偶看新闻双系统智能手机:中国企业管理的“死穴”在哪里？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 09:39:37
中国企业管理的“死穴”在哪里？
对于大家声称的中国企业死穴，我的看法比较直接：就是“用人”二字！如何“用对人”、“用好人”，长期以来一直是中国企业的普遍之痛。看看这组数据：据相关调查数据：近5年来中国民营企业的人才流失率达30%以上，一些生产企业人才流失率竟达70%，民营企业中的中高层人才以及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3年，最长的也不过5年。一个“人才难求、人才难留”的企业又怎么能够长大长好呢？！
对于中国企业普遍的“不善用人”现象，我认为是在领导力、授权、激励机制这三方面陷入重围。
一名具有卓越领导力的领导者，他们大都具备一些天生的领导人气质和天赋，至少有以下四个方面的明显特点：第一，建立信任；第二，明确方向；第三，整合体系；第四，激发潜能；而其中，信任是构成其他三个方面的核心纽带，没有什么比信任更重要了，失去信任，将失去一切。中国古人就说，人无信，不知其可。信任的建立，或者信用的建立，是做人的基础，也是做一个领导者所具备的基本素质，否则，将不可能凝聚人心，也不可能获得人心的所向，历史已经证明了这一事实。在企业或者组织内，如果建立了信任，那么无疑带来的丰厚回报就是低成本和高效率，而人才自然也得以继续留在企业。
俗话说，舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大得，不舍则不得。所以，领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。?世上有很多人最舍不得的就是这个“我”，很多企业的领导者也是如此。心中只有“我”，抓住权力不放，事必躬亲，这样能不累吗？而且人才的技能不能得到充分的发挥，不能得到学习新技能和新经验的机会，这也将阻碍企业的发展壮大与后继人才的培养。敢舍愿舍，就像这个人松开树枝，解脱自我，那么他就得到一个全新的“我”，这就是“舍得”的智慧。
有这样一个故事发生在一个很难缠的员工身上，暂且称为A。当A接到一项工作时，他总是会用一些方式把它搞砸。当然，他接受了应得的惩罚，然而老板认为应该再做一些努力，帮助他有所表现，而不只是解聘他，并开始找新员工。老板开始改变，称赞A所做对的事。这比起我们讨论他做错的事情，取得更好的效果。老板也在其他人面前称赞他，让其他的员工知道他不是完全不行的。老板也让他跟别人执行同样的工作，这样他便能通过比较而知道他自己的表现如何。老板渐渐发现对A多一点称赞，少一点批评，他的工作绩效大大的增加了，错误也减少了，他也要求一些新的工作。A仍然有很大的空间可以进步，但是已经走在了正确的方向上了。不难看出，对于一个企业来说，要想减少错误行为的发生，就必须修改不合理的奖励制度，对那些错误的行为要加以严厉的惩罚，而管理者同时也要懂得称赞的艺术。但在现实中，很多时候，当你希望改变下属、同事行为时，更多的是停留在希望、要求或者等待上，而忽略采取更加积极的、明明白白的奖励、激励或者诱惑，这些东西往往更有效果更得人心。
中国改革开放后二十多年的辉煌是为什么？因为体制变了，中国企业的人才体制如果能出现适当的调整和变动，相信也会实现更加繁荣长远的发展。变则通，不变则死，如何解决中国企业长不大，解除中国企业死穴，如何“变”仍是我们需要讨论的话题。
转自价值中国网，题目有改动，原题：中国企业的“死穴”，说白了就是“用人”那点儿事