偶看新闻澳门八佰伴foreo luna:心灵的财富
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 21:59:47
第十一届学习型中国世纪成功论坛于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九华山庄隆重举办。上图为美国NGH/AAH催眠协会顶尖催眠师李胜杰。
李胜杰：亲爱同胞，各位中华儿女，大家2011年第一天新年好。我今天穿的非常隆重，是因为发自内心对在场每一位同胞深深尊重，大家再一次掌声响起。这是来自上海的一个伟大的设计师为我设计的，我希望借助这一身衣服让大家事业更上一个台阶，财源更加发达，让我感受一下你们的热情。今天，我协同在全中国，全亚洲我的弟子代表他们从全国从国外飞过来，来支持所有在场的每一个朋友，给他们掌声好吧。
各位亲爱的朋友们看过《秘密》的人请举手，绝对坚信《秘密》吸引力法则的请举手？《秘密》轰动全世界，《秘密》系列法则诞生和发现，就像人类发现“电”一样，将在人类产生不可思议伟大进步。那么，《秘密》它当中最重要的吸引力最重要一个核心，各位清楚是什么吗？是向心力，它只有在真正的内心深处向心力达到一定的程度能量才会启动，震动启动，图象会转变。各位，你们希望我把更深的秘密告诉你们吗。
我15年的培训当中都利用了吸引力法则，我在2001年出了《心灵财富训练》里面就在讲秘密的训练方法，因为它一直在产生图象。当年我还没有觉得这个很厉害，我只是叫成功，提前预言成功。当《秘密》这本书盛行的时候，再次发现这是一个伟大力量，今天在现场给大家见证这个伟大力量，让大家在未来把这个力量运用的更加伟大。
想快速实现更多梦想的举手确认？相信力，人的成就是来自于思想加上心理素质。人的思想来自于哪里？来自我们的心灵，我们的心里如何改变，改变我们的潜意识，重复潜意识，大于潜意识3万倍以上力量。我们平时读书看到的秘密，只是在潜意识里去相信，但是潜意识里面他不相信。有人说白天想成功，晚上做恶梦全是失败，所以几万倍能量对抗他潜意识很难成功。所以，甚至很多人很难达到梦想中的效果，甚至很多人还吸引到不想要的东西发生。
一旦你找到利用潜意识的方法，会让你梦想成功的概率加大。现在我想要两个男士，谁愿意上来配合我一下，我要跟各位讲一下，为什么现在很多人没有真正发挥出《秘密》的效果，因为他在潜意识里相信在亚洲唯一利用潜意识，让你做梦的时候都在成功。你那个频率和能量会不断发生巧合，世界上没有偶然的事情，只要你懂得吸引力法则，发现那全是必然的。有没有想见一个人，很长时间没有突然碰到了，在宇宙原理里没有巧合。人的潜意识和宇宙的意识是有一定共振的一些深层共振的原理，比如他喜欢图象化，比如他喜欢直来直去的要求。
那么，在这个过程里面很多意识就会自然被转换。宇宙可以让人发现是用思想创造，宇宙起源于思想。那人类的潜意识里，就是产生能量的思想。所以，这两个思想有意去一对接，就像电视跟电视台一对接你就会展现出每一个音乐画面一样，你的人生里将会不可思议展现出很奇妙的一些成果。今天，我们黄老师很谦虚跑上来当我的一个演示。你们两个这样，你代表潜意识，人内心伸出有两个意识系统，一个是潜意识，一个是显意识，你就代表潜意识，你就代表显意识，两个人对起来。
我们平时下的指令和想的愿望是在潜意识里，显意识里面也有渴望。比如你想赚1千万，潜意识是贫穷，它曾经从小到大都是生活再一个很多很难创造，很伟大财富经理里面，会让人的显意识产生很多判断，令自己感觉到我不行，我做不到。但是，潜意识有一种驱动力，显意识就会两个进行对抗。当我要成为1千万的时候，我这个指令下去就会进行对抗，会觉得你做不到，或者一定要，现在请你们俩对抗一下，看你们俩谁的力量大。你要明白这都是一个大脑里发生事情，不是两大脑。
掌声一下，这都是大脑在两个能量不断在打架。今天是潜意识能量大一点，把显意识干掉，这就是伟大超越者不断踊跃能量，发出人生伟大能量。人的身体里最终能量，可以让你为此不断进步，无论你现在什么样的水平，只要你愿意利用这个能量，你的人生将会不可思议发生变化。我们一会会做一个体验，很快要会运用这个方法，你2011年会发现，听完我这个课程你用这个方法人生会发生奇特的变化。
现在想不想体验一下，让你启动一下潜意识。非常愿意体验的人站起来，借助整个能量场在集体潜意识上，让你的意识发生一些能量上的改变。想象力会产生你磁场变化，各位我们现在想象一下吃一个酸渣的感觉会不会有酸的感觉，望梅止渴就是这么一个原理，想象我们身体不断膨胀会不会有膨胀的感觉，有些人有，有些人没有，但是告诉各位每个人都可以做到，只是你不擅长应用。
现在我们做个实验，措措手，把手措热，5、6公分的距离，双手对接在一起，现在老师要慢慢启动你身上一种叫吸引力的磁场。感受两只手之间有暖暖的热流在交互，感受两手的热流开始慢慢产生磁力。两只手开始慢慢吸引了，磁力开始慢慢吸引，我说1到10的时候，你的磁力加强，两只手会不自觉被这个磁力带动开始向一起靠拢，而且磁力很强。1磁力加强，2、3、4、5磁力越来越强，6、7磁力越来越强，8越来越强，坚信《秘密》的道理，坚信吸引力的原理，你就知道你今天正在启动一个伟大力量。你知道吸引力伟大力量，这个方法将会给你未来带来不可思议的巧合和成功。
当我说到10的时候，你的磁力会变的更强。强的不可思议，不可思议的强，巨大的能量强的不可思议。现在让磁力慢慢消失，停止慢慢呼吸，然后睁开眼睛，感受到有磁场的举手确认？其他没有感受看看有多少人举手，放下来，现在请坐。我会给三个人人生伟大的机会，但是所有人不可以往上冲，你只能挥手，如果要有任何人往前冲，我会停止全场练习，任何人不要动，只要被我点到就可以，我们会做一个演示，这个演示会让2011年让你坚信，原来人类身体里面有这么伟大的历来，只要你坚信就可以运用身体伟大的力量。
还有谁愿意？这里还有很疯狂，OK我就要三个，其他人不要失落，因为集体潜意识很强，你只要保持诚心诚意这个磁场是非常厉害的。各位带动你的潜意识向上一步，请你们迅速上台。来自哪里？
回答：来自山东。
李胜杰：你最好的愿望是什么？
回答：我希望把自己的品牌做成中国最有灵魂的品牌，想做一个伟大事业。
回答：我来自天津，我叫张海霞，我希望全天下的所有人都能够健康、幸福、快乐。
回答：我来自北京，我是陆易寒，最起码有一个小家美满幸福才能为大家做贡献。
李胜杰：现在全场我告诉各位你们不要跟着模仿，你们在模仿的时候会磁场会有共振。因为我好多场我做完之后人都快到机场，那边打电话催我回去下面还有好多人没有醒来，所以你要赶紧回去，弄的飞机都误点了。所以，大家切忌不要模仿，因为我一打开会很麻烦，很多人会睡下来，我会把麦放下来，最重要是看结果，人类身体内蕴藏的伟大力量。
我不但说这个原理，我做给你们看，宇宙当中是思想的存在形式，他里面存在无限可能性。我们会利用磁波，会转换成伟大能量。今天这个能量我就见证给各位看，切忌不要说话，不要模仿，这个潜意识会让我们所有能量加驰，所有能量都会改变细胞里频率变化。大家看过知道答案的请举手，你们一定明白我说什么。
三位你们是很有福气，你们非常棒，我现在把麦停下来。9，10能量越来越强。你拥有成千上万伟大事业，在创造这你的辉煌帝国，你感受到自己是一个伟大的慈爱慈善家，站在成千上万人的会场，一次再一次将你的爱布施给周边人，将你的功德不断付出给我们下一代。你身上散发爱的光芒，你那份能量会带着你走向更加伟大的能量里，是的，你感受到自己的家庭温暖，特别温暖。所有的家人跟你之间那么的和谐，那么的和谐，你感觉到彼此之间在一起那么幸福，你浑身充满暖洋洋的爱，你们要记住这样一个感觉，继续走在那个场景，图象里，你是越来越棒伟大的那个成功，你就是那个人。
