奔驰cla200轿跑怎么样:对想要从事财务工作人的一点点建议

　　首先，你在从事这个工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道 ？我想好多人回答是：不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，工作也相对来说不是很难找，所以选择财务这一行。我想这个理由，还是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜欢的工作很难有所建树的。也许，有些人想，暂时干一段财务，有机会干个自己喜欢的一些事情。但是，问题是，财务人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。当然，不是所有的人都是，但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。所谓男怕入错行，还是好好考虑之后再决定为好。

　　如果的确喜欢财务工作，那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的规模达到一定程度之后，会分为5个领域，即：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。当然，不是每个企业都这么详细地分工，但是这些功能是一个完善的财务体系必备的，不要以为财务工作就是简单的会计工作。

　　其次，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事。如，学理工的、学经济类的任何专业的人，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至，比那些学财务的人做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲：“你们要有危机感呀，现在能干财务的比扫马路的还要多！”但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！首先，如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。我曾经的老板是香港人，我们3个人花费了5天的时间，给他做了差不多50多页的报告。但是他看了不到20分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。其间，他几乎没有用过计算器，就是凭脑子和感觉判断出来的。虽然老板的为人非常严厉，但是我们是由衷地佩服他，连他的死对头——中方的董事长也是对他极其地欣赏（由于中外合资双方的关系不好，所以每次董事会总是不欢而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事长在他们集团会议上，面对着众多的中方高层曾经说过：“你们这帮人里，如果有一个人有外方董事一半的本事，那么我他妈就给磕头了！”我想，一个人做到连对手都佩服的时候，那么这个人是非常成功的。显然，我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。其次，财务工作是相对来说成就感比较少的工作，因为它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感觉到你的Input ，但是感觉不到Output——很多财务人天天加班，但是如果有人问你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！销售人员可以说，我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；QA 人员可以说，降低了多少不良率 ；可是我们呢 ？ 说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个月的亏损的原因是什么 ？所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

　　再次，财务工作的压力是很大的。这个压力，来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的原因，如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到“working under high press ”，可见财务人员承受的压力是非常普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也没有非常technical 的硬性标准，所以对你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是说一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到很郁闷。同时，财务也是政策性非常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很高的水准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的，所以，你做得再小心，肯定会有犯错误或者是走在犯错误的边缘上的。不管你平时表现多么的好，如果让执法当局罚了款了，那么你老板的脸色肯定是非常难看的。如果，你不希望你的老板给你难堪，那么你就得跟那些税务、工商、外管局、海关的一帮混蛋打得热乎点，这个对很多人来说是非常痛苦的！

　　再其次，财务需要终身学习的。当然，现在好像没有哪行是不需要学习的，但是中国现在处于各种经济法规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是非常频繁的，如果不及时更新，那么你会跟不上时代的。如，现在新发布了最新的会计准则，从07年开始实行。光是这个，就够你学习一段时间的！又如，你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中国的各种税收和外汇法律很多是以“通知”、“答复”、“XX函”的方式规定的，本身的逻辑性和连贯性很差，且执法人员的回复因人而异。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候，进行辩解。中国的执法部门最恶心得地方是，他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的，所以你要是含糊，那么可能会给公司带来很多的损失的。

　　近年来，财务软件的应用是大势所趋，尤其是大企业更是如此。但是，你的思路和脑子没有及时跟上，那么在这些软件面前你会感觉很无助的！因为软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。如果，公司的管理层的理念没有及时更新，变革的决心不那么强烈，那么好的ERP软件几乎是一种负担！尤其是像SAP这样复杂的ERP软件，一般的企业是用不了的。我们公司刚开始使用SAP的时候也是非常痛苦的，差不多过了1年多了，大家才觉得这个东西真好，什么事情都离不开它了。举个简单例子。我们公司为了提高公司的信誉和竞争力，规定每月10日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的所有货款。这个事情，好多人员都反对，认为有些东西是必须预付款的、又有些人认为客户部来要账主动付款是愚蠢的等等。但是，管理层是决心非常强，统一付款条件的好处是多方面的：首先，他杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地；其次，便于实现掌握资金的需求；再次，可以提高价格谈判的筹码，最后，树立公司的良好形象等等。这个制度推广了一段时间之后，大家现在觉得效果非常的好！以前总是说会计是越老越值钱，但是，现在是越老越不值钱！

