推进企业文化建设和标准化管理的良性互动确保工程项目各项施工任务的全面顺利完成

五公司武水高速公路项目部担负施工的重庆至长沙高速公路武隆至水江段B7标，是公司组建后中标的第一个高速公路工程项目，全长3335m，主要工程为羊角隧道出口端左线3223.5m、右线3245m，总投资1.96亿元，合同工期30个月，2005年12月26日开工，计划于2008年5月25日完工。

项目部根据公司刚刚组建、亟待发展壮大的客观实际，坚持企业文化建设就是最好的管理的理念，把企业文化建设与标准化管理紧密结合，团结协作推动施工生产。自开工以来的半年多时间里，广大干部职工发扬“不畏艰险、勇攀高峰”的中国铁建精神，克服施工场地极其狭隘、进洞施工极其艰险的恶劣施工条件及地方环境差、施工阻力大等不利因素，安全顺利地通过了仰坡崩塌堆积体、洞口浅埋偏压段、洞身瓦斯、煤层等不良地质地段，截至6月底，已完成左线洞身开挖950米、仰拱及填充铺底550米、二次衬砌108米，完成右线洞身开挖930米、仰拱及填充铺底700米、二次衬砌72米，完成投资4200万元，占合同总价的21％，做到了企业文化建设和项目标准化管理的良性互动，有力地保证了施工生产任务的顺利完成。具体的做法和经验是：

一、领导重视，提高干部职工认识。根据上级的统一部署，公司副总经理、总经济师兼项目经理王渝培、党工委书记程火木高度重视，坚持把企业文化建设作为党政一把手工程，坚持做到机构设置、任务部署、工作推进、检查考核等与施工生产“四同步”。并亲自主持召开动员会，认真组织学习讨论《集团公司企业文化建设实施纲要》文件。使项目部干部职工认识到，企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，在建设过程中必须坚持以人为本、融入管理、广泛参与的方针，逐步使企业文化理念深入干部职工头脑，化为广大干部职工的自觉行动。

二、加强企业形象建设。企业形象建设是企业文化建设的重要窗口。在这方面，我们按照总公司项目文化建设评分标准的要求，充分落实总公司《企业识别系统（CIS）规范手册》，做到了营区设置和企业标识运用的高标准。我们统一规划，精心设计，合理布局施工作业区和办公生活区。在国道大桥头搭建了巨幅彩门，醒目地标注了项目名称，并设置指示路牌多个，一直导引至施工现场。作业区各种设备齐全配套，并设有专用搅拌区、存料区、机械停放区。在工地醒目处设置了六牌一图，对项目部机构、安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等进行公示。还在拌合楼、隧道口、板房墙面等处布置了6幅大型的固定宣传板，主要内容涵盖了集团公司的企业精神、价值观、经营理念、企业目标、管理方针等内容。办公生活区全是租住的武隆县水泥公司厂房，设有综合办公室、会议室、试验室、计测室、保安室、厨房、餐厅、职工洗浴室、卫生间等，种植了花草树木。在营区大门、围墙、车辆上喷绘集团公司标志。会议室张贴工程项目图表、管理组织机构图、企业价值观等文化理念。花费近6万元给每位员工配置了印有企业名称和标志的安全帽、统一制服、上岗证，在职工上下班经过处设置了安全生产情况和安全生产天数警示牌，营造了浓厚的企业文化氛围。

三、抓好员工队伍素质建设。注重员工队伍素质提高，是加强企业文化建设，保证企业长盛不衰的力量源泉。为了使企业文化理念真正成为每个员工的共同追求，项目部把相关内容编印成册，发给每个员工。队伍上场后，项目部召开动员大会进行了专题教育，着重向职工讲清加强企业文化建设与促进工程质量、安全的关系，把“安全第一、质量为本”宣传教育作为根本环节来抓，采取多种形式进行宣传教育，运用橱窗、标语、投影等方式搞好宣传配合，使广大参战员工真正懂得“市场有形，信誉无形，工程有价，质量无价，今天的质量就是明天的市场和安全高于一切，质量重于泰山”的深刻哲理。从而端正了工作态度，增强了安全、质量责任意识。

我们还注重抓养成，培育队伍过硬作风。推行半军事化管理，要求职工从小事做起，从日常养成抓起，象军人一样一日生活制度化，早上按时起床，整理内务卫生，晚上点名按时就寝。上班统一着装，不准穿拖鞋、光膀子、喝酒。营区不准抽烟、不准随地乱扔杂物，员工出入营区实行登记制度，外出必须请销假等，这些都是硬性的规定，违者将受到批评教育和经济处罚，练就了队伍雷厉风行的工作作风。还把员工共同遵守的道德行为融于日常管理制度之中，使员工自觉养成了日常生活讲友爱，言行举止讲文明，公共场所重仪表的良好习惯。