继续在那个美丽景象里面向前，您越往前走你越坚持自己就是那么一个伟大的人，太棒了。大的企业家能量充满你身体每一个地方，从今天开始你在任何时候你生命力充满无限能量，让你在任何时候都能够披荆斩棘，成为最伟大的创业者。现在请你睁开眼睛，去寻找一下胜杰老师在哪里？我是谁？
回答：张惠妹。
李胜杰：看着我的眼睛，现在我从1数到10，你整个意识完全恢复。1越来越清醒，2越来越清醒，4越来越清醒，当我数到10你整个能量回到生命力，你整个人都回来了。5、6越来越清醒，7越来越清醒，8越来越清醒，到10的时候立即站起来感觉身体非常轻松，你完全清醒了，9，10，跟大家欢呼现在你们可以鼓掌了。
张志诚：中国式领导
张志诚：各位优秀企业家，各位前排尊敬嘉宾大家下午好。首先做个调查，有听过我演讲的请举手，从来没有听过演讲，也没有看过我的书，也没有看过我的光盘，第一次听我演讲请举手。首先让我们用最热烈掌声，第一次见面的朋友，掌声送给他们。今天，给大家带来一个主题，这个主题我们称之为“中国式领导”。
我从事演讲培训14年时间，专业做企业管理培训有8年时间，这些年来有非常大的感受。在7年以前，我创办自己机构，我带着两个助理从三个人走到今天，目前有2千多人团队，有20多家分支机构。我几乎学过所有世界顶尖级大师课程，在做培训过程当中越来越发现真正的智慧，真正的企业经营管理是来自我们中国的传统文化。
虽然大家有着不一样的观点，我可以在这里面从多个角度分析，做一个优秀企业家，尤其作为最卓越，最成功的企业家，我们的传统文化对大家到底有多重要。首先，中华民族我们是易经民族，我老家来自中原河南。正是中华文化发源地，在1万年以前就有原始农业，那时候原始部落首领凭什么有资格做首领，他必须是一个天文学家。就在前两天我们有一位讲易经的老师讲到易经发源，那时候首领必须看宇宙之间变化，知道什么时候风调雨顺，什么时候刮风下雨才有资格做这个部落首领，而这个已经是1万年以前的事。
历史在不断向前发展，在7千年以前出现了一个伟大了不起的人，这个人我们叫做伏羲氏，他是全球全人类人文氏族。他在淮阳周口淮阳，他在这里观天象看地理，总结7千年以前，他一画开天，我们称之为八卦，就是人类最早智慧，最早的语言。5前年出现华夏人文氏族，统一我们华夏民族。易经一直以来，对中华民族这样一个发展起着非常非常重要作用。
3500年以前，我们出现了下一位圣人，周文王，被囚禁到安阳，他看到宇宙之间变化奥秘和规律，他推出来八卦之后，推翻商朝建立周朝，这是一代圣人。2500年以前出现全人类有史以来最伟大，最有影响力的教育家，也就是我们所谓老师的前辈，我们的同行，这个人就是孔子。孔子在50岁看到易经，他非常的后悔，他看到易经之后，认为他的后悔是自己看晚了。他说一个人如果早一点了解易经，包括他本人应该不犯太多错误，应该有更伟大成就。
孔子看易经之后写了10篇文章简称十易，为易经插上腾飞翅膀。包括我们儒家文化，道家文化，佛家思想，很多根基都在我们易经，很多人对易经理解有些片面。所以，中华民族是我们从易经当中产生智慧深深影响了儒家，道家，佛家思想。我认为易经是全人类最高的智慧，比宗教早到4、5千年历史。
我们结合最高智慧来分享什么呢？领导力决定了一切。我本人最初讲销售，做销售，接下来讲团队，带团队，后来讲激励做激励。今天作为高端企业家有一个不一样方式送给大家，我只需要每位企业家，每一个真正做强做大企业家不断去修自己的领导力。接下来，我们看一下大屏幕，我介绍四位顶尖的企业家，包括政治家，他们从不同的角度来修领导力。
中国式领导，首先我们看看我们台湾卓越企业家王永庆先生，他是我非常尊敬和崇拜的企业家之一。他整个集团，首先他本人从80年代开始号召，以他的团队在学习西方管理。后来他发现这个管理是中小型企业一定要做的事，企业大了要做，但是企业的高管，企业的中高层一定要不断的提升领导力，从90年代开始，他本人开始学习中国传统文化的领导力。
从90年代中旬他带领所有中高层都来学习领导力，领导学，他现在已经离开我们了。可是他整个台塑集团依然有着他以前培养出来集团7位高管来稳定、持续发展，在经营他的台塑集团，这跟他最终对领导力研修有着非常重要的关系。
接下来再介绍一下来自美国非常著名的政治家和企业家，他是美国最鼎盛时期国务卿，是海外战争总司令鲍伯尔先生，他当时来演讲时候我一定要认真学习。我要见到所有要学习领导力大师，他到中国来讲什么呢？进到会场之后，我就笑了他讲的主题就叫卓越领导力。在多年以前，经过好朋友指导，你不仅讲到而且做到，把你团队打造的非常好，团队凝聚力非常强，你应该讲领导力，所有顶尖企业家未来学习的一定是领导力。
一流企业家学领导，当然今天我给大家一个非常重要思想，一流企业家要把你的精力，把你所有聚焦学习力在领导力部分，这是每一个企业家要学习的第一个关键。鲍伯尔将军从他分享领导力我更看到，不管政治家，企业家，每一个顶尖人物学习领导力的必要性。
这位企业家来自日本，可是这位企业家他是学了中国的传统文化，学了中国式的领导，中国式的管理，目前他是日本当今第一名字企业家，他一手创建了两家500强。他以79岁高龄，他是日本航空公司董事长，今天上半年从日本到中国来演讲，两家世界500强企业家到中国来演讲，包括中共中央党校，中央电视台多次请他过来，他也是中日友好使者，我看到他就看到卓越的领导力。
78岁高龄了，他自己出场的时候没有带任何助理，一个人拎着很重的皮包。记者找他，问他说你那么伟大的企业家，可以找一个助理，他只是轻轻一笑，我看到他的活法和精髓。今天稻盛和夫先生的讲法就是易经为主，敬天爱人利他原则。他认为每个人成功首先来自于自己人品加上自己努力，如果你人品很正，你不断的努力，连老天爷都会来帮助你。
他的这套理论是来自于我们的易经为主的传统文化。我到过少林寺，我们过一个隧道有一个三皇庙，里面清楚记载了天皇地皇人皇，记载了1万年之前2万年，那时候据传说是人、神、鬼共存在，我们不迷信但是我们相信事实。稻盛和夫先生有自己的理解，第一个多付出。我自己做的道理就是付出再付出，吃亏的人就是要多付出，当你多付出的时候你就是富有。
第二你要好好的自我反省，每一件事情。最近刘景斓老师我们沟通特别多，我认识他已经13年了。我看到他在不断提升自己，提升自己境界，提升自己的思想，每一个卓越的领导人他都在不断的进行自我修炼，戒骄戒燥。我失败的时候有一次要自杀，有一次用刀割了手臂流了血好疼，幸好没有自杀。包括昨天我看到一个很好的佛像，我很喜欢，你今天要多做好事积累一些善德，稻盛和夫先生就知道做好事不留名，多做好事。当你多做好事而不留名的时候，这个时候会有更大的成功。
所以，积善德乐观，这是我们前天所见到的企业家，他是TCL的李东生，TCL的领导力学院。因此可以看到领导力是为了每一个顶尖企业家研究，研修领导力到底要学什么，中国式领导力。今天由于时间关系，我只分享四点提升领导力，最重要理论。首先我们开始第一个理论，领导力封顶理论。我本人在领导力方面从下有自己天赋，我在21岁打造一个具有5万人团队，在24岁打造一个将近2万人的团队，现在我的团队只有2千人，是我这些年带的团队最小，但是我要沉下心来。
领导力封顶理论是我个人研发心得，我发现西方领导力有其优势。领导力封顶理论有简称盖子理论，盖在企业上面，想从千万富翁变亿万富翁等等，什么限制了你领导力。向把企业人数从几百人到几千人几万人是领导力限制了你，如果掀开这个盖子，在这里有一句话给大家，一个人的成就不会超过你的领导力。
多年以前我跟刘景斓老师有一个预言，多年以后培训里面哪家公司做的好不错，我的预言5年之前说现在基本上对照。一个人成就不会超过你的领导力，今天许许多多老板，我们要想提升企业这样一个规模，提升我们盈利能力，一定首先提出来是自己的领导力。有一家企业世界第一名快餐企业，这个企业名字众所周知，他就是麦当劳。麦当劳他是世界第一名快速连锁企业，可是大家注意了，真正把麦当劳做大并不是麦当劳兄弟本身。麦当劳兄弟两个也渴望把麦当劳做到最强最大，他们经过10多年努力，却只发展不到10家分店，而且惨淡经营，他们典型缺乏领导力。