　　最后想谈点财务工作的悟性问题。记得在大学的时候，老师讲“有借必有贷，借贷必相等”的时候，感觉太抽象了。但是，实际接触工作之后，慢慢体会到其中的奥妙。那么多复杂的业务用简单的“借”和“贷”来涵盖，这个同大自然的“阴”和“阳”、计算机语言的“1”和“0”、围棋世界的“黑”和“白”有着惊人的相似。我面试的时候常常喜欢向那些有1~2年工作经验的应聘者问：“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里的累计利润会一样呢？”“为什么现金流量表是非常重要表？”“为什么现在很多大企业用EVA来考核成果而不是利润？”等问题。通过对这些问题的回答，很容易看得出一个人有没有财务的悟性和灵性的。

　　但愿我的这点心得，对有志于财务工作的人有一点点的帮助！

        文中问题作者本人的答复：

     （1）两个表上的利润数一样，还是因为“有借必有贷，借贷必相等”的原因。你想一下，如果你做的分录是借方和贷方都是资产、或者是负债科目，那么它对损益是没有影响的；同样如果做的都是损益类的科目，也不会影响损益的。那么，当你做一方是损益另一方是资产或负债类科目的时候才会影响损益。这样，这些分录在报表的背后把两个表链接起来的，也就是说你看得虽然是两个表，但是你必须明白两个表的产生过程。

　（2）EVA是Economic Value Added的缩写，是一个美国人在90年代发明的，后来他已经把“EVA”注册成自己公司的商标了。为什么很多大公司用它来衡量业绩呢 ？ 原因是，利润表的人为操控因素太多，如，折旧的提取时间、坏账的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性 。也就是说，两个公司同样是100万的利润，但是一家是投入了1000万的资产，另外一家是投入了5000万的资产，显然前者的效率高一些，但是你无法通过利润表来考核他的效率。同样，利润率也不是很好的指标，因为有些企业增加一个投资，那么他的利润会有提高，但是整体利润率有可能下降。那么这个时候企业的经营者会拒绝投资——因为对他的评价产生负面影响。而EVA的逻辑是，一个企业是不是盈利的标准是他是否已经消化了他所投入的资产的成本。他的简易公式是 ：利润-所投入的资本*WACC（Weighted average cost of capital ) 。它比较全面地考核企业是不是正确地使用股东的投入资本和取得的长期负债。

      其他人就楼主问题及其他网友问题的答复：

    1、两张表为什么有关联，资产负债表上留存收益（未分配利润），损益表上也是，这两者的关联是，两者是相等的。为什么相等？因为资产负债表是表示权益，损益表上则表明该权益是如何产生的？权益的产生源自于收入，成本，费用，由于有借贷关系，一方是资产或负债的产生，另一方则是对应的收入和成本的产生，借贷相等导致两者的关联且金额一致，这就是权益的产生来自于资产-负债，在损益表上体现为收入-成本，所以楼上的基本上都没答到点子上，这就是楼主所说的借贷相等的要点

　　2、关于CPA和CMA，其实两者的立意是不一样的。中国的CPA注重培养审计型人才，说难听点就是套框框，上市公司的哪些点和准则不符合，那么就难以通过审计，如何通过审计取决于审计师的职业判断和上层的利益取向；美国正好相反，他取决于是否符合股东利益的最大化和相应的道德准则、操守，就如CIA和CPA的考试区别，很像的。有兴趣的不妨比较大陆法系和英美法系的区别，可以获得不少启发。

    3、一个合格的会计师，其实是管理的重要一环，现在的管理越来越注重前期预算和决策，事后的补救是不及时的，但是人的预测和决策是主观性太大，所以软件是必不可缺的，从长远来看，那些低层次的会计迟早要淘汰，你不敢想象你现在扛个算盘就可以胜任会计-----那是绝对不可能的。

