节时提效的“密门”
8、坚持一次只做一件事
9、利用零碎的时间就等于创造了新时间
10、勿让别人做你的时间主人
11、加班有时也是浪费时间
12、用“懒”的方法节约时间
13、充分利用时间的12个原则
（1、以较小的时间单位办事
2、给自己限定时间
3、平常要充分利用时间，关键时刻要抢时间
4、采用先进的工具和技术节约时间
5、把自己的时间排满
6、优先办理重要的事情
7、通过合作节约时间
8、一心多用
9、利用间断时间
10、充分利用休息时间
11、****扰的时候做些简单的事情
12、常做记录
）
-----处理公事切忌先办小的，后办大的，一定要先办当天重要的事情，然后再办其他事情；
-----用大部分时间去处理最难办的事情；
-----把一部分工作交给秘书去做；
-----减少会议；
-----拟好安排工作的时间表；
-----分析自己利用时间的情况，看有多少时间被浪费掉了；
-----减少不必要的报告文件；
-----把传阅的文件减到最低限度；
-----尽量利用空余时间看文件。