莎娜琳正品捎收网:像放风筝一样管理

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/06 04:14:15
管理其实就这么简单,简单得像放风筝一样。不记得松下电器创始人松下幸之助老先生的说法吗?管理就是雨天出门记住带把伞!):

1、花点钱买个好风筝,容易放起来。经营管理中,多花些钱在您的产品研发,制造设备,管理系统上,这样能减少对您经营管理技能的要求和压力。当然有人有非常高超的个人能力,但更简单的做法是打造好自己的工具。

2、没有风,风筝放不起来。有了大风,随便谁都能放起来。看看周围的人,短期成功的人并不是因为这些人有多大能耐,而是他们在合适的时间(风/机会来到的时候)做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后,才看得出一个人真正的能耐。无论如何,我们要学会当大风来临之时,我们已经准备完毕。或者,我们能主动找到我们生命中的大风。

3、风筝放得越高,越稳。高空的风速通常更大。即使风筝因暂时没风而滑落一些高度,还是有非常大的可能性碰上另一阵风,把风筝重新送上高空。企业的规模和发展速度是重要的,有了一定规模,意味着您能有更大的抗风险能力,也意味着您能做更多的实验,找到新的风力。

4、当风筝上升时,要全力放线。有朋友在管理问答中问如何授权?这本是很难讲清楚的一件事情。但用放风筝的比喻,就非常容易讲清楚了:当您的下属能够胜任一件事时,要大胆放权授权。在这个时候紧握不放,后果可能就是断线。至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。而我们知道:风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。

5、当风筝下降时,要谨慎收线。收线和风的作用是相似的,能够让风筝再次稳定下来。授权放权的必要条件,就是您手中握有控制的一条线:当事情没有按您的计划进展时,适当的介入,检查,讨论,沟通,帮助,改变,收权,收缩战线,让下滑的风筝重新升起来。如果这时您选择不做任何事情,有两种可能:风筝可能遇到新风,自己又升了起来(祝您幸运!)。或者风筝会滑落到地上。

6、放风筝只是一个游戏。有人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不断地让风筝从地上升起。这只是一个游戏。每人的目标不一样,每人的游戏也就不同。但上面的规律是一样的。