    其他问题及答复：

    （一）

    请教楼主SAP和国内的一些ERP软件的区别在哪里？

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　　SAP是德国的大型ERP软件，是目前ERP市场占有率最高的软件。为什么SAP那么牛呢 ？ 按理来说，财经类的有名的东西应该都是美帝国主义搞出来才对呀，什么4大会计师事务所呀，华尔街呀，麦肯锡呀等等。熟悉管理会计的人应该知道有个东西叫做“ABC”分析方法，即“Activty-Based-Costing”，这是对共同成本在不同的产品或事业领域的时候，非常重要的分配原则。这个东西，搞得最好的人，不是美国人，是德国的两个教授，他们对成本的理解是达到了管理会计的最高境界（可能跟德国人严谨的生活作风有关）。这两个教授，带着他们的研究成果加盟SAP，自此，SAP的应用模块里有专门的Co模块，即“Controlling”的缩写。所以SAP里最难搞得就是这一块，如果你没有雄厚的管理会计理念，那么你即使会使用了，也是一个熟练工而已，只知其已然，不知其所以然！

　　 SAP软件一般中小企业是用不了的，也是用不起的，虽然SAP公司推出了专门针对中小企业的“灯塔计划”，但是效果一般 。一般中小企业的管理水平，用SAP会感到太多的束缚，根本无法接受（如债务必须有到期日，债权必须有授信额度管理、采购必须有生产提供采购请求、发货必须有客户订单等等），所以用不了。用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本无法配备一个专业化的队伍来维护它。即使是有问题你跟SAP联系，他们到点了就下班，哪管你半夜为结算而发愁！

    (二)

    1、LZ谈到财务分析，我也曾做过财务分析，也许是我的工作经验和阅历不够，总是感觉自己的分析很肤浅，难以抓住要害，LZ能否简单介绍下如何做好财务分析？主要应该从哪些方面作财务分析？

　　2、我工作了5年，先后做过费用报销、税务管理、预算管理、总账会计，这几个做过的岗位中我最喜欢的岗位是预算管理，因为我的个性也许更喜欢一些开创性的东西比较多一点，而做总账会计好像更注重严格遵守而不是创新，我是不是不适合做一个合格的会计？

　　3、LZ谈到注册会计师考试，我也曾经想考中国的注册会计师，可当我看了教材后，的确感觉对实际工作用处不大，我是最反感什么本本、证证之类的，所以我把书学习了一遍，但却没去考试，但听LZ说美国注册会计师比较有用，作为我的工作来讲也很需要了解USGAAP，所以想请问一下这方面的学习以及考试的情况，谢谢。

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　　1、财务分析，如我原文所说，没有一定之规 。首先，我认为你必须了解你的公司高层领导们最关心的是什么，切忌只是提出来问题，而不提出解决方案或者改善意见。即，说“NO”同时要说出“HOW”。对领导们关心的事项，用财务角度出发指出一些可行的方案。其次，如果你不幸遇到了不知道公司运营中有什么问题的领导，那么需要你的创造性思维了。你可以先从销售开始入手，说出销售同去年同期比较如何，同上个月比较如何，同计划比较如何。差异原因说明的时候，可以分解为销量的差异是多少，产品组合（production mix)差异是多少，单价的差异是多少。销量的差异你可以分解为市场占有率的差异是多少，市场整体规模的差异是多少。你如果提出这方面的问题，那么销售部门会辩解称：产品质量不好、价格高没有竞争力、物流部门没有及时发货导致客户流失、生产计划没做好没有满足需求等等。那么你应该核实他们的辩解之后，再跟相关部门确认一下，也许生产会说：销售计划变化太多，计划赶不上变化；采购的原材料质量不行、管理人员多成本下不了等等理由。你对一整个流程全部调查之后，你会发现这是一个死循环，那么你应该学会从哪个环节开始必须有所打破，才可以满足公司的利益——这个需要你的决断性的，否则会陷入扯皮的恶性循环的。

　　还有，你可以做一些大额订单管理、产品别的边际贡献率分析等，通过这些你可以提出貌似盈利的产品或订单也许是亏损的。

　　2、开创性思维最符合搞分析了，这个不用我再废话了。

　　3、证书问题。这个是一个选择，如同生存还是死亡！证书不能直接给你带来什么，关键是取得的过程中你获取了多少有用的信息。国内的证书，如你所说，没有太多的帮助！但是我个人认为CMA，是美国注册管理会计师（不是美国注册会计师）对财务分析和管理会计乃至管理其他业务方面帮助是非常大的。大家都知道国内的管理会计领域，几乎没有什么权威性的专家，国内的书本都是到处抄的。所以，英语条件允许的话，直接看国外原版书好一些。可能我这么说有点过分，但是，我窃以为国内的所谓的教授、专家在管理会计领域里是都是胡扯！