后来他们来了一个顾客，顾客是布拉克先生，他看到麦当劳十年如一日，他们进入麦当劳7年时间，他没有拿过1毛钱，把所有工资薪水全部放到企业里面，用生命，用心去经营这家企业。后来他的精神感动了麦当劳兄弟两个人，以最低的价格，200多万美金卖给了布拉克先生。什么是领导力？我本人从实践到学习，我认为学习这么久在这两年我突然发现，最好领导力在2500年以前，我们伟大的孔圣人早已经告诉我们了，我发现人类过了几千年，人类智慧，人类领会并没有超过我们的神仙。
孔子讲什么是领导力，四个字非常精辟，我是这样说我也就这样做。这四个字是什么呢？修己安人。这几天最辛苦，最操劳，最累的人就是刘景斓老师，每个老师来了都给他找点小麻烦，提点小建议，刘景斓老师一笑了之，我看他在不但提升自己修炼，我一定要支持你。我告诉我们总裁，立刻先报200个名额，修己安人，我们圣贤早已经告诉我们。
怎么修，怎么安呢？怎么修自己，做一个让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。三年前我准备买一台好车，刘景斓老哥说你要买一台陆虎，他说陆虎看上去比较笨比较适合你的风格，当然他开了一个幽默玩笑。我有很多朋友，他们都很愿意跟我打交道，为什么？让人喜欢，受人尊敬，做一个具有领导魅力的人。你发现所有顶尖的企业家，柳传志，马云，王石统统都具备这些特质。
什么叫领导魅力？第一是魄力。昨天看到我们余老师第一次捐款10万，下次又捐款10万，而且是他捐款数目最小的一次。每一个成功人都具备这种特质，包括我本人每年要捐希望小学，捐了之后轻描淡写过后，未来会成立一个专业教育基金，善基金昨天请我做他们形象大使，我们捐希望小学一直捐，我们向全中学老师捐论语。我们把这种思想捐给他，让他们去教我们中国下一代。
什么叫魄力？魄力就是一个人快速做决定的能力。第二决策力，所有大企业老板不在于你本身学历，而在于你领导者魄力。第三是学习力，我本人在学习上是不计成本，过去十多年以来，我本人投资学费上400万，给我公司中高层学习也是如此。第四个是学动力，我说学习型中国我们大家都会支持它，都会爱护它。尤其相我本人比较独特一点，我是从第一届学习型中国就开始。那个时候我没有做老师，也没有做学员，我只是在后面做一个会务负责人，当时只有300人，一路走过来学习型中国经历风风雨雨，用不容易三个字形容，学习型中国推动中国人学习意识，间接推动中国经济发展。
当我们想到这里的时候，当你有一点点学习费用的时候这有算的了什么。所以，刘景斓老师做了一个非常伟大的事情，让我们再次用热烈掌声和同时用钞票来鼓励他。修己安人我也不断反思自己，合理安排，合理安置自己。这是让美国总统都学习的领导力专家，这是我们的老子。老子怎么说领导力，是致高的境界。老子有一个领导力的名言，这个名言叫做无为而治，前面我讲了一句合一阴一阳之谓道，什么叫无为而治。现在我对我的企业一天不打一个电话，10天不管一次，我说你这个企业差不多了。
阴阳是易经学说里面一个核心，一阴一阳所谓到无为而治，无为并不是不治并不领导，无为是为，为是不为。这个老板很有领导力很懂营销很懂管理，因为他要无为，他要让下属去做，他懂得也不去做，也不去管，非常的重要。所以，无为而治听中国人的思想有反正两个部分，第一个部分给大家做讲解，第二个部分，中国式的领导，我给他总结五大特质。而在这里面，我用心总结的时候非常的兴奋，任何一个持续成功的企业家，任何一个基业常青的企业，这个企业家你一定要具备这五大特质。
为什么今天讲课跟以往风格完全不一样，我没有太多激励，我们没有太多兴奋，我要求每一个企业家用心来思考。中国式领导五大特质，第一谦虚和谐，第二中恕，第三是中庸的思想。我看到很多企业要做第一，我理解，可是我们要看我们是在中国。第四是创新，第五是愤激。你可以看中国哪个顶尖企业家如果不具备这个特质一定不是，柳传志，马云，张瑞敏等等统统都是如此，我们可以看到中国曾经首富，他们为什么会进去，他没有做慈善，没有做捐款，他是把钱扔到澳门赌场里，不具备这个特质。
第一个特质谦和，说起来很容易做起来不容易。刘景斓先生，我的好朋友中国培训第一人也是如此，接下来我放个图片，上面有一个人，他是中国首善光标先生。他已经自己做慈善高达13个亿，6年半以前，7年前创业的时候，刘景斓老师到过我公司，我公司创业资金2万人民币，经过6、7年发展，公司虽然有1、2个亿发展，可是跟光标先生比起来变的很渺小。去年在这里跟他聊天，他捐款那么多钱笑起来跟弥勒佛一样，什么是顶尖企业家，我看不过很多人的狂妄，通常我一笑而过。
谦虚、和谐，越成功的人心态越归零，态度越谦虚，头脑越清晰。第一个里面是要谦和，第二是忠恕，忠恕这两个字是中国文化一位大圣贤，他是孔子的启蒙老师，老子的启蒙老师，我们看看这个人就是周公。周公是文王第四个儿子，他一手把周朝做到强大，当时是万国来朝。这次中华民族的兴盛，中国一定是世界第一经济强国，但你要听好了这次中国强盛不是盛唐，这是中华民族最强盛的时候。忠代表了忠心代表了地位，给自己一个思想，一个理念，一个定位。
易经里面有一句话，你要知命。知天命非常重要，人出生的年月日时这就是你的命。一个人你是艺术家，管理者，还是当老板，这就是你的命。当然时间原因无法做太多解释，第二个是宽恕和包容。你有一个宽恕思想和包容理念，谁是董事长，凡是做董事长的人都是总懂事的人。
第三个中庸，保持中庸的思想，中庸是和谐。还有创新，谈到中国式的领导哲学，儒家，道家，伏羲故里。为什么这么推崇，未来世界中国是不是世界第一经济强国，历史上人类有四大文明古国，埃及，希腊，巴比伦全部完蛋了，只有中国一脉传承，所以我们需要创新，这里面每一个优秀的企业家，你在保持中国式领导风格前提下追求不断创新，介绍一位企业家，这位企业家我非常崇拜他，最近一直在买他的产品，这个公司就是苹果。
苹果公司今年5月份有一个数字，在5月26号苹果超过为成为全球市值第一名的公司。这里边我们可以看到创新理论，他不是第一个做手机公司，可是他把手机做到全球第一，他不是第一个做电脑公司，把他的平板电脑做到世界第一，是来自于创新。最后两个字叫做奋进。昨天晚上我很认真在这里面翻我很多照片，有很多照片很老了。这是在5年以前，在我家里面有11年以前学习型中国中国照片，这里面注入太多感情，这是我的好朋友杨光老师，当时是我们兄弟三个中国最有强力的三大讲师之一，这是最初照片，这是在6周年的照片，这个是在去年，学习型中国从最初300个人走到今天，我们不断追求高品质，包括刘景斓老师，包括赵强老师等等，我们都在全力支持这份事业，这份事业是一个伟大事业，是一个了不起事业。在我们价值观里面，没有什么做学习，做教育对社会对人类更有价值，更有意义。
第二种人会文化，在我们课堂里面提到，有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情，到底这个文化如何理解？包括我们学习型中国论坛发起人，包括刘景斓都是文化大师，我们稍微触摸一下，先写上文化。你就可以知道身边谁是文化大师，学问家。很多号称学问的人就是一个储存器，什么叫文化？这两个词，在新年来临之际，只要学会这两个字人生会有更大发展。
文，最开始是指纹理的纹，什么叫文化呢？有本身把各种纹理痕迹划成一种结论和指导思想，这个就叫文化。马上你就知道哪些都是你的负担，有本事把纹理痕迹等划成理论思想用来指导当下和未来，这个就是文化。举个简单例子，老板要学问到底学什么？老板要学的文化是什么。过去你们装了很多学问，今天我们要触摸的点是什么？写上水这个汉字，这个字是怎么来的呢？这是一个什么字，这是一个形成字还是象形字，根据水纹化成这个字，老板要学习什么呢？什么叫文化呢？把水纹化成一个汉字。现在请问，各位老板，你们觉得我认识这个字水是有文化，还是我学会一个本事把水的纹理沉淀成一个字叫文化，是前者还是后者？
