框里面有个车什么意思:以超越为动力驱动经济社会更快更好发展

迎接新挑战      实现新跨越

以超越为动力驱动经济社会更快更好发展

大麻森乡党委书记   王希云

大麻森乡结合乡情,围绕区委“谋求新跨越、再造新桃城”战略构想和奋斗目标,就如何主动顺应新形势,积极迎接新挑战,打破常规,超越自我,在发展定位上有新提升,在发展思路上有新开拓,在发展谋略上有新转变,在发展举措上有新手段。在全乡干部群众中深入展开了以“开展二次创业、再创麻森辉煌,我该怎么办?怎么干?”为主题的大讨论,统一了干群思想,坚定了发展信心,谋划了发展目标及措施。

在发展定位上，突出一个“超越”:如果说过去，大麻森乡是一个财政靠救济、全市排名倒数的穷乡大乡，我们还在加快发展的过程中，不甘落后，永不言败，负重奋进，拼命“追赶”先进乡镇的话；那么现在，已经实现财政收入超两千万，发展成为全市综合经济实力十强乡镇，正处于全市“三区”整合风头浪尖，占据了天时、地利、人和的麻森，已经具备了“超越”的基础和实力。因此，我们从推进全区“谋求新跨越、再造新桃城”和实现全乡经济社会更快更好发展的战略目标出发，把发展定位提升为：超越自我、超越先进、超越发展。

在发展思路上，推进两个战略：按照区委提出的“全力发展第三产业,加快发展第二产业,优化提高第一产业”的发展思路,为实现大麻森乡经济社会更快更好发展,打造全市物流强乡和工业强乡,我们将全力推进两个战略：以经济建设为中心,把项目建设和服务业发展作为重要支撑，推进强工兴贸战略；以建设社会主义新农村为中心，紧紧抓好文明生态村创建,农业结构调整,基层组织建设,农村社会稳定等基础性工作,推进强基固本战略。力争全年实现“双第一,双十强”:文明生态村创建工作全区第一,乡镇财政收入增幅全区第一;全市综合经济实力十强乡镇,全市乡镇企业综合实力十强乡镇。

在发展谋略上，实现三大突破：1、大力发展城乡型经济，在商贸富乡上求突破。借助与冀衡循环经济工业园接壤，衡水经济开发区和北方工业园区座落我乡的优势，大力发展城郊型经济，构筑三大平台：重点谋划发展一城、一场、一区。一城：建设商住贸易城。以焦村为中心，重点发展商住、商贸业，通过村庄改造腾出土地进行开发。目前焦村新村建设及房地产开发项目，正在进行规划和手续跑办。一场：建设仓储物流市场。在高速路以东、外环路以北、新区86线两侧，建仓储物流市场。目前，已建成新特药市场、广本销售中心，正在谋划项目两个，温州鞋业项目，占地100亩，已于温州安德利集团达成初步协议，正在进行前期规划设计及联系入住客商；焦村钢材市场项目，占地200亩，投资1.12亿元，已于市化建公司达成合作意向，具体细节正在洽谈中。一区：就是北方工业园区。一如既往的配合好北方工业园区，安排更多的项目进区，并以北方工业园区为平台，拉大园区框架，北与冀衡工业园接壤，西与衡水经济开发区接轨，拓宽发展空间。2、加大项目建设力度在工业强乡上求突破。始终坚持“项目第一”原则，强化项目建设带动作用.一是抓项目落地。一方面优化利用土地存量,采取拍卖、租赁、承包等形式,充分利用好现有规划村镇建设用地,对项目投资额与用地面积,价格,及税收贡献进行科学考察论证,提高投入产出比例。一方面挖掘扩充存量,对已供地而无建设的闲置土地和大量占地而无效益的项目,收回土地进行“二次招商”,并抓好农村打谷场,荒地,坑洼池塘等闲散废弃地的开发利用。另一方面积极开展跑部进厅,组织力量,联合攻关,使更多的项目列入省市重点行列, 争取土地。二是抓项目谋划。对现有在谈的项目加紧跑办,同时建立乡村干部招商目标考核办法,确保全年谋划储备项目15个,其中:超亿元项目1个以上,超五千万元项目4个以上,总投资超过5亿元。三是抓项目建设。对已开工的13个项目实行班子成员分包责任制和风险抵押制,对项目单位加强调度,不能按时间进度建设的,下发督促通知单;严重拖延工期的,下达收回土地通知单,已完工项目促其早投产、早达效.确保06年完成重点建设项目15个，总投资超过4.5亿元。3、顺应时代要求在建设社会主义新农村上求突破。抓住创建文明生态村这一有效载体，总结经验做法，激发群众创建热情，活化创建机制，探索新途径新方法，8月底第二批7个文明生态村全部完成达标任务，使文明生态村工作继续在全市、全区领跑。同时，积极落实党中央关于对农业实行“多予、少取、放活”的方针，抓好三个“突破口”：以劳务输出为突破口增加农民收入，以畜牧业为突破口增加农业效益，以招商引资为突破口增加农村经济实力。利用两年的时间把焦村、邢团马两个村打造成为全乡社会主义新农村的亮点。