    （三）

    楼主能介绍一下自己做财务总监前的工作经历么

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　　我毕业的时候可以进银行工作，但是我不喜欢国企的那种氛围，所以自己来到异地自己找到了一个比较有名的外企。在这个企业里工作的4年，我学到了很多东西，尤其是该公司的财务总监对我非常耐心和细心地教导，让我受益终身！在这个公司我从事的是资金管理（大概是一年左右）、成本和月末结算，同时做了MRP的开发工作（大概2年）、之后开始接触管理会计的业务，重点是预算管理和分析（1年左右）。在这里我成为公司有史以来最年轻的财务主管的（代价是掉了差不多20斤肉，眼睛变成近视，几乎没有歇过完整的休息天），但是当时年少气盛，认为当时自己的财务水平应该是了解了所有的财务工作（现在想起来非常幼稚和可笑），所以跟外方总经理吵架之后愤而辞职了。至今我不后悔我辞职，但是一直令我惭愧的是我让那么信赖我的总监和总经理伤心了，即使是辞职也不应该是这样的方式的。

　　在家闲赋的时候，我反思自己，明白当时有相当一段时间，自己是处于一种极度疲劳和莫名的烦躁情绪中的，我想这个多少跟工作太累，得不到放松有关系吧！

　　第二家是一个国内非常有名的全国性的国有电信运营商（聪明的人应该猜得到的），这个企业的工资福利都很好，但是严格地讲根本没有管理的企业。老总们天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高层全部来自于该市领导干部的子女和亲戚，我是为数不多的招聘进去的人。在这里坦率地说我什么都没有学到，但是我深刻地理解一个糟糕的管理和松散的财务是多么令人痛心的。在这家企业期间，我把用友的软件普及和完善、建立了预算制度（之前这家企业没有人了解第二天需要多少资金、明年准备盈利多少、费用预算是多少、审批权限是什么等等）、负责上市前的IPO工作、固定资产的转固和盘点等工作。从另外一个角度看，也是给了我锻炼的机会。因为不是特别忙，所以我利用晚上的时间看书，考过了注册会计师；同样是因为不是特别忙，所以更多的时间用来思考如果完善财务体系方面的问题。在这里干了2年以后，我接到了一个猎头公司的电话——这是我一生中第一次跟猎头打交道，他们把我推荐到一个外企当财务总监。

　　这是我第一次完全独立地挑起一个企业的全盘财务工作，也是边学边干。这里最大的收获是认识了我在原文提到的我的老板——我们公司的亚洲区财务总监。他是我目前为止见过的最有数字感觉和职业操守的人，他教会我很多东西。他拥有ACCA、AICPA、CMA、CGA 和香港注册会计师资格，听起来蛮吓人的。他都45岁了，但是包里面永远都是财务方面的书本，一有空就看书，还跟我埋怨地说：“就中国的注册最难考了，我搞不懂”。从他身上明白了一个合格的职业经理人应该是什么样子的！

　　2年多之后，为了寻求更高的发展空间我跳槽到现在的这家公司来，目前为止感觉还不错！

    （四）

    想请教楼主两个问题：对数字的悟性要如何判断呢？楼主认为逻辑思维是否也很重要？

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　　数字感觉可以自己测试，当然都是我自己的经验，没有经过科学的认证的。

　　1、你是不是经常把数字的为数搞错？即把500，000说成5，000，000等

　　2、到超市买东西，结帐以前是不是自己将要付的款项轻易地知道，当然不是让你事前拿计算器算

　　3、你是不是很轻松地知道你所见到的楼间距、马路距离、从某处到某处的时间等等

　　4、看复杂的东西的时候，是否轻易地不通过计算器能判断出常识性错误

　　类似以上的东西，你可以检查自己的感觉的。仅供参考

　　逻辑性当然重要，否则你无法对自己做的事情进行自检，尤其是对财务分析来说更是如此。

    （五）

    请问在国内从事财务工作CPA是必需的吗，CMA与CIA相比，区别在哪里，哪个更适用？谢谢！

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　　传授谈不上，互相交流是可以的。

　　任何证书，都不是必须的。但是，证书是一个敲门砖，所以同样的履历的时候，有证书肯定多点说服力的。但是，切忌为了考什么所谓的证书而专门辞职学习，这是我认为是有点本末倒置的。