回答：后者。
刘一秒：很显然这个字叫水，我认识这个字这叫有点学问。什么叫文化，他看到水流的痕迹，状态，原理形式，能立刻把这些形式状态总结成一个字叫水。学会这个本事的人，这个叫做有文化。刚才我说刘景斓我确定他是文化大师，他能从社会痕迹中完全从11年前，12年前，社会运行的纹理，根据社会当时培训行业痕迹，把行业痕迹纹理化成一个学习的形式，叫学习型中国。在11年前，12年前就认识，那是一个小男孩跑到北京来学习。
这个老板要学什么，比如道德这个德。大家常讲这个人品德好，这个发音是怎么来，这个字怎么来，它的发音在北方居住的人都知道，北方以前人赶马车前进，会让人前进会喊什么字？驾，嘚，德这个音就是从喊马前进中得来的，这是有生活的人，写不上他就是没有文化。写上充其量算学问所以德这汉字就涵盖一件事情，告诉你学德的人不要偏离主路，不要偏离大道。所以，任何偏离人生轨迹的人都是缺大德。
一个人在这吃饭，一个人把自己吃的很胖，凡是偏离健康轨道的人是缺德，人活着是快乐开心还是痛苦忧愁。既然活着开心快乐，凡是此刻活着不开心的人都是缺德的表现。因为他偏离了轨道，也就是前人有一个文化能力，能把这个音，前人有一个本事，能够把嘚这个音化成德这个字，能够根据山和水化成一个字。非常遗憾和悲哀的是，我们在行走超过60、70个国家，各种人和层次，包括在欧洲，包括在英国，在高端文化领域，原来我才知道他们对咱们学习学什么，我们去牛津剑桥，他们就弄不明白为什么派这么多留学生来我们英国学习，他说我们英国人去中国学习你们前人之前那种文化。后来，他讲文化是什么意思？就类似这个意思，他说我是学你们祖先怎么创造文明，不是学今天文化的结论。
还有一个全球比较知名公司，他研究中国太极和少林武功拳法，他研究我们火药发明的思路程序，不是学我们火药文字，他们不是学汉字，把中国汉字学会，他们是学我们先人用什么样的思维体系，模式，把水纹变成汉字。我讲到这，有点造化老板要明白，我们今天要学的结论还是要把一个纹理化成本领的本事。老板是要学结论，还是要学把纹理化成结论的这个过程本事。
一个老板他有没有文化，就看这个老板学没学一套本事，什么本事？他像我们祖先一样，能够看到社会各种纹理形式规律运转，把它化成一套企业纲领进行操作。这句话大家同意举手？长大的老板有什么本事，前几天几位讲到冯仑一样，这些人在过去上一个时代，他们获得成功就是因为他们有本事，把生活中的一切化成为他学习的本事，他们是学成这些，因为你看看某人跟你分享结论的时候，他就是一般选手，一个会跟大家分享的人，他至少会教你法门，而不是结论。
所以，这个老板怎么能够获得解脱？会学习的人肯定越学越解脱，凡是你们感觉学问越来越多的人就学错了，会学的人会越学越简单，越学越少。因为他明白，只要学习这个过程，他可以在生活中生出一切思想，高度。用在老板身上，就跟胜杰大哥一样，10年前在深圳就说过一件事情，我们聊天，说话的时候他就经常潜意识催眠，有点神魂颠倒一样，10年来一直还是有这么一个状态，原来是他自己模糊，现在是把别人弄模糊，然后再醒过来，这就是痴迷变成这种状态。用在老板身上就是什么呢？有本事把产业、社会、人心、人性，全球人类走向等，全球走向，人类走向化成企业的战略方向制度，思想等。什么时候一个老板会获得解脱，从领导3万人，到3千人到自主经营，凡是越学习越产生依赖这个老板就学错了，老板要学到解脱，当老板学到不管如何变迁他都能够根据人心走向化成公司走向，根据人心人性变动决定公司微妙体现是什么。
所以，讲到真正企业文化是什么呢？是老板和员工有一种本事，老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个使用的策略、方针、方案、原则等等。这个就叫强大的企业文化，不是简单学，具体在企业当中怎么使用呢？往深入学，就是老板和全体员工在学习上必须要学会放松，以后看到任何你们学习和阐述演讲让你很紧张就错了，老板要学会放松自如。往深入学，这是老板和企业员工有本事把红尘中一切化成为公司使用素材。
咱们全体员工，咱们三千员工有一个本事，能够把当下所需要，社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式，当2011年来临之际，马上这些就不能用。老板和全体员工有本事，立刻化成一种新的方式，随着战略整合，国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革，我们企业也跟着率先变革，随着我们走向越来越国际化，我们人也越来越国际化。所以，老板和员工一起，就像教育孩子一样，什么时候打造国际家庭，什么时候打造国际孩子，孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家，孩子只有关世界才能产生世界观，孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要，在未来需要，老板学会在什么时期总是站在事物前沿，能够把前沿还没有成型的东西化成成型，这就是文化。
什么叫做智慧？智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化，智慧就是在能有形制度还原纹理，智慧就是无中生有，有中生无。也就是色不亦空，空不亦色，在这之前都没有称为获得智慧。他只是触摸一个法门，并没有完全获得，当他可以把任何法门都可以帮你进去。所以，任何老师和大师，他能做一件事就是让你进入这个门，里面看到一个波澜壮阔的世界，上你能寻找到法门，随时随地驾驭这个法门，通过自我影响，影响到其他人。
利用这个文化做什么，谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入组织全员，也就是老板有一种本事，可以根据社会形式随即生成公司管理模式。所以，我们自己思八达的模式没有任何人在这个小球上使用过，怎么有效怎么来，相当于咱们伟大的国家提出的科学发展观。怎么渗入呢？就谈到组织核心的问题，任何组织有战斗力，必须全员都要有一种本事，能从纹理化出结论。任何组织强大，能强大的组织，都必须全员有本事，从纹化成结论制度。
如果咱们国家这30年辉煌，光靠几个人，或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事，30年前下海谁都没有参照，一脚踏进江湖，老板实现了白手起家。今天作为企业主，老板最学习学的是什么呢？老板最需要做的事就是让全员学会老板如何白手起家到亿万家产，这个过程，这种文化也是老板如何白手起家，根据生活中一些资源组合，什么资金的问题，财富的问题，在什么地方发展，老板能够把社会中各种现象，纹理痕迹化成一个企业，最后这个企业变成10亿，30亿。老板只需要做一件事，让员工也学会白手起家的本事，老板不是把白手起家的结论告诉员工，这种教化方法员工只是知道老板白手起家的本事，老板要学会让员工如何像老板一样，有本事白手起家。
如果咱们三千个员工都能白手起家，这个企业可以壮大。这就是任何老板，不管你们有多长时间可以学任何学问，怎么学也在具体使用上，在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以，老板一定要知道你就是文化大师，因为老板有本事把各个地方化成为我所使用，这叫文化大师。所以，老板自己给自己写句话，我是真正文化大师，不要再去迷恋，或者向谁学习某种专家，或者教授，这种学习是参照，他们能学习前人结论，他们我们老板有一种本事是无法具备的，我们能从无中生有。