四、健全管理制度体系。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，两者的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。为了使企业文化紧贴施工生产，我们从施工生产实际出发，充分发挥企业文化的管理功能，使企业文化与企业管理全方位结合，制定和完善了涵盖方方面面的管理制度。包括安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生和各部门职责等制度20多项，并汇编成册发给员工，同时还把制度写在板上挂在墙上，各部门、各环节该做什么、怎么做，都一目了然。比如物资管理制度规定，值班收料人员收料时，所收材料必须进行外观检查，按规定要材质单的必须有材质单，并按规定通知试验室取样。同时要有值班调度旁站，收料单要有值班调度签认。现场经理、总工除正常工作开展外，分班带队随时巡查工地施工和各项管理制度的落实情况，及时解决存在的各种问题，起到监督和保证作用。

五、打造宽松的外部环境。我们通过阅读标书，了解施工合同，实地施工调查等多种渠道，全面了解工程、劳动力、水源、生活供应、卫生防疫和民风习俗情况，以及征地拆迁、环境保护和治安综合治理情况，并及时与业主、监理、地方各级政府取得联系，利用面谈、开会、拜访等各种机会，向他们介绍中铁22局的辉煌历史，还向他们汇报项目施工进度、安全质量、环境保护、路地协调等情况，听取其意见和建议，不断增进了解，减少分歧，赢得支持和帮助，使施工在一个具有人情、友情的和谐环境中顺利进行。

六、营造争先创优的风气。项目部党工委经常给党员上党课，过组织生活，广泛开展“学习、遵守、贯彻、维护党章”、树立社会主义荣辱观、争先创优、“与祖国共奋进、与企业同发展”等党团活动，并结合项目的实际情况，尽全力把上级的要求全面贯彻落实到基层。比如在开展荣辱观宣传教育活动时，为全体党员干部制作了卡片，除了印上“八荣八耻”内容，还印有党员干部个人的姓名，要求上班时佩戴在胸前，每当业主和上级来检查工作，或是外单位人员来办事，都对此表示赞赏，引导党员干部牢记“八荣八耻”，督促大家“做八荣之事，拒八耻之行”。由于教育到位，广大党员干部能起到模范带头作用，为职工树立了好的榜样。

七、全方位开展思想政治工作。项目坚持把党建和思想政治工作与企业文化建设紧密结合，把思想政治工作渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、环保等生产中的难点当作思想政治工作的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作思想政治工作的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作思想政治工作的关键点，实现思想政治工作与生产经营工作的互渗透、双促进。在施工现场，制作了党员包保责任制负责告示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上。党工委随时掌握职工思想动态，制定并落实以党工委书记、委员和各科室队党员主管为主要责任人的责任制度，建立了全方位的思想政治工作网络。项目组建以来，广大职工在内部都能遵守各项规章制度，在外也没有任何违法犯罪行为。项目部风气端正，职工队伍始终保持奋发向上的精神风貌。

八、发扬企业精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，我们发扬“不畏艰险、永攀高峰、领先行业、创誉”的企业精神。号召职工发扬“铁道兵前无险阻”、“逢山开路、遇水架桥”的光荣传统，使员工从我们这支队伍的优秀文化积淀中汲取勇攀高峰、无私奉献的精神。同时我们在实践中也赋予它新的内涵。在去年八月进场时，面临设计洞口位于半山腰、场地极为狭窄的巨大困难。党工委发动党员、技术骨干巧设计、精施工，广大职工加班加点、废寝忘食，在悬崖峭壁间架便桥，修便道，填垫山沟20多米高，拓宽了场地。开工至今，我项目工程无任何安全质量事故，受到业主、监理和各级领导的表彰。

九、企业文化建设的几点体会和收获。

企业文化建设的四点体会：一是领导重视，职工参与，舍得投入是企业文化建设顺利实施的基础；二是企业文化建设要紧紧围绕施工生产中心开展，才能有生命力；三是有企业自身特色的品牌是企业文化建设的重要载体；四是企业文化建设是一个艰苦和循序渐进的过程。

企业文化建设的四点收获：一是良好的企业外部形象提升了企业的知名度。二是企业形象得到公众的理解和认可。三是整齐规范的办公环境和优质热情的服务，备受业主、监理等的称赞，同时还引来了众多兄弟单位前来观摩学习。四是企业文化建设提升了员工的整体素质，促进了队伍的和谐稳定。

总之，半年多来，我们不断加大企业文化建设力度，并与项目标准化管理紧密结合，使施工生产取得了较好的成绩。4月7日，在业主和监理单位组织的2006年第一季度大评比中，我项目部外业和内业总评分在12个标段中名列前茅。今后，我们将根据工程项目施工的客观实际，继续大力推进企业文化在项目的落地工作，为促进项目全面建设，最终展示中铁二十二局集团公司的良好形象而继续努力。