偶看新闻乐视1pro开机卡在eui:管理者要做自己应该做的事而不是感兴趣的事 - 赵日磊博客 - 世界经理人网站
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 07:01:27
管理者要做自己应该做的事而不是感兴趣的事
文/赵日磊
如果你问一个管理者他是做什么的？你可能得到这样一些答案，我是做销售的，我是做设计的，我是做财务的。实际上，这样回答的人对自己的定位并不清晰，德鲁克告诫管理者：你首先是一个管理者，然后才是负责某一专业，比如说，你是一个管理者，主要负责销售方面的管理工作，你是一个管理者，主要负责设计方面的管理工作。
明确自己的定位很重要。定位不清晰，那么你的努力方向就会出现偏差。
电影《上甘岭》里面有个杨连长，很厉害，带着一帮兄弟就冲上了高地，杨连长上去之后，我发现他有几个细节，第一，他上去之后，这个高地已经被美国侵略者包围了，这时候他带着他的一个连要守住这个阵地，他是阵地指挥者，但是杨连长他去干什么了？他拨开他的通讯员，自己跑到前面去打机枪去了，把他对帝国主义的仇恨，都化解在这个机枪里了，越打越上瘾，这时候，通讯员在那傻了，那边指挥中心在那呼叫，营长就问通讯员：“你们连长呢？”通讯员说，“连长自己跑到前面去打机枪去了”。营长一听这话，就很火，说，“快去把他给我拉下来”。好了，通讯员就去把杨连长给拉下来了，杨连长被拉下来怎么样啊？他有没有改啊，他没改，营长在批评他的时候，他没意识到自己的错误。
第二次他又犯错误了，照理说他该守住坑道，他也做好了战斗计划，但是有一天晚上，他还是忍不住突然自己出去摸碉堡去了，摸完碉堡回来，师长又来电话了，呵呵，这个家伙很倒霉，每次犯了错误，肯定有领导查他的，然后师长就问他，“谁出去摸碉堡了？我要给他记功。”他磕磕巴巴，”一个是战士，可以表扬，然后还有一个人，他犯了错误了，那就是我自己。”
我们发现，有许多的干部的的确确就像杨连长一样，他们的的确确在做事的时候有一种惯性，喜欢做自己感兴趣的事，而不是自己应该做的事。
当杨连长还是个机枪手的时候，他的这种做法是合适，是受组织欢迎的，但是当杨连长从一个机枪手转变成一个连长，他就不再是一个专业人员，而是一个管理者，作为一个管理者，组织对他的要求就发生了变化，就不在考核他本人做了什么，而是考核他所带领的团队做了什么。
作为企业管理者也是一样，当你是一个销售明星的时候，组织考核你的是你本人的业绩，你本人的业绩越高，组织越欢迎，你的谈单技巧越娴熟，组织越欣赏，但是，当你从一个销售明星被提拔为一个销售团队的负责人，如果还是把自己的时间花在研究谈单技巧和与客户洽谈上，你就是在做自己感兴趣的事而不是做自己应该做的事，就要受到组织的约束。
实际上，一个人晋升为管理者，他的工作是由惯性的，这个惯性就是做自己喜欢做的事情，因为这些事情是他熟悉的事情，是他擅长的事情，他会经常沉浸其中不能自拔，从而忘记了团队，忘记了目标，忘记了员工的成长。
当一个人在被提拔之前，那些他所感兴趣的事情是他成功的源泉，但是，当一个人被提拔为管理者之后，那些曾经帮助他成功的事情将成为他继续获得成功的最大障碍，如果不能及时发现并作出调整，那么，这些问题很快就会成为困扰他成长的绊脚石。
所以，作为一个管理者，首先考虑的事情是要坚决放弃那些自己感兴趣的事情，转变角色，培养自己的管理思维，把帮助下属成长作为新的目标，充分学习和利用管理工具，如：目标、绩效管理、辅导、授权等等，逐步成长为一个合格的管理者，从管理团队中获得新的乐趣。
这个转变首先从学会制定目标开始，学会用目标指导下属的工作，学会通过辅导帮助员工实现目标，最终打造一个高效的团队。