所以，从今天开始，在未来一年，乃至后半生，你只要教给孩子什么，不是给孩子零家产，也不是给孩子成功结论，而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产，甚至50万继承给孩子，这样孩子会被毁掉。如果孩子学会像你一样，在未来50年等到他成为人生主导的时候，可以像你一样有一个本事，在未来50年他也能够无中生有，这是老板，乃至家长一生所要学的事情，这就是文化。
怎么操作呢？这件事能成型，必须要让员工得变强大。老板怎么操作能够让员工都学会白手起家的状态，不是老板请人培训一下，激励一下，这些都很苍白，我知道这只是稍微激励一下，是企业需要的点缀，不能变成依赖。谁依赖外界，就会走向毁灭，老板学习要把所有素材进行使用，大师走进你是让你飞翔，激活，永远记着台上人就是一瓢水，在压井之前先要倒一瓢水，然后一压下面水就源源不断的出来。老板要明白，以后行走江湖身边的人，不管跟什么人学习，台上不管什么样老师和人物，他就是这瓢水，通过他把你内在的清泉远远不断的引出来。
老板是越学习变的越强大，不是越学习变的越小，越脆弱，越学发现自己很多不足之处，这种学习方式就偏了，这种思维体系就是毁灭。任何老板要学会一个组织精髓，咱们的公司就会变的强大。核心就是，有强大的个人，中级干部和高级将领。所以，咱们公司如果老板很强大，董事会，领导班子很强大，但是下边的人没有强大的概念和自我状态，这种企业都会出现问题。就像历朝历代诸葛亮为例，他很强大，大家下面的将军和战士和刘备不会随机应变，有些产业不错，老板很有能力，没有什么不良嗜好，但是这个公司十几，二十年没有强大，老板很强大，但是下面的组织机构不强大。所以，想发展必须要做一件事，让每个员工干部高速长大，他怎么能够长大呢？就谈到咱们企业培训，老板爱员工怎么解决的问题。
如何让上中下变强大，讲到这有人明白，我们说的智慧系统就是生出系统的系统。然后写上层，一家公司爱员工，咱们说成就员工，你们觉得成就员工最关键成就什么。有人说是梦想，财富，成才，长大的公司肯定不是这么说。回想老板身边，咱们10个高层，8个高层，在咱们身边做了10年充其量还是一个跑堂的，为什么长不大，为什么老板有这么大魄力，为什么一个高层总经理没有。这件事身为领导人，领导明白之后领导层就会强大，无数高层为什么不强大，老板有魄力，经理为什么没有魄力，老板有思想为什么经理没有思想，无数经理都执行老板思想，这种组织就会变弱。
上层必须有什么呢？帮助上层建立强大的自我，任何公司和企业想发展必经之路上层变的必须强大，帮助上层建立强大的自我。能感觉到这句话的请举手，老板亲自帮上层强大，但事实是这样做正好相反，事实是无数老板有没有让高层变强大，他们是想培训高层，培养高层，培养高层能力学问本是服从。但是，大多数老板都做一件事情，就像皇上可以用将军，用这些战略人才，但是皇上不能帮助一个大臣，或者宰相建立强大的自我。不管宰相多强大，都必须按照皇上的指令来行事，这种结果就造成江山不断纷争，不断入围。
上层怎么变强大，怎么帮助上层变强大，一个核心就是？帮助高层建立原则。当你看到一家公司高层跟领班说话的时候，就可以判断这家公司是真公司，假公司，能发展还是不能发展。整个高层都不敢跟老板探讨真理的时候，这家公司不会有太大的机会。据理力争，三番五次去论证，这个公司你就知道你碰到强大的对手。因为这些公司高层有原则，有高度，当你看到这些公司面对老板他已经不敢畅所欲言，把他心里话说出来，你就知道这个领导团队已经成为只有一个人有脑袋，剩下的人不太有真理高度，这种公司就不会成为刚才我所讲，一群人影响另一群人，他就会慢慢走向下滑，所以老板必经之路就是帮助高层建立强大自我。
你去观察咱们公司有几个经理有原则，连续几次坚持自己的原则，向董事会，全员不断沟通他的思想，因为他没有原则。一个人看到，李嘉诚一生所得就是建立自我和追求无我，前半生建立自我，后半生追求无我。当你看到一个人在经营上没有原则，很多事情上没有立场，你就知道这是一个不太强大的人，因为他没有原则，这是最上层。
无数公司想培养高层不知道怎么培养，老板爱高层就一个帮助高层变的强大，具体就是让咱们身边高层拥有原则。你们在生活中去找有几个是这样，第二是中层，帮中层建立强大的自我，我讲这个文化要用出来，帮中层建立强大的自我。核心命脉是什么呢？核心命脉就是让中层有强烈的欲望，任何组织中层没有强烈欲望，这个组织他内在张力就会变弱，他是一个中层干部能不能承上启下，他所有本事，所有性格人格特点，这些都简单承载在一个没有欲望中层，不管任何组织都是这样。只要引导中层有欲望。
第一基层，帮基层建立强大自我，基层变强大，中层变强大，具体核心是什么？组织才能强大。核心命脉是？带领基层走向尊严，当你看到一家企业基层员工不太有尊严，我就保证这家企业最后的神经末梢，最后的血管都会毁灭，这个人机体会毁灭消失。很多人教你把员工变成听话，现在很多人书都写着听话照做，早期有效但是会走向一盘散沙，核心命脉带领企业走向成功，能收到就是做事的人，这些能明白。当我们一个买货员，一个售货，一个生产配件，如果这个小孩面对上级有点低三下四，面对顾客有点点头哈腰就完了。就像一个国家，如果我们的国家面对行走世界，面对无数人，如果咱们基层人民表现出来，咱们去旅游，遇到不合理状态，需要咱们跟他去抗争的时候，但是大多数人选择了忍受，忍耐。当更多人是这种状态，这个民族能不能实现伟大复兴。
一个企业一样，当企业，整个集成变的非常尊严的时候，最后就会变成这样。刚才我讲了三条，高层必须有原则，中层必须有愿望，基层必须有尊严。很多公司结果把员工培训成顾客永远是上帝，上帝永远是对的，自己就变成点头哈腰的画面，按照奴才的情况要求。说到这三个核心点，触摸到一个事情，谈到老板怎么去跟上中下三层对应的事情。老板能从白手起家这个社会化成今天企业，做到市值10亿，20亿，老板自己当员工的时候就是有尊严的人。
回头看老板在上中下不同时期核心命脉，在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严，就是要脸，有刚性。这件事有没有成功，回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考，这就是员工的尊严。所以，咱们在招基层员工的时候，在判断上不管什么学历，学校，你看发展好的公司就判断这件事情，是不是一个有尊严，有强大精神世界，用江湖的话就是要脸，人家能做到，我就能做到。当别人批评指责的时候，当我们19岁大学拜访顾客的时候，顾客拍着桌子，拍着门让我们滚的时候怎么办，我就微微一笑，我刚从别人那滚来。他要再说话，你成功也开始做这个动作，别上岸了就这么批评，你批评的人遇到我这样的人还好，遇到比较弱的人可能就一生就枪毙了。我们跟绵羊一样很听话，那就随时在市场上消失，咱们是有骨气家族，没有骨气的家族怎么裂变。
所以，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为，阿里巴巴，在中国企业发展好的企业，他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候，老板在中层时有强大的欲望，咱们老板给别人当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。比如你给我30万，50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，老板恰恰都明白一件事委屈无法求全，只有哪些不幸的人才一个委曲求全，求不了全。中层是强烈欲望，老板在高层时有绝对强势，我就做IT业别的行业不做，即使吃不了饭也不怎么样，他的原则我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。
