奔驰gla220使用说明:徐斌在2011年集团公司总经理培训班上作主题报告，唐登杰主持

徐斌董事长作主题报告

题报告会议主席台领导

徐斌董事长的主题报告引起了与会人员的热烈反响
8月18日下午，中国兵器装备集团公司举行2011年总经理培训班主题报告会，集团公司董事长、党组书记徐斌作题为《深化调整迎挑战，科学治理促发展，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团而努力奋斗》的报告。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰主持会议。集团公司副总经理、党组副书记徐留平，副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德、周舰，集团公司战略委员会顾问王树山以及集团公司总经济师、总经理助理、总工程师、总部副巡视员以上人员和总经理培训班全体学员参加。
徐斌在主题报告中充分肯定了集团公司今年以来取得的新成绩。徐斌说，面对宏观政策变化以及成本上升、通胀压力加大等诸多挑战，我们超前谋划，扎实应对，真抓实干，全面推进“七个调整”，经济保持平稳发展，胜利实现“双过半”。1~7月，实现营业收入1647.66亿元，同比增长6.77%，完成年度预算的59.91%；实施利润64.99亿元，同比增长4.34%，完成年度预算的72.21%。在今年中央企业负责人经营业绩考核中，集团公司连续五年获得A级，世界500强排名由275位升至226位，各项工作迈上了新的台阶。徐斌指出，当前及今后一个时期，集团公司发展面临较大的挑战性和不确定性；同时，我们更应看到，集团公司推进“七个调整”、加快转型升级与国家加快转变经济发展方式的调控方向高度契合，国家“十二五”规划利好新能源、输变电和光伏产业，消费平稳增长仍具坚实基础。总体看，新时期新阶段集团公司机遇与挑战同在，机遇大于挑战。我们既要做好打硬仗的准备，更要坚定信心，解放思想，鼓足干劲，奋发有为，坚定不移地大力实施“211战略”，扎实推进“七个调整”，加快转型升级，为实现经济平稳、健康发展奠定坚实基础。徐斌强调，要继续弘扬“敢为人先、争创一流，拒绝借口、立即行动”执行理念，立大志、干大事、创一流；以强烈的使命感和责任感，加快推进“七个调整”；外拓市场、内强管理，全力破解发展难题；做好明年工作谋划，确保“211战略”第一步目标圆满实现。
徐斌深刻阐述了依法治企、合规经营、强化管理的极端重要性和紧迫性，严肃指出了企业经营管理中存在的突出问题，深入剖析了问题产生的原因，强调必须采取扎实有效措施，推动依法治企、合规经营、强化管理再上新台阶。一要以科学发展观为统揽，牢固树立正确的政绩观。各级领导干部必须牢固树立科学发展观，把握治企规律，认真履职尽责。要消除“任期本位”思想，克服短期经营行为。各单位领导要树立“功成不必在我任期”的理念和境界，带好一支队伍，筑牢一份基业，养成一种好风气，留下一个好名声。必须克服急功近利思想，必须坚持实事求是，真正让企业经营业绩经得起时间检验，真正实现基业长青、持续发展。要切实调整发展思路，坚决落实“两个提高”。必须从观念上、从思想深处充分认识调整发展思路、实现由大变强的重要性和紧迫性，真正在增强内生动力上下功夫，在改革创新上下功夫，在转型升级上下功夫，切实提升企业发展实力。要完善科学评价体系，加大考核引导力度。在经营业绩评价上，把发展的质量和效益优不优、自主创新能力和核心竞争力强不强、内生动力足不足、民生改善好不好作为主要考核评价指标，把企业能否可持续发展作为考量依据。二要以提高干部队伍素质为重点，大力增强领导科学发展的能力。企业经营者是企业改革发展的中坚力量，必须建立一支讲大局、懂经营、会管理、能自律的高素质企业管理者队伍。要严守“道德底线”和“法律红线”。各级领导要切实强化法制意识，增强法制观念，遵循道德准则，贯彻法治精神，按照法律规范行事，不断提高企业依法决策、依法管理、依法维权的能力；把完善企业总法律顾问制度作为企业法律建设的重要内容，建立法律风险防范模式，健全法律工作机制。要加大教育培训力度。把党性党风党纪教育、法律法规教育、合规经营教育、廉洁从业教育、岗位风险教育，作为各级领导人员和关重岗位人员教育培训的必修课，贯穿于干部培养、选拔、管理和使用全过程。结合业务工作实际，有计划、有步骤、有重点地加强对各级管理人员的培训教育。要大力提高领导科学发展的能力。各级领导干部必须着力提升领导素质和治企能力，不断提高驾驭复杂局面、有效应对危机的能力，提高战略决策、经营管理的能力，提高把握市场机遇、参与市场竞争的能力，提高统筹兼顾、推动创新的能力，提高抓班子、带队伍的能力。要切实加强作风建设。各级领导干部要牢记“两个务必”，牢固树立实事求是、戒骄戒躁的作风；继续保持艰苦奋斗、谦虚谨慎和开拓创新的本色；以平和之心对待“名”，以淡薄之心对待“位”，以知足之心对待“利”，以敬畏之心对待“权”。三要以完善体制机制为保障，筑牢依法合规经营的“防火墙”。各单位要不断健全制度、不断完善体制机制，有效防范经营管理中的道德风险、法律风险和治理风险。要严格执行“三重一大”决策制度。必须下大力气完善本单位“三重一大”决策实施办法，明确决策程序、决策事项的具体范围和量化标准。将“三重一大”决策制度的要求体现在公司章程中，融入董事会、经营班子和党委会议事规则中，落实到企业的各项管理制度中。把“三重一大”制度执行情况作为领导人员考察考核的重要依据，作为经济责任审计的重要事项。要进一步完善公司治理。