　　CMA和CIA是完全不同的，一个是管理会计领域，一个是内部控制领域，很难说孰优孰劣！根据个人的职业发展方向来考虑为好。

    （六）

    看了LZ的文章，真是很惭愧。做财务也有十年了，从原来的销售会计到现在的财务主管，但感觉进步不大。现在在一家私人公司，就向楼上说过的，老板说怎么做就要尽量去怎么做，根本发挥不了财务在公司应有的作用，心里压力也比较大，正在准备挑漕。会计师考试的实务已经过了，正准备另两门的考试。LZ能给一些建议吗？谢谢！

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　　我在原文中说过，财务工作就是一个缺乏成就感的工作。

　　如果你对现况不是很满意，准备换工作，那么首先必须搞清楚自己有多少资本可以讨价还价。跳槽的时候，中级职称在外企来说认知度不是很高，肯定是CPA比强一些。要对自己的生活，有个规划，进行理性的分析：目前令我最不开心的事情是什么？为什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作岗位的原因？多少是我通过努力可以改变的，多少是无能为力的？多少是短期内可以实现的?

　　我始终觉得,这个年代,诚然有诸多的不公平的地方,但是至少是可以通过努力可以改变自己生活的年代!毕竟不需要用流血来换取什么,只要比别人多点汗水、少睡点懒觉、少一些应酬。。。。

一般来说，SAP 的Co的主要的内容里包括标准成本体系、PA损益表、各种费用的分配逻辑、不同的BA之间的资产、负债的分割等等内容。它是最需要综合知识的领域，不单单是学习管理会计，同时需要了解PP、SD、FI等模块的内容。

　　4个月就开始做Closing，蛮厉害的！但是，切记，Co是非常复杂的东西，不要以为自己会结算就了解全部。

     财务人确实要不断学习才能进步，也许在某个岗位，你暂时会比不上从事这个职位很久的老前辈，可是，只要你本着谦虚的态度，不断在理论与实践上加强自己，你总有一天会超过他！对自己，我有着这份期许。

　　有个困惑想请教一下前辈，我目前是在一家公司做产业分析，就是对整个产业面进行分析。由于我的专业是财务，而自己目前也在同时进攻CICPA,CMA与ACCA，所以如果是分析竞争对手财务状况，资金状况等的时候，我会比较有兴趣，但是如果是分析产业的话，就兴趣缺乏。而我才毕业1.5年，所以财务上的经验多是从书本中学来，实际积累不多。我有时候都很担心，自己如果这样下去的话，会不会慢慢变得根本没有sense？我的目标是成为一名优秀的财务分析师 or 管理会计师，前辈觉得如果我想达到这个目标的话，应该要去积累那些岗位的经验，才会比较有感觉呢？（当然，我觉得如果要想成为优秀的外部财务分析师，产业面其实有时候更重要过财务面）

    优秀的财务分析师，是干出来的，不是考出来的，也不是读书出来的。优秀的财务人懂得如何将财务的知识通过具体行业或你所在的工厂的实际结合起来，并学会以ISSUE为重点地分析方法，这是优秀财务人员必备的条件！切忌只是纸上谈兵，干了好几年财务，连工厂生产车间都没有去过、产品都有什么特点都不知道，那么注定是官僚型财务。

    财务工作就是一个缺乏成就感的工作。

　　如果你对现况不是很满意，准备换工作，那么首先必须搞清楚自己有多少资本可以讨价还价。跳槽的时候，中级职称在外企来说认知度不是很高，肯定是CPA强一些。要对自己的生活，有个规划，进行理性的分析：目前令我最不开心的事情是什么？为什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作岗位的原因？多少是我通过努力可以改变的，多少是无能为力的？多少是短期内可以实现的?