当以后看到一个人很容易凑合，迁就的时候就是一般人。高手觉得我一个人面对孤独也行，你看到一个人的言行举止就可以知道他是不是一个有原则的人。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾有话说，离开这个前提不能谈，你的原则必须触摸到幸福，不幸福是绝对不行。根据这三条有了之后，老板会给组织渗入什么呢？当全员变强杂，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板就是经营企业就是经营人，当你看到他是什么行业就是一般选手，不管什么行业就是一个媒介。你们是用麦克风把三千组在一起，他们是用地产，牛奶把人组织在一起，产品就是媒介，当老板把产品当媒介的时候就能听懂我这句话。
当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变，也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样，当一个人自己不强大的时候，他没有资格过很幸福生活，他会一会幸福一会不幸福，所以不是每个人都有机会，按照常人在情感，身心，社会，荣誉，财富获得自由，前提必须要变成强大。
大家看这个图就明白了，凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白，当时这个思路，就像人一样必须有一个核心思想，一条线，这条线就是上中下三层，就相当于企业一样。上面写上老板，这三个圈里面分别写上上中下，我说完之后很多人午饭吃不饱，因为他们会在忏悔中。一条核心一条线是什么呢？上中下必须都围绕一个核心，也就是必须学会老板所触摸，所承载，不管你们追求梦想，使命什么都是一条线，也就是上中下都能进入老板进入的这个核心，写上如科学发展观。中央提出科学发展观，如果咱们省市县或者省市镇，中央提出中央科学发展观各地政府也必须学习，但是一个镇长对科学发展观的理解会不会超过一个省长，甚至跟他们一致，能不能理解一样的深度，高度，不能。
所以，当面对这种情况，老板花一些精力让咱们公司各层人员去学习相关学问，接受什么培训的时候，也就是当上中下三层不统一的时候，有人想上天，入地，长不大的组织咱们分裂。上中下学的核心不一样，老板是一个严谨的人结果很活力就完了，老板学习的是智慧，结果基层学的是文化，某种人学的是学问就完了。必须学谁？从上到下，学老板核心，不管什么公司发展好了，你看都保证一件事他有一套核心东西，有一套体系，但绝对不是有很多，有一套，就是层层都学习科学发展观。
那高层学会科学发展观的精髓，中层明白要点，基层学会科学发展观的一个整体存在。咱们企业也是一样，企业要学谁呢？企业也是让企业的科学发展观，由什么组成？在学问上没有好坏之分，也没有高低之分。在需要学的东西，方法上，就是有用没用，对你现在有用的他就是好，不好的就是没用。什么叫做科学？用毛泽东的话有用叫科学，没用的不叫科学。
什么叫企业科学发展观，老板有使命是不是一个保安也一样，不一定。但他必须得触摸到老板有使命，高层复制老板的精髓神韵，高层学会老板的精髓、神韵，但是他永远不能有老板这么高度。中层复制老板的核心要点，复制老板的核心要点，基层复制老板的法相，就这三句话。也就是一个组织，我们三千人，五千人，我们思八达高层人员，各界省级董事长，相关总经理他们能复制一些神韵精髓，但只是一部分，不能触摸大部分，我们后面走向上他们不可能全明白。想把他们把这些沉淀表达清楚，是相当有难度。
第二我们中层以上总监级别，他能知道我自己存在。所以，老板要想放松必须迎来上中下，把老板分阶段、分层次吸收完，这样一个组织才有一个核心。这个组织才能有合力，这是上中下连一个文盲都能够明白，分土地，打土豪，不需要清楚，上中下明白一个思想。
当一个老板明显主原则精神的时候，就会发生精神偏差。这次有人来，可能朋友介绍好来学习，或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习，对老板来说是不负责任，你要明白一切为你所用。在下面写一句话，老板让全员变强大，强大到在不同的层面有本事跟老板对接。当然包括公司董事会成员，老板把员工变强大在不同层面跟老板对接。然后老板再把他们所有本事用出来，让他变强大，然后再使用。绝对不是把他训练成听话照做，按照常规思维叫执行，必须让他有大脑，有思考力，有决策力，有生活，这样组织才会更优秀，用一句话来说，到此老板明了一件事。
我想跟大家分享一小时，要分享一个什么思维，在这么一个思维点上，一切为我所用。用来是为老板，还是为员工，所用为众生。说具体一点，老板把员工变强大，如何把员工的本事使用出来，使用出来为谁呢？为老板还是为员工，为员工，为社会，为顾客。当老板按照这个思维你们就能明白，老板明白面对3千员工，怎么态度把它变强大，这些都为我所用，为大家。当我们公司三千人，当公司遇到一个问题困惑三千人都能操心，这个问题会不会解决。
所以，老板要学的文化遇到一个困惑，遇到一个沟通制度咱们整个部门能放下心，把心都拿出来放在桌上真心探讨这些问题都没有了。前提是大家敞开心扉变强大，当公司文化变成这种文化，咱们公司可以随时把有形，无形的困惑变成下一步的指导思想。这样这个公司在这个关键点上就能变强大，智慧系统就是生出各种系统，可以生出各种想要系统。具体老板和员工可以造血，学会真正文化，而不是一段时间缺什么学什么，学了跟不上，当老板学一段有点用，不学跟不上，这就跟缺氧一样，学错了方向。
智慧系统就是生出系统的系统，根据历史时期我们需要一个什么系统，就生出系统，这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下，智慧系统老板带领组织怎么使用的问题。最后一句话是越学越有强大的自我，老板越学越强大，不管你们怎么学，学什么学问都不可怕，关键点是老板越学越有强大的自我，强大到可以自我生发索要一切。用佛家的话讲，佛家讲最大的福报就是获得智慧，拥有智慧你们想要健康就会健康，想快乐就会获得快乐，老板学习也是一样，老板学习强大获得智慧以后，老板面对整个教育可以自觉生发，面对组织，面对架构，面对人生决策的时候，都会自我有方向。
当老板怎么能获得自由，老板只有进入这个状态，才能真正实现自由，老板开企业，就是要获得人生自由，能获得自由表现就是可以随时生，随时灭。这是我们一个小时简单分享，对你有点帮助就是我存在的价值和意义，因为有你们存在才有我的存在。
张斌：总裁战略突围
张斌：亲爱现场企业家们大家早上好，要知道台下掌声越热烈，台上这个人会讲的全力以赴，希望今天学到更多机会举手看一下。我首先问大家，刚刚前两位讲师分享内容对大家有帮助的举手，李胜杰老师，还有刘一秒老师都是非常优秀讲师，张斌也亲自向他们学习过。我觉得他们每一个人身上都有值得我们学习的内容。
我更想告诉大家，今天你们的精神更值得我学习，因为我发现我们台下坐了很多高手。但是，你们还能静下心来学上三天，要不要为我们一流的状态先掌声鼓励一下。有人都希望在自己人生当中能寻找到更多成功秘诀，在我不断研究发现，一个人成功除了自己努力，除了自己不断的成长以外，我发现运气对一个人来说非常重要，希望让自己运气越来越好的举手看一下。
我又不断发现，运气好有一个重要特质，首先要讨人喜欢。讨人喜欢，当你只有讨人喜欢的时候，别人才会把机会给我们，大家认同吗？如何讨人喜欢，我又不断研究发现，你要想讨人喜欢，首先要喜欢别人，你有没有发现凡是你不喜欢的人，通常他也不太喜欢你。所以，觉得旁边那个人蛮顺眼的看一下，不举手小心脸变肿了，跟他握个手说我好喜欢你。
用欣赏别人的态度看待人生，今天最想跟大家表达，我非常喜欢，非常爱全场每一个人，谢谢你们。昨天，我非常感动，在昨天慈善晚宴当中有很多优秀企业家能表达他对我这种厚爱，但是我更想说的是，就是这种爱让我今天必须更全力以赴，在我有限的45分钟之内，我一定要分享对大家更有价值的东西。我保证今天你们选择一定不后悔，先写下一句话领导人决定组织的命运。
