偶看新闻长沙县维也纳酒店:海口市规划局 ２００４年以来人才工作总结
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海口市规划局 ２００４年以来人才工作总结
2004年以来,在市委、市政府的领导下,我局紧紧围绕中心工作,
牢固树立人力是第一资源和以人为本理念,着力加强人才队伍建设,现
将近几年来我局人才工作情况总结如下:
一、人才工作基本情况
我局工作人员编制核定为107人,现实际在岗干部职工共计96人,
其中,机关工作人员33人,下属规划分局工作人员47人、编审办工作
人员16人;研究生学历5人,本科学历69人,大专学历17人;具有
高级职称的3人,初级职称的8人。
二、人才工作主要做法
(一)加强组织领导,营造良好的工作氛围。
为了做好人才工作,我局把该项工作列入重要议事日程,形成主要
领导亲自抓,分管领导具体抓,层层落实的格局。多次召开党组会议,
讨论我局人才队伍建设问题,并认真贯彻落实市委、市政府关于人才工
作的重大决策及会议精神,结合我局实际,研究制定了具体的措施。
(二)加强人才队伍培训,不断提高人才队伍素质。
教育培训是提高人才队伍素质的基本途径。2004年以来,结合我局
实际情况,每年根据城市规划管理工作的需要,制定相应的年度干部教
育培训计划,安排干部职工参加各种培训。
一方面加强思想政治建设,通过理论学习及思想道德教育使广大干
部职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。根据市委、市政府的
部署和要求,我局开展了一系列的学习活动。通过发放“三个代表”、
科学发展观的相关书籍,参加会议、阅读文件和情况通报等多种方式组
织广大干部职工学习“三个代表”的重要思想和科学发展观理论知识。
通过教育和学习,使广大干部职工坚定社会主义的信念,增强分辨是非
的能力,在理论学习和工作实践中逐步提高自己的政治水平、思想水平
和领导水平。
另一方面加强业务培训,提高人才队伍的专业水平。遵循我市“主
要干部重点培训,优秀干部优先培训,新任干部抓紧培训,年轻干部强
化培训”的工作思路,我局从提高干部职工工作能力入手,每年都组织
干部职工参加市里举办的培训班,安排领导干部到党校和国内知名院校
进行培训学习,同时还安排部分领导干部到其他省市和国家进行考察交
流,通过培训和学习,大力提升干部队伍的整体素质。据不完全统计,
2004年以来,组织干部参加培训班达117期,累计培训2340人次。
(三)吸纳培养优秀人才,优化人才队伍结构。
2004年6月至2009年7月期间,根据岗位职数情况,我局先后组
织了五次全局科级领导职务竞岗活动,广大干部职工踊跃报名,通过笔
试、演讲、民主测评等方式,共提拔了30名干部,使人才队伍结构得
到进一步优化。2009年下半年,利用下属参照公务员单位有空编的机会,
我局面向社会招考了6名建筑学、城市规划等专业大学毕业生,为我局
人才队伍注入了新鲜血液,充实了人才队伍的力量。按照市机构改革的
要求,2010年4月我局对内设机构重新进行了设置,并结合干部职工的
实际情况对处室工作人员进行了相应调整,为广大干部职工提供发展的
平台,使他们能各司所长,聪明才智在实际工作中得到充分发挥。支持
鼓励现有干部勤奋学习,自我充电,努力提高个人综合素质,通过学习,
现我局已有6名同志取得了注册规划师资格,名同志取得了硕士学位,1
1名同志正在攻读研究生。今年5月,我局2名中层干部被提拔到处级
领导岗位,不仅使领导班子力量得到充实和完善,更极大地激发了广大
干部的工作热情。
三、存在的主要问题
我局现实际在岗公务员仅29名,不仅人手紧缺,人员结构也不合
理,一是人员年龄老化(平均年龄45.5岁),后备力量出现断层(没有
35岁以下专业管理人员);二是专业结构不尽理想,城市规划、建筑学、
工民建、道桥等专业人员仅10名,占编制的33.3%;三是规划“高、精、
尖”技术人才缺乏,尤其缺乏专业知识和行政管理经验兼备的高素质人
才。人力资源的配置与日趋高效的行政管理要求极不匹配,难以积极主
动发挥主观能动性,工作时常处于被动状态。
四、下一步工作打算
针对人才工作存在的问题,今后我局将做好以下几个方面工作:一
是引进人才,招考空编的公务员和参公管理人员;二是深化干部人事制
度改革,构建民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用机制,加大竞争
性选拔干部工作力度,为人才的成长搭建良好的平台;三是加强干部培
训的力度和广度,抓好各项业务培训,提高在职人员的业务素质。以适
应干部队伍发展为导向,坚持以人为本,多层次,多渠道地开展各类培
训教育活动。通过加强培训工作提高干部队伍的素质,促进干部队伍建
设的发展。
二0一0年九月二十一日
市规划局办公室2010年9月21日印发