win8怎么开启自动更新:XX集团有限公司薪酬管理制度 -

　第二十四条 勤务系列分15 个级别

　　第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《XX集团公司工资级别明细表》

　　第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会

　　第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：

　　1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整办法如下：

　　A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2级

　　B. 对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级

　　C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级

　　2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。

　　第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级

　　第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放

　　XX集团公司薪酬调整

　　第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整

　　第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定

　　第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整

　　第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理XX集团公司管理制度》

　　第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整

　　第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整

　　第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算

　　薪酬组织与发放

　　第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议

　　第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题

　　第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行

　　第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行

　　第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

　　第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：

　　1) 员工工资个人所得税

　　2) 应由员工个人承担的住房公积金

　　3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用

　　4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

　　5) 法律、法规规定的以及公司规章XX集团公司管理制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）

　　第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

　　第四十四条 月标准工作日为20.92天

　　第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：

　　1) 依法解除或终止劳动合同时

　　2) 公司认可的其他事由

　　第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放

　　XX集团公司附则

　　第四十七条 本XX集团公司管理制度由XX集团人力资源部起草和修订，经由XX集团总裁审批后发布

　　第四十八条 本XX集团公司管理制度自发布之日起施行

　　第四十九条 本XX集团公司管理制度由XX集团公司人力资源部负责解释
　第二十四条 勤务系列分15 个级别

　　第二十五条 根据薪点值及薪点确定每个工资级别对应的工资标准，详见《XX集团公司工资级别明细表》

　　第二十六条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会

　　第二十七条 人力资源部在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：

　　1) 在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，从薪级区间的3 级进入，并根据学历或职称（目前只考虑学历和职称，且只能按一种因素晋级，就高不就低）进行调整，调整办法如下：

　　A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2级

　　B. 对于专业系列，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级

　　C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级

　　2) 新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与职称状况，进行调整。如跨级进入的，需要直接主管提出申请，人力资源分管副总裁审批。

　　第二十八条 若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级

　　第二十九条 对于集团急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金提取发放

　　XX集团公司薪酬调整

　　第三十条 薪酬调整分为整体调整和个别调整

　　第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定

　　第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整

　　第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX集团-员工考核管理XX集团公司管理制度》

　　第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整

　　第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达到本岗位深度上限后，则不再调整

　　第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算

　　薪酬组织与发放

　　第三十七条 集团总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案， 每年绩效考核结束后由常务副总组织薪酬调整工作会议

　　第三十八条 薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题

　　第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行

　　第四十条 人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达资产管理部执行

　　第四十一条 员工工资实行月薪制。每月5 日支付上月工资，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

　　第四十二条 下列各款项须直接从工资中扣除：

　　1) 员工工资个人所得税

　　2) 应由员工个人承担的住房公积金

　　3) 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用

　　4) 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项

　　5) 法律、法规规定的以及公司规章XX集团公司管理制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）

　　第四十三条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

　　第四十四条 月标准工作日为20.92天

　　第四十五条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资：

　　1) 依法解除或终止劳动合同时

　　2) 公司认可的其他事由

　　第四十六条 员工在季度或年度考核前离职，则绩效工资不再补发，年度效益奖金不再发放

　　XX集团公司附则

　　第四十七条 本XX集团公司管理制度由XX集团人力资源部起草和修订，经由XX集团总裁审批后发布

　　第四十八条 本XX集团公司管理制度自发布之日起施行

　　第四十九条 本XX集团公司管理制度由XX集团公司人力资源部负责解释