很多企业都想快速强大，但是我更想说的是，你决定着组织发展规划，你决定着组织的命运。那领导人怎么样把组织打造更好，有很多企业因为有伟大战略规划，我今天分享主题就是领导人的尚方宝剑就是绩效之道。很多人问我，为什么你说领导人决定组织命运，我说领导错了，一切都错了，那领导怎么能做呢？和绩效之道有关系。如果你能合理用好绩效之道的时候，你相信你的结果会发生不一样的变化。
有人说什么叫做绩效之道，何为绩效之道，绩效之道就是让员工发自内心的自我管理系统。就是让员工能发自内心自我管理，并实现你想要的目标管理系统。很多人问我说，绩效之道到底有哪几个环节组成？各位，很多人说我一定战略上怎么赢，我执行上怎么赢，我认为绩效之道它首先像八卦一样主张阴阳结合。今天我特别声明一下，今天一个企业家你不仅仅是一个绩效方案的问题，有很多人想到绩效就想到方案，想到提升措施，想到一些制度，我说你只表达一部分，他应该从阴阳两面像八卦一样结合，阴就是企业文化，一个企业一定要先达到一个绩效文化，让员工能发自内心跟随你前进的一种系统。这个文化是什么呢？一会我着重讲到，就是企业领袖文化。
第二什么叫做阳的文化，阳就是机制。一个企业除了有好的文化，更要加好的机制，一个企业才真正有所赢。有人说怎么样才能打造好的机制和文化，我在有限的时间着重通过这两个方面给大家做一个诠释。什么叫文化？有人说希望我的企业让每一个员工发自内心去做，先写下什么叫文化？第一个我讲的内容，文化就是领袖的文化。一个企业怎么样才能打造一个对企业有发展的文化，有人说一个企业成功关键靠人才，没有错。当你企业没有人的时候，一切都没有用，怎么样才能让人发自内心给你做事情很重要。人怎么去做呢？这就是每一个企业家，每一年都需要考虑，每一个企业家不断说，我希望有更多人才，可是我找不到，我就告诉他，当你想拥有鲨鱼的时候你记住，不是从大海里把鲨鱼捞过来放到你家河沟里，你要用真正人才，把你家小河沟打造一个海洋。一个企业家想拥有更多人才，你的心境要搞好。你没有搞好，没有办法真正影响到别人的。
很多企业家每天学各种老师课程，学各种老师战术，学各种老师的绝招。但是我更想说今天你绝招根本，就是你心境够不够高。如果你心境不够高的时候，你招数越多死的越快。在我这几年管理团队生涯当中，我发现一个企业家永远记住当你想拥有鲨鱼的时候必须打造大海，当你今天想拥有雄鹰必须净化蓝天，只有净化了蓝天雄鹰才会在天空上翱翔。怎么样才能净化，企业家有三种境界，第一种是用脑子，这种企业家会很算，就是平时我们所指小老板，每天都在研究我怎么样少花钱让员工更拼命。我想提醒在座各位企业家你会算你的员工比你还会算，你永远记住上有政策，下有对策，你一个脑袋算，人家几百号，几千号脑袋算，你算不过他们。
所以，很多老板每天在研究算，有的老板上我课程我是带着枪来的，你能不能给我子弹，我收拾我的员工。我说我可以给你子弹，但是枪口必须对着你，如果你自己不变，这个企业不可能打造出真正的领导力。第二种境界是用心的，有很多老板给我说，你在管理团队当中你到底用了什么战术，我说不瞒在座各位，一个企业领袖首先要心和大家同在，就像我今天站在舞台瞬间，我心和大家是同在。
我记得我今年被评为亚洲八大讲师，在马来西亚针对3千多人演讲，当时有8个讲师一起演讲，最终评奖我的满意度第一名。有人说为什么你得到这个秘诀，我上台只想一个结果，我今天对他讲的内容有没有帮助，只有对他有帮助的东西这才是最有效的东西。我害怕别人称呼我为老师和大师，因为我觉得只有孔子这样的人物才能被称为老师。我一直推崇，我是大家的朋友兄弟，是大家家人，如果你觉得我对大家有价值，我一定全力以赴支持在座各位。
所有心境多高，大家都知道老干妈辣椒，陶总裁是一个非常优秀企业家。当时中央采访她，说陶女士你学历也不高，为什么打造这么一个企业？她说我确实小学都没有学过，我也没有学过管理秘诀，但是我做过母亲，我知道一个母亲怎么对待他的孩子，我就怎么对待我的员工。这个时候出来一个画面，她讲述一个这样故事，一个员工得了阑尾炎急需要做手术，立刻马财务打了2万块钱做手术，她去医院看的时候，员工说我会赶紧挣钱把钱还给你。最后她说了一句话，孩子钱不重要，养病最重要。那个员工说了一句话，陶妈妈会给你干一辈子。
每一个企业家，当你每天学招数，想办法把企业管好的时候，你绝对不要学所谓绝招，这个社会没有绝招，只有当你真正为别人的时候别人有感应，当别人优秀的时候你赞美他，他不够优秀的时候你热爱他，这时候你的员工才会变成真正强者。在这几年快速发展过程当中，从小到大，从一个50几平方办公室，我清楚记得在6年之前，我在青岛创业，办公室53平方，那时候我当时好不容易招了三个员工，我吹牛说没有关系，5年之后搬到上海，一定是500平米办公室，一定有车有房，说完之后这三个人都不来。我打电话说怎么都不来，他说老板我觉得你有点像疯子，就这个疯子没用5年，用3年就实现了目标。
在5年之后今天，胜者不但在上海有500平方办公大楼，办公室，还买了一个5千平方大楼。当我买了5千平方大楼之后，我并没有很开心，我马上想到一件事情，我说我的员工大部分是外地来，在上海租房子很贵，两个合资一个月要1千多块，就一个人。如果要押三个月付一个月房租很多人付不起，我说我们要租一个员工公寓，让我的员工住进去。我不瞒在座各位，当我租下来之后每个房间都有独立卫生间，按三星级酒店装修，包括有限网络电视，网络，全自动洗衣机，床上用品都是免费发的，每个月免费清洗一次等等。我一直把自己定义为一个实业企业家，事实上我也是，我们年销售也做到5个多亿，我在证明我想讲的内容是有效。
我只想告诉大家，一个企业当你真心对待员工的时候，你员工就是全力以赴。有人问我你企业为什么能快速成长，没有绝招，你带着一个心为别人着想的时候，你就会得到一个好的结果。第三种境界是什么呢？无我境界，很多人问我什么叫无我境界。这个非常重要，包括我到现在为止还没有修炼到，我愿意和大家一同成长。我看到很多优秀企业家，他的成功都和这个有关系，包括我们现场昨天优秀企业家很多都是，有很多人都是想帮助别人，分享给更多人，很多人觉得自己不会讲，我要告诉所有的人这些东西我必须推广你。我当时非常非常感动，因为我真的发现一个优秀企业家真的很好，包括昨天晚上有很多非常大爱的人，还有在胜者领导力课堂上捐了300万现金。
一个企业当你真正为别人的时候结果一定不可思议。今天我让大家看一个短片，你看完之后就觉得什么叫无我，什么叫帝王风范。虽然时间很紧，但是还是一定要看一下，就是李世民怎么收服魏征的片段。
(播放VCR)
各位，在这个短片当中有所收获的举手看一下。各位当你心能想着天下的时候，你可以拥有一切的人才，当你心想着别人的时候，你可以得到所有人相助。今天，我们一定要用心和每一个人交流，不是用脑，不是用战术，大家说好吗？大家一定要记住，文化打造一定是领袖境界提升，当你境界提升你企业就会形成一个无穷大的能量场，这个能量场可以所向披靡。
今天要讲的第一个机制就是薪酬机制。有人说一个企业怎么样让员工能够持续的工作，我说和你的薪酬机制有关系，有人说能不能把我员工培训一下，我员工心态不好，我说没问题保持3个小时能够让他们变成疯子，但是疯多久不知道，动力系统不可能持续运用。一个企业员工就像斜坡上的汽车，斜坡上的汽车怎么样前行，不是老板推一把，汽车动一动，主要是发动机，这个发动机就是机制，你怎么样打造这个机制。我刚才说薪酬机制，怎么样做到，在有限的时间内我分享三个对各位有一点有用的内容。