　　我始终觉得,这个年代,诚然有诸多的不公平的地方,但是至少是可以通过努力可以改变自己生活的年代!毕竟不需要用流血来换取什么,只要比别人多点汗水、少睡点懒觉、少一些应酬。。。。

因为这个问题比较有普遍性，所以我想可能对那些初入财务领域的人有所帮助吧。

　　大家印象中的出纳就是坐在一个单独的小屋，给人报销现金、开支票、计计日记帐之类的工作。其实这个是比较片面的。

　　出纳还可以做很多工作的：你首先要反思，你的时间浪费最多的地方是在哪里 ？为什么 ？其次，想如何改善它。就拿我们公司举例子吧。

　　我们公司每周只报销两次现金，而且是必须是报销前一天拿到财务之后的凭证才可以。之前，我公司是每天都报销，但是后来我的前任发现，这个其实是资源浪费，所以他做了一个决定每周只报销两次。好多部门都反对，认为财务太偷懒，而且对各部门的工作带来诸多不便。但是我的前任的观点是：只要各部门的工作有计划性，那么就应该提前知道自己什么时候用钱，而且，现金报销次数少了，不会影响公司运作的任何大问题的。当然，刚开始大家不习惯，但是现在大家认为现金就应该每周报销两次。

　　我接任之后，在其他领导的支持下，推行了每月通过网上银行定期集中付一次货款的工作，虽然开始也是阻力重重，但是现在也是公司的一项制度，大家都很习惯于此。

　　我说的这个的原因是，大多出纳们忙碌而机械的工作，完全可以简化掉，腾出来时间考虑好多其他问题。如果你填支票的业务量大，那么可以考虑通过网上银行业务来减少；如果你的承兑汇票的量大，那么可以考虑银行代管票据或者是干脆通过银行的票据通业务等等。那么剩余时间，你可以学习现金管理业务、贷款业务、现金流量表的编制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的。

         1、SAP固然是好的系统，但是它也不能自动地替你控制什么。如果，人为地操作把SAP的授信额度给放大了，那么销售的风险就可能增加了，因为授信是根据客户的信誉度定下来的。所以，内部的分工和各个岗位的职业道德是很重要的，否则再好的软件也是白费。

　　2、销售和财务到底谁为主的问题，是一个古老的话题。一般销售力量强大的企业，他充满活力同时风险会提高、管理的执行力会有所下降；如果财务的力量太强大了，那么企业容易陷入保守主义和官僚倾向，当然风险肯定是会降低的。

　　如何处理好两者关系 ？ 首先，CEO的判断很重要，他应该做什么？他因该熟悉平衡的艺术，对两个部门的力量进行正确的评估，该扬的时候扬，该抑的时候抑 。其次，事先明确游戏规则，谁的权限是多少，谁的职责范围是多少，也许制定一个规则很费时间和精力，但是总比每次都是花费精力、以嗓门大的人为主地去讨价还价好得多！再次，互相替对方考虑。坦率地说，作为财务人员，我对销售人员没有太多好感，但是，我始终清楚，销售人员养活着这些Staff部门的人员，所以告诫我们的同事和本人，千万不要太本位主义！

    中国人习惯于用“万”来表示数字，而国外通常都是用“千”单位来表示。所以，你的困惑之一可能是这个习惯造成的吧~~.但是，财务人员必须习惯于是以千位单位计数的方法。

　　习惯可以培养的，就如我在上边给一个朋友回复的一样，在日常生活中尽可能地多用心算，之后用正确的数据去检验。给自己一个时间，有意识地去努力，应该是没有问题，不要灰心！

     【请问楼主，财务部门如何在公司的采购中发挥其应有的作用以及如何具体的对采购价格进行管理与控制？】

　　 这个其实是一个内控的问题，首先是采购有没有相应的权限设置，如新建立的客户是必须有哪些部门参与，如开发部门、质检部门、使用部门等等呢；又如付款条件是不是按照公司规定条件；又如多少采购金额以上是由财务或者是其他的部门一起审议之后方可确定等等。

