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来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/05 09:07:30

海外扩张思路完成转变中海油的“海外大庆”路

2011年03月08日09:02 第一财经日报我要参与(1)

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虽然起步较早，但中海油在国际化方面的收获大多在近些年完成。

2005年，中海油发起对优尼科的收购，虽然最终功败垂成，但却成为中国公司“走出去”的标志性事件。

这种凶猛的海外扩张风格虽让世人惊叹，但失败却让中海油总公司总经理傅成玉和中海油对海外并购有了更多体悟。

“优尼科收购案显示了中国公司的决心和魄力，展示了中国公司对未来的信心。但回头来看，当时对收购的艰巨性和困难估计不足。”茹克说，“在客场‘打球’和在主场作战是两个概念。”

澳大利亚贸易委员会大中华区资深投资专员王恒岩曾对记者分析：“中国公司在海外投资，虽然数目不多，但动作比较大。从一开始寥寥无几到数量突然增多，很多人不太适应。尤其是中国公司到海外收购往往要求控股，造成外资公司的反感，很多公司更习惯从5%或10%股权合作开始，然后逐渐加深合作的方式。”

此后，中海油开始反思海外扩张的思路。

傅成玉曾对记者表示，中海油收购公司的动作放慢了，但买资产、与人合作的动作加快了。

作为这种观点的实践，中海油这几年不断与合作伙伴一起拓展海外市场。

一个典型例证是，去年3月，中海油以31亿美元收购阿根廷Bridas 50%的股权。去年11月，双方的合资公司以71亿美元将BP持有的泛美能源公司60%股权收入囊中，从而百分百控制了泛美能源。几天前，泛美能源又与美国埃克森美孚签署协议，收购后者在阿根廷、乌拉圭和巴拉圭的部分资产。

通过一系列连环动作，中海油在南美迅速扩大了业务版图。

按计划，到2020年左右，中海油将建成年产量5000万吨的“海外大庆”。傅成玉告诉记者，预计今年中海油的海外原油产能将达3000万吨油气当量。

在茹克看来，中国公司“走出去”仍有一些需要注意和改进的地方，包括对海外项目的客观条件需要充分认识、充分评估风险、对当地资源如何利用，以及如何提高在海外组织作业的能力等。

(责任编辑：史芳芳)

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