下面，第一个机制是低开高走机制，一个企业在设定机制的时候，一定要采用低开高走。底薪一定要低，绩效要设的高一点。如果企业在机制设定当中，如果你在这方面不做调查，薪酬就会遇到很多挑战。怎么样低开高走，相当于两个员工，一个A，一个B，如果每个人薪水都是3千块，一个A，后边人不一定看到，听我讲就好了。他们薪水都是3千块，在员工工作一个月下来，A成功帮你销售10个单子，如果B只有两个，虽然正常绩效当中，A如果10个单当中拿到公司3千块已经很高了。但是，记住由于你设立的时候你相信了，A照样不开心，因为他参照物出了问题，B因为他只接了2个不应当拿3千块，那是机制问题。如果你设置底薪900块，每个单子300块提升，你相信那A同样一个月下来也是3千块，B只能拿900块。那对他们来说动力就会越强，对B也是一个促进作用，一定要低开高走。
你的底薪不能太高，你的提成绩效，设计方案一定要高。所以，低的原则是什么原则？低开高走原则，这一点非常重要。第二个多做加法，多加少减原则。很多人给我说，张老师在企业家里面为什么多做加法，少做减法。我有一个学生也是请我做顾问的一个企业，不知道有没有海南的企业家。他请我做顾问的时候，他给我反映一个事情，我09年薪水比08年提升100%，但是我员工满意度降低了，后来一了解才发现，原来他在08年请来一个所谓绩效专家，那个专家说我公司找不到人才，我希望能用更多高手进来。那个专家告诉他，想要高手很简单，你必须把底薪提的高一点，这时候高手进来了，如果完不成再把钱扣下来，听着很有道理。
但是事实不是这样子，一个员工一上班告诉他这个月薪水4千块，这个被扣了50，那个被扣了70，80，你相信他的心情每天都不太好。假如换一个角度，他底薪只有1千块，他一上班做一个小事奖金50块，200块，每天都在奖励，你觉得心情是不是更好。所以，在机制设定当中，一定要多加法，少做减法。
第三个机制今天也跟大家分享非对称机制。很多人对我说，什么叫非对称，在竞争当中只要有团队一定要有竞争。今天我讲的所有内容都是可以落地的，都是企业当中做的OK。什么样的非对称机制，当有团队的时候你千万记住，不要一派散沙，一定要划分竞争团队，有B队，A队，D队都没有关系。但是每一队请注意，一定要绩效有高低之分，什么意思呢？永远记住最后一名绩效，不管你拿到多少目标，除非你都达到标准之后，否则你必须拿出员工收入20%给第一名，整体都要给。
假如A队在竞争过程当中销售额做了5万块，B队正常达到了，他看了A队超了立马采用行动，B做一点点会刺激A，这样不断的挑战会让你业绩快速倍增。在设定当中，当你能从这个角度入手，你的结果会发生不一样的变化。第四个机制，也是我认为最有效的机制，梦想机制。第四个机制叫什么机制？很多人问我说什么叫梦想机制，也是我独创的机制。
在我企业当中，凡是员工有梦想，你告诉我我都帮你实现。我记得在09年，我的一个员工他是一个公司部门总经理，他姓黄。在2009年部门规划目标当中是3千万，我问他你今年有没有信心过3千万，他说我尽全力吧，我一听有问题。我马上转移，我说你未来3年之内有没有什么梦想啊，他说有啊，我说你想要什么，他说3年之内最想要一个雷克萨斯越野350，一共几百万。我说你自己买比较好还是我送给你比较好，我说是13年实现比较好，还是11年实现比较好，他说11年实现比较好，我说这样吧咱们商量一下，你今年目标完成多少我就送你一个雷克萨斯越野350，他说今年我多完成1千万，达到这个目标就送我一个车子。我一想多出1千万，拿出100万买车子还剩多少钱，我就把本来不属于咱们的钱拿出来分的，这是我最喜欢干的事。
他说张老师你说的是真的吗，我说是真的，他说咱们签合同。我说不让你来4千万，3500万怎么样，我一说更有戏了，你要完成就送给里这个车，他说保证完成这个结果。我说如果确定，我明天下班车买了你先开着，年底达成目标，这辆车就是你的了，达不成要把钱还给我。各位，第二天我就把这个车买来了，当时买车的时候他连车都不会开。各位，你觉得从今之后，那一年3500万目标是我的还是他的。各位在座各位企业家要实现一级目标，千万不要让员工你完成多少不要，员工最高境界管理，从被动式管理进入自我管理，各位再次举手说Yes。
所以，我每一年只要员工提出梦想都可以给我谈，想要房就买房，想要车就给车，只要你想要咱们就谈。我去年发了开梅瑞5辆，我的很多高管都有车有了房，也有人要房。我觉得一个企业家，很多老板老是干活的时候当成老板，总希望长员工都老板看，分钱的时候也把员工当老板看。所以，你在设定的时候就会发生不同的变化，这是我刚才说的机制。
我真的希望你今天把这套机制用透，回家之后在你2011年目标超完成，明年实现目标的时候，给我说一声我就开心了。第二个是荣誉机制，光有薪酬机制不行，还有荣誉。很多人光讲物质，我说不能光讲物质，如果只讲物质的话，你的员工会目光短浅。我今天分享两个点，我保证大家听完之后，让你整个团队荣誉增长5倍以上。
很多人说什么叫荣誉机制，荣誉机制分为两个点，一个叫证书，很多人问我说什么叫证书？一会告诉大家。第二个叫仪式。什么叫证书，证书就是，人生就是一个证书的游戏，人生就是追求证书的游戏。不瞒在座各位，现场各位企业家你们为什么元旦都不休息来这里学习，我说的通俗一点，我们每一个人拼命工作，拼命成长都为了一个江湖地位，就是让别人对你有种尊重，有种认可，有种自我实现。说白了在你墓碑有一天离开这个人世间多写几个字而已。
今天人生是一个无数证书组成过程，很多人不懂得利用证书，但是证书的威力是很大，你善用证书可以让很多人疯狂。很多人认为证书有效吗，荣誉证书，奖杯一定很有效。小的时候连我们儿子女儿都知道，幼儿园老师得一朵小红花马上会疯狂要命，我们怎么忘了小时候为了一个三好学生拼命读书的过程。
我说你今天怎么拿到你的证书，在我们过去很多人为什么要结婚，就是为了要结婚证书，有没有发现很多人就是因为没有一个证书，他再有伟大的爱情最后还是分手。所以，证书很重要，你有没有给你员工制造很多证书，包括很多先进证书，很多企业家上台根本不是为了钱，他是为了一种感觉，大家认同再次举手看一下。
第二个我要说的人生就是一个证书游戏，为什么很多人能有机会，唐俊为什么成为打工皇帝，比他优秀的人多的是，因为唐俊有一些证书，他自己多了一些机会。所以，我们要创造人生证书，我们要我们员工创造独到的证书。
第二是讲仪式，很多人问我什么叫仪式？人与机器有什么不同，人有感觉系统，只有仪式才能满足。很多企业直接发钱，年终给你5万块不一定感动流泪，但是如果你让全体员工都在会议上把他父母请过来，告诉他你是我们的英雄，你的妈妈我们英雄父母。当你有那个意识的时候，你相信结果是完全不一样，对着优秀员工你奖励他妈妈旅游，你这么做的时候结果一定发生不一样变化。胜者公司每年都做这样不同仪式，持续不断很多年，我觉得一个企业家打造仪式。因为我发现，一个企业很多人不懂得仪式的打造，我们要研究现象，包括我们奥运冠军，包括我们很多图片，这是员工现场，当然每一年都是这样。
这都是一些优秀的父母，有的人连飞机都没有坐过，我把他们邀请来五星级酒店入住，还有不同冠军仪式。为什么这个场面大家觉得这么神圣，因为他们在举办仪式。为什么大家每一个小朋友这么听话，因为在举办仪式，对老人也用，对小孩有用。这些奥运奖有用啊，包括我看到我们侯斌老师那么优秀，他拼搏的目的就是为了一种感觉，为了中国的荣誉，根本不是钱的问题。
我昨天看到我们冠军一点点爬到高空的时候，用了全身的力气他为了证明一种精神，是仪式才能展示出来。看到为什么会掉眼泪，很多老板说我见到发很多钱员工不懂，因为你不懂得仪式，不懂得让员工痛哭流涕的仪式。今天晚上我教你们怎么设计这个流程，让你员工家人通过我们的仪式，让他告诉你儿子，如果你敢离开这个公司，我就不认你这个儿子的这句话。不瞒在座各位，胜者公司无数员工有一点点想法，有人高薪挖他走的时候，我不讲话，他的父母都不同意。
因为，我们企业家要学会让你的员工最有价值，员工真正想要的不是钱，员工进到你公司的时候是为了钱而来，但是他离开你公司的时候一定为了一个原因，找成就感。只有仪式才可以让你员工有成就感。