建立健全中国特色现代国有企业制度，努力构建权责明确、管理科学、有效制衡、协调运转的公司治理体系。各企事业单位要按照完善现代国有企业法人治理结构的要求，参照总部董事会的运作模式，进一步规范董事会、经理层的职责、权限、决策程序，大力加强董事会建设，充分发挥董事会“决策中心”作用。创新监事会工作方式方法，充分发挥监事会在企业监督中的“前哨”作用。要进一步强化内控机制。用三年时间在二级企业建立与现代企业制度相适应的内控制度体系，逐步建立一整套规范的授权审批制度、内部联签制度和责任追究制度，进一步细化具体程序和操作标准，确保权力在阳光下运行。加强全面风险管理，以显性化、可视化、规范化的流程管理来控制企业经营风险。加强教育预防为主、惩防并举的惩防体系建设，开展廉洁风险防控管理。要进一步加强企业监管。集团公司职能部门、专业公司和事业部要按照职责加强对所属企业的监管。逐步推进会计集中核算和司库集中管理，建设财务共享服务中心。明确划分财务会计业务、经济运行管理、统计信息管理的各自权责。进一步加强总会计师管理，建立总会计师重大事项独立报告制度。调整完善各层级资产处置审批权限、审批流程及资产损失责任追究制度。进一步加强审计监督，充分发挥审计的免疫系统功能。
整合纪检监察、审计、法律等监督力量，强化计划、人力、财务、资本运营等部门的监管职能，增强监督实效。四要以固本强基为目标，努力实现管理制度化、规范化、科学化。始终坚持以全价值链精细化管理为导向，实现由粗放管理向精细管理跃升，由传统管理向现代管理跃升。要完善制度、优化流程、强化执行。各单位要全面梳理完善现有制度流程，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系。要加大制度的宣贯和执行力度，以PDCA闭环管理为原则抓好体系建设，按原则办事、用制度管人、靠程序控权。要进一步推进人力资源管理新机制建设。压缩管理层级，实现组织结构扁平化；调整人员结构，控制管辅人员比例，提高劳动生产效率；进一步依法规范劳动用工，建立完善劳动管理规章制度，构建和谐稳定的劳动关系；严格规范薪酬管理，完善与企业经济效益、劳动效率同步增长的员工工资正常增长机制。要注重加强基础管理。以精益管理为目标，以信息化建设为支撑，实现制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单数字化。大力推进企业信息化建设，完善信息基础设施，提高管理的数字化水平和管理效率；切实加强质量管理，深入开展“精品工程”；着力推进精细化的定额管理，加强现场管理，提高精益生产水平；强化安全生产，把生命高于一切的理念融入到生产、经营、管理的全过程，提高本质安全程度；加强班组管理，扎实推进星级精益班组建设；建立完整的企业会计凭证、统计资料及各类经营信息，形成系统的决策支撑信息体系；加强痕迹管理，实现决策过程可评估、可追溯、可控制。构筑信息化、体系化、长效化、人性化的企业管理体系，实现无缝管理、闭环管理、全覆盖管理。
徐斌在报告中指出，企业主要领导是企业科学发展的领头羊，企业能不能搞好，职工群众能不能过上好日子，关键在企业主要领导。企业主要领导要做到有坚定的政治方向，有企业家精神，切实加强学习，真抓实干、求真务实，始终坚持走群众路线，做清正廉洁的典范。
徐斌号召，全行业广大干部职工要紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续大力实施“211战略”，全面深入推进“七个调整”，着眼做强做优，着重变革创新，着力转型升级，以改革创新的智慧、攻艰必胜的信心、求真务实的作风，确保“十二五”首战告捷，向人民军工创建80周年和党的十八大献礼！
唐登杰在总结会议时说，徐董事长的主题报告，通篇贯彻了胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，体现了科学发展观的要求，反映了集团公司改革发展的迫切需要和广大干部职工的共同心愿。报告充分肯定了集团公司今年以来所取得的新成绩，全面总结了各单位推进“七个调整”的成效，要求大家以强烈的使命感和责任感深化“七个调整”，通过大调整推动大发展。报告深刻分析了当前面临的严峻形势，要求进一步坚定信心、鼓足干劲、奋发有为，不折不扣圆满完成全年目标任务，确保“十二五”开局必胜，为“211战略”第一步目标胜利实现奠定坚实基础。报告强调依法治企、合规经营、强化管理是企业的立业之本、发展之基，深刻分析了当前经营管理中存在的六方面突出问题，深入剖析了产生原因，明确四方面改进措施。报告要求，企业主要领导要从六方面入手切实提高自身素质和治企能力，真正成为企业科学发展的领头羊。徐董事长的主题报告，既立足现实，又着眼长远，既直面问题，又明确要求，立意高远，思想深刻，内涵丰富，具有很强的针对性、思想性和可操作性，对推动集团公司做优做强、科学发展具有里程碑意义。唐登杰强调，培训班学员要把报告作为培训学习核心内容，深刻领会报告的丰富内涵和思想精髓，结合企业实际，查找薄弱环节，推动企业管理上水平、调整见成效、发展增后劲。培训班结束后，各单位要立即组织领导班子开展中心组学习，深入学习领会报告精神，切实把班子成员的思想和行动统一到报告要求上来，把智慧和力量凝聚到党组决策部署上来；同时通过各种方式迅速将报告传达到基层每位员工，使报告的思想和内容入脑入心，将报告转化为全体员工的自觉行动，转化为推动企业科学发展的强大动力。
8月18日上午，周舰主持培训班开班仪式，要求全体学员提高认识，集中精力，认真学习，学以致用。