　　 其次，必须有时候审计和检查工作，是不是有充分的2~3家同时比较过；比当初的计划或去年同期比较，单价下降了多少等等。

　　总而言之，不是一个简单的财务的功能，是一整套制度的约束。

    【如何短时间内迅速提高财务水平？】

这个问题如同，如何短时间内提高英语水平一样，虽然各种方法很多，但是没有捷径的。我个人认为，提高财务水平最快的方法：

首先，你必须投入地工作，不要挑肥拣瘦。千万不要羡慕那些工作清闲、能够上班时间看书的同事们。工作经验，不是书本可以代替的。

其次，一定要多动脑子，财务工作的分工可能有所区别，但是其关联性是非常强的。如何触类旁通，如何在别人的经验中提取教训，这些是使自己进步快的很重要的因素。最后，同样是一起进公司的大学生之间，工作一段时间之后，为什么有些人提拔的更快有些人慢一些呢？当然，这里有一定的运气因素，但是根本的原因是，因为有些人的在充分完成自己工作的同时，显示出让领导可以信任的、追加工作能力的潜质。这个潜质是也许是你的专业素质、也许是你的性格、也许是你的好学精神等等。

　　什么样的单位可以学到的东西多 ？我认为是经常给员工定期地、有意识地进行工作轮，出钱培训或一个非常专业的总部机构来培训的，这样的单位对年轻员工的成长是非常有利的。

    记得我刚入行的时候，我的一位领导就对我说过：”不是你想做什么岗位我就安排你做，而是我让你做什么你就做什么！”当时很不理解！甚至想跟他说老子不干了．．．而现在我还在这一行，对这句话也有了更深的了解，现在我也常对我的新同事这么说。我赞同上面的一句话：就当领三年工资继续学习。财务就是一项实操的工作，每个岗位既有联系，又有不同，不去做做，就没有切身体会。

　　入门容易，提高难！耐得住寂寞，才能有辉煌。一个优秀的财务人员不单要有扎实的业务水平，良好的职业道德，还要有较高的情商，较强的沟通、协调、组织能力，强烈的进取心，灵活运用各项政策、制度、法规的变通能力。才能在激烈的市场竞争中，为股东、经营者提供最适合的决策信息。做这一行，也有很大的成就感和满足感！

    悟性，这个东西是很模糊的概念。事实上，想要在任何事业上有卓越成就,都离不开它。正如你说的，能够触类旁通是一个很好的表现，如果，我们的时间、精力充足，那么我们可以什么事情都自己做过来，以积累实际经验。问题是，一切东西是建立在有限的资源上的，所以必须学会从他人的教训和实践中汲取宝贵的经验，所以，在做自己本分的工作的同时，一定要了解其他人忙碌着做什么。

　　看来你是属于那种野心不是很重的人，其实适当的野心是必要的。野心，在英语里是“ambitious”，是一个中性词，但是我们习惯把它理解成贬义词。一个人没有一些要强的心理，那么他的奋斗的动力肯定要打折扣的。你现在年轻，那么你考虑十年以后，你还不当领导，一个比你年轻得多的人在你上面指手画脚，那么那个时候你的心情会很好吗？

　　关于换工作的问题，我在上面给一个朋友回帖的时候谈过，这里不在重复了。重点说的是，2~3年的工作经验，不是阻碍你进入外企的羁绊，关键是这2~3年你都学会了什么？又没有一种在高压力下工作的心理素质？有没有activity mind ？等等。

    首先是在工作中学习，其次才是靠这个那个证书。你可以考CPA ，也可以考ACCA——财务类的证书可海了去了，跟自己的兴趣和工作结合，考适合自己的。最宝贵的东西是工作中体会的，一个人在一个很不正规的企业里混很长一段时间，换个工作想要好好干——这个想法很幼稚的，因为人的敬业精神、工作作风等东西是连贯性的，不是一转身就变成另外一个人的。

　   作为一个会计呢，想从事分析方面的工作，主要是从一个逻辑入手，那就是从金字塔顶向金字塔底的过程。

　　一个报表出来以后，都是一些汇总的数据，比如，当期的总收入，总成本，总毛利率，总净利率

　　但任何一个单位的业务都会分块，从业务类型啊，业务区域啊，什么乱七八糟的都有。老板就会问你：小白啊，你给我讲讲，这个月我们什么业务最挣钱啊

　　你就屁颠屁颠地跑去找数了：“报告老板，我们A业务最挣钱，90％的毛利率啊（估计是抢劫）”

