偶看新闻红米note3机身长度:[“重生之路”讨论第四期]我们向谁“忠诚”？[栖息谷]
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/20 09:59:15
Tag： 重生之路 营销 讨论
“除我之外，不再有别的神”
——圣经《十诫》第一条
在强调梯位制度的职场中，除了强调个人能力以外，都会很自觉的看看自己的“站位”，自己是谁的人，谁又是自己的人？即便是高高在上的老板，眼睛也时刻盯着下面，是否有了“小团体”的存在，“拉帮结派”是能让老板不会马上发作，但会秋后算账而不能容忍的行为。因为这已经动摇到“神”的地位。
营销界很多大腕“洗脚上岸”，脱离一线的时候，会对自己身边的小弟“谆谆诱导”——要学会向公司要政策！美其名曰“我不是教你坏！”。的确，会哭的孩子有奶吃，不会要政策的营销人想种好自己的“一亩三分田”是需要一些功力的。于是很多孩子就给“教坏”了，“吃拿卡要”成了营销宝典，有困难要政策，没有困难创造困难也要政策；向经销商要好处，没有好处卡投入，看大家关系好处不好处！可谓“马无夜草不肥”啊！更有甚者，忘记了吃谁家的奶，成了“无间道”帮着客户骗公司——“老板啊！赶紧送弹药吧！阵地快没了！”。狼性文化的公司里，有“白眼狼”也不奇怪。
公司显然是意识到这种现象的劣根性，于是，搞了一个“忠诚第一”的培训课程，给每人发一本叫《忠诚第一》的教育书籍，其宗旨不言自明，就是教育员工要懂得知恩图报，恪忠职守，对公司忠诚诸如此类。课程培训的形式就是完成一份书本末尾附带的一份选择题答卷，书大概内容是：忠诚是什么？怎样做到忠诚？如何团结同事？如何忠诚老板等等。完全是喊口号的形式。忠诚难道靠完成一份答卷就能实现？
还记得曾经风靡一时的那本《把信送给加西亚》，很多公司都当作员工必读书籍，并且组织员工学习、讨论、写感想等等；工作过程中，言必称“加西亚”，不断的感叹——“为什么现在寻找加西亚如此的难？”
一份职业一个饭碗，当营销人没能力成为老板时，职业是用劳动换来的生存条件，不论从那个角度来看，这都是合理的等量代换，当等量代换的天平处于相对平衡的状态，且公司具备了人性化的企业文化，相信大多员工都会很自然地对公司忠诚，因为那是他赖以生存的条件，当员工对公司忠诚了，才有基础谈如何为公司的发展呕心沥血、尽职尽责。换言之，假若员工受到一个暴君式上司制压或者付出是廉价的劳动，试问，员工忠诚的动力源何而来？
当家人受到侵害，你会义无反顾的竭尽全力。而公司是家吗？《联想不是家》里作者提到“员工和联想的关系，就是利益关系，千万不要把联想当作家。”，同时作者也说“当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。”
军营里强调百分百对国家的忠诚，作为营销人该向什么忠诚呢？
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