口渴的乌鸦怎么画:管理者莫作执行上的小人,

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/20 00:22:24

管理者莫作执行上的小人

纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界500强企业中50年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命为2.4年，每年新注册企业和注销企业的比例是13：8。《财富》杂志以为：“70%企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。作者以为缺乏执行力乃表层原因，而缺乏执行力文化才是致命伤。

在您的企业是否曾经或正在出现以下现象：

·有些人总是等待着或开始很迟=不想做

·有些人在做，但收效甚微=“糊做”、“盲目地做”

·有些人在做，但没有对公司产生贡献=“无效”地做

·有些人正在按低效标准或低效的工作方法工作=想做，但不会做

·有些人有方法论，但绩效仍不理想=做，但不到位

·只有少部分人既有目标又有方法论=有效地工作

企业发展到一定阶段，管理问题接踵而来：管理制度、奖励办法、绩效评估、人才留用等。如何突破这一管理瓶颈成为每一个管理者的必修课。

企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。我国的企业已经纷纷认识到“执行”的重要性，并以“执行”的好坏来判断企业或个人的“执行力”高低，更有一些管理学家把 2003年定为企业“执行年”。由此可见，企业迫切需要执行力，培养企业执行力的关键就是培养管理者的执行力。因此管理者亟待重新审视角色定位，改变过去是“策略上的巨人，执行上的小人”的角色定位。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行。

企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。

执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。它是一个系统，溶入在企业的各个角落。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。因此，我们的企业需要建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰，建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。

管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的“合力”，只有依靠企业文化，“执行”也不例外。在做咨询的过程中，我发现优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。

作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中，一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！以执行为导向的企业，策略的实施能力会优于同业，因此它们会更优秀更出色。

管理者是君子还是小人？管理者的技能管理者的英文单词是什么？谁能谈一理做管理者的经验? 管理者的角色管理者的角色怎么做个好的管理者 NBA标致上运球的那个小人是谁啊？什么是“小人”，小人的概念是什么？一个管理者必备的素质？如何解决管理者的限制 filetype:all 管理者的责任心管理者与领导者的不同？中国企业管理者的不良习惯？？？？？什么是知识时代的管理者? 小人帽的问题 “小人”的英文单词？谁知道莆松龄的《小人》 “小人兵”的怀念在松赞干布的图片上，头顶上有一个小人头是怎么回事？低压设备上工作必须执行的安全规定有哪些普通相机的胶卷还未照完，误执行了倒带操作．如何处理？判断题：管理者所处的管理层次越高，花费在领导职能上的时间比例就越多 kappa衣服上小人的标志所有衣服都是刺绣的么