　　老板一听高了兴：“那为什么这个业务这么挣钱啊？”

　　"报告老板，不知道“这样的答案估计不行

　　你有屁颠屁颠跑去了，找了半天，估计是比较了一下其他的业务块（注意：是比较），然后说，老板，我们的A业务的客户主要集中在％……※（）×※，然后供应商主要是……（×※×（……，因此我们的价格在行业内领先，成本又低……×（……（

　　这也许是一个理由，但很多时候，是没有理由的。你必须通过一个长期的积累，你可以看看以前期间，去年同期的数据类型，只有通过比较才可以知道现在的数据处在什么位置，才可以有答案，否则都是在瞎扯，你和老板都是瞎扯。

进一步的，你应该给老板一些建议，假如你认为这种业务的高利只是暂时的，那你可以提出建议阻止进一步的扩张，至少是谨慎的投资。如果你认为这个行业处于新兴的地步，那，开足马力使劲干吧。

　　财务分析只是财务这个领域里面1/4的内容。从一般的老板来讲，可能会计税务＆现金投融资管理才是他更需要依赖你的地方，为什么？如果你把所有的决策建议都提出来了，老板自己玩什么还？

　　个人看法，会计这个东西，只要你经常用心，就不会出错（但是我曾经犯过错误），投融资的东西就要结合中国的国情了，各方面的关系等等，窃以为这个是财务领域里面最高端的一块，你有了专业知识也许连门都摸不着这个方面。很难，很难，很难啊！

    财务工作就怕“认真”二字，没有责任心的人绝对无法做好财务工作。所以，至少目前看来你的基本素质已经具备了，数字感觉是可以慢慢培养的，尤其是对一个初学者来说，不可能一步到位。培养的方法也不是很难，可以参考我给一些人回复的内容。

     想做好财务分析工作，你最好还是从基础工作开始做起。你连起码的财务常识都没有，那么如何做好分析工作呢？

  1、【出纳还可以做很多工作的：你首先要反思，你的时间浪费最多的地方是在哪里 ？为什么 ？其次，想如何改善它。就拿我们公司举例子吧】，即使是最简单的出纳工作，也有很多地方可以改进，这样才能使自己提高更快，关键在于你是否对工作进行了思考。比如，你可以把日常的常用账号统一汇总下，而不必在每次打款的时候都去翻阅凭证。把公司的各类银行账号整理出来，在各个业务部门需要时随时发给他们。可以关注公司的资金变化，提前做好资金的各项筹划工作等等，个人一直认为，即使是最简单的财务工作，用心的人和不用心的人，工作出来的效果和效率也是有很大差别的，关键是你是否用心。当自己的工作大多是程序性的工作时，可以考虑用合适的工具来替代，从而解放自己。

2、【内部的分工和各个岗位的职业道德是很重要的，否则再好的软件也是白费】，软件再好，设计的完美无缺，终究还是有人控制的，因此，财务人员的职业操守是很重要的一个环节。

3、【中国人习惯于用“万”来表示数字，而国外通常都是用“千”单位来表示】，这是一种习惯的不同，用千位表示，在外企比较普遍。

4、【入门容易，提高难！耐得住寂寞，才能有辉煌。】由于财务工作的特殊性，所以，想进入这个行业很简单，但是想在这个行业里有大的发展，需要你持续不断地努力，并且在这个过程中，不断培养你的商业嗅觉和对数字的敏感度，这样你才能做出一点成绩来。

5、【悟性，这个东西是很模糊的概念。事实上，想要在任何事业上有卓越成就,都离不开它。正如你说的，能够触类旁通是一个很好的表现】，对于悟性，个人感觉，更多的是在工作中不断积累，然后自然就会悟出一些东西出来，进而达到触类旁通，这是一个过程，需要在这个过程中用心去工作就行。

         6、【想从事分析方面的工作，主要是从一个逻辑入手，那就是从金字塔顶向金字塔底的过程。】

这一点有点像层层剥茧的思路，先说结果，然后再对结果形成的原因逐一进行分析，找到最合适的话题，从而找到问题形成的关键因素。