在发展举措上，狠抓四个环节：在创优招商引资环境上要有新提升。在招商手段上推进两个转变。一是推进政策招商向环境招商转变，实行农村干部围绕以创建“和谐稳定招商环境”为重点的目标考核，大力营造亲商、爱商、安商的浓厚氛围。二是推进粗放型招商向集约招商型转变,着手建设两大产业孵化基地，利用衡水经济技术开发区中耿村、北王庄村预留土地和北方园区宋贸生占地指标，完成三通一平，标准厂房建设工作，建立创业者工业园，为中小企业提供发展平台。在抓工作重点上要有新突破。积极探索建立重点工作考核体系，按照“关键工作要有新跨越，重点工作要有新亮点，难点问题要有新突破，各项工作要有新创新”的工作思路，抓牢关键、突破重点、创新亮点，每年打造1-2个亮点工程，以带动其他工作的全面提速。在提高办事效率、改进工作作风上要有新气象。不断完善干部选拔任用体制和激励奖惩机制，建立工作实绩督察、调度、检查、考核体系，培养团结协作、勤政为民、雷厉风行、务实高效的工作作风，锻炼一支想事、干事、干成事、不出事的干部队伍。在加强农村基层组织建设、农村干部队伍管理上要有新成效。选好农村党支部带头人，配强农村班子队伍，协调好“两委”关系，完善党组织活动阵地和阵地基本配套功能，抓好后备干部培养选拔、新党员发展等工作，规范党的组织制度和村级工作制度，健全农村干部目标考核体系，全面提高基层组织的战斗力。

在保证措施上，强化五种意识：工作谋划安排的再好,没有人去执行,没有人去抓落实,就等于一句空话,等于零。马福华书记在区三次党代会报告中指出: “做好未来五年的工作,关键在党,关键在人,关键在各级领导班子和党员干部”。只有抓住了人,才能抓住事,才能实现“谋求新跨越、再造新桃城”的宏伟目标。因此,我们在广大党员干部中大力强化了五种意识。一是强化发展意识。坚定不移地贯彻执行发展第一要务，结合麻森优越的区位优势，以及难得的历史发展机遇，树立求快发展，求大发展意识。二是强化机遇意识。面对“三区”整合这个千载难逢的大好机遇，主动迎合发展的新形势，积极迎接发展的新挑战，把机遇转化为发展优势，再把发展优势转化为新的发展机遇。三是强化责任意识。以对工作高度负责的精神,做到爱岗敬业，自我加压，做好本职工作，自觉树立“乡强我荣、乡弱我耻”责任意识，做到“我的岗位请放心，我的工作是一流”。四是强化争先意识。树立赶第一、超先进、创一流的争先意识，确保在激烈的经济建设中能看远一点、想深一层，快人一步，领先一截，进而实现全乡各项工作的争先晋位。五是强化执行力意识。切实提高抓工作落实的能力，做到事事有着落，件件有回音，层层抓落实。①加强领导，实行班子领导成员负责制，对重点工作要一竿子插到底，把每一项工作任务目标落实到每一名班子成员、机关干部名下。②加强协调，提高与上级、区直部门、农村等各方面协调能力。③加强督促，乡督察组对每一项工作，每一个指标全过程抓好督查通报，督促落实。④加强奖惩，实行工资风险抵押制，机关工作人员每月从工资中扣除30%的风险抵押金，年底按照《工作百分考核办法》兑现奖惩，完成任务的全部返还或奖励，未完成任务的进行物质处罚。