雪铁龙的1.2t发动机:创建高绩效的项目团队

来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 19:13:11
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  • 作者：黄玉清著
  • 出版日期：2008
  • 页数：210
  •   章节目录
第一章 研究的背景及其理论基础
  • 第一节 研究的背景和意义
  • 一、项目团队研究的背景
  • 二、项目团队研究的意义
  • 第二节 项目团队管理理论及相关理论
  • 一、团队管理理论
  • 二、项目管理理论
  • 三、人力资源管理理论
  • 四、团队研究的现状和发展
  • 五、项目团队的研究现状
  •  
第二章 研究的基本问题
  • 第一节 团队的含义
  • 一、团队的定义
  • 二、团队的类型
  • 三、团队与群体的区别
  • 第二节 项目团队的含义和特征
  • 一、项目的含义
  • 二、项目团队的含义
  • 三、项目团队的特征
  • 第三节 项目团队的结构
  • 一、职能型组织
  • 二、纯项目组织
  • 三、矩阵型组织
第三章 影响团队绩效的外部因素
  • 第一节 影响团队绩效的组织要素
  • 一、团队间合作
  • 二、组织支持
  • 三、管理支持
  • 第二节 影响团队绩效的组织外部要素
  • 一、客户
  • 二、外部环境
  •  
第四章 影响团队绩效的综合因素
  • 第一节 团队满意度
  • 一、团队满意度的内涵
  • 二、团队满意度的评判标准设计
  • 第二节 团队凝聚力
  • 一、团队凝聚力的含义
  • 二、凝聚力与团队绩效影响因素的关系
  • 三、团队凝聚力的评估
  •  
第五章 高绩效项目团队模型的创建
  • 第一节 影响项目成功与失败的要素
  • 一、与项目团队相关的要素
  • 二、与项目相关的要素
  • 三、与组织相关的要素
  • 四、与外部环境相关的要素
  • 第二节 团队有效性模型的比较
  • 一、成功团队与失败团队的比较
  • 二、几种典型的团队有效性模型
  • 第三节 高绩效项目团队模型的创建
  • 一、影响团队有效性的因素
  • 二、高绩效项目团队模型的创建
  •  
第六章 输入阶段：高绩效项目团队的角色与文化
  • 第一节 项目团队的成员及角色
  • 一、团队成员的选择
  • 二、项目经理的确定
  • 三、团队规模
  • 四、团队培训
  • 五、团队动态
  • 六、团队角色
  • 第二节 项目团队文化的形成
  • 一、团队文化的内涵
  • 二、团队精神的培育
  • 三、团队规范
  • 第三节 项目团队文化的发展
  • 一、“以人为本”理念的落实
  • 二、团队目标的管理
  • 三、群体思维及其避免
  •  
第七章 过程阶段：高绩效项目团队的授权与协调
  • 第一节 构建项目团队的信任
  • 一、项目团队信任的基本问题
  • 二、影响项目团队信任的因素
  • 三、构建项目团队的信任
  • 四、团队信任的替代性和补充性机制
  • 第二节 构建项目团队顺畅的沟通
  • 一、团队沟通在项目中的作用
  • 二、团队沟通的障碍
  • 三、如何实现有效的团队沟通
  • 四、团队沟通中的倾听技巧
  • 第三节 创建项目团队的授权体系
  • 一、团队授权的基本问题
  • 二、成功授权的关键及其障碍
  • 三、授权计划的实施
  • 四、授权的控制
  • 第四节 项目团队的冲突与协调
  • 一、冲突的含义和类型
  • 二、冲突的原因
  • 三、冲突对项目团队有效性的影响
  • 四、团队冲突的处理
  • 第五节 项目团队的多样化与学习管理
  • 一、多样化的含义
  • 二、多样化程度的测量
  • 三、同质型团队与异质型团队的比较
  • 四、项目团队如何面对多样化的挑战
  • 五、多样化与团队有效性关系
  • 六、团队学习的重要性
  • 七、如何促进团队学习
  • 八、团队学习障碍及其克服
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第八章 输出阶段：高绩效项目团队的管理
  • 第一节 项目团队的绩效考核
  • 一、传统绩效考核与基于团队的绩效考核比较
  • 二、团队绩效考核的目的
  • 三、团队绩效考核的具体方式
  • 四、项目团队绩效考核方案设计
  • 五、绩效考核中应注意的问题
  • 六、报酬与考核结果挂钩
  • 第二节 项目团队的薪酬设计
  • 一、团队薪酬的结构
  • 二、基于个人绩效的薪酬计划和基于团队绩效的薪酬计划比较
  • 三、基于团队绩效的薪酬计划
  • 四、团队薪酬设计原则
  • 五、团队薪酬设计
  • 第三节 项目团队的激励研究
  • 一、团队激励原则
  • 二、团队激励方式
  • 三、个人激励和团队激励比较
  • 四、如何避免团队中的“搭便车”行为
  • 第四节 项目团队成员的职业生涯规划
  • 一、职业生涯规划在项目团队中的重要性
  • 二、项目团队成员的职业生涯规划
  • 三、团队职业生涯管理中应注意的问题
  • 参考文献
  • 一、中文资料
  • 二、外文资料
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怎样打造高绩效的团队? 如何塑造一个高绩效的团队 如何打造高绩效团队 关于马克。G。波波维奇的《创建高绩效政府组织》的主要内容 马克·G波波维奇《创建高绩效政府组织》的不足之处是什么？ 有没有关于“加强素质建设，创建高绩效机关”的演讲稿 关于“创建高绩效机关，做人们满意公务员”的演讲稿，单位搞活动。急！！！！ 如何组织优秀的项目团队 团队游戏项目 如何创建卓越团队 如何创建卓越团队 没有团队的个人有项目怎样融资 雅典奥运会,中国夺得集体项目金牌的团队 急！！！创建优秀团队的关键在于全员素质的提升 创建web项目时出现的问题 创建.net项目时遇到的问题 我的VS.MET无法创建项目 wtk22创建项目错误 高绩效组织 项目管理团队的人力资源管理的研究方面的论文 哪位大虾知道团队建设都有哪些常用的形式或者说是项目？ C#创建的Windows项目这样取得 Form1 的 HWND CRM项目如何组建实施团队? .net 无法创建任何的项目 请各位高手帮忙？？