找红旗汽車重庆销售点:求职:HR不会告诉你的8个真相

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 19:02:29

HR不会告诉你的8个真相

来源:《职场》  时间: 2011-12-02 15:22   作者:王晓东  字体:大  中  小争取一份工作,先要搞定你面前的HR,在某种程度上这是一场交锋,知己知彼是赢得胜利的关键。 360docimg_0_

  又是一年招聘季,校园里,简历在 风中飘荡。那个坐在对面的 HR,他到底 在想啥?他一会儿声东击西,一会儿笑 而不语。他内心的答案是什么?快来告 诉我真相。

  1 求职实际上是一个难 以公平的被拒绝过程

  公平的环境下求职?从 HR 的角度来 说,这根本就不现实。

  在可能每天都有上百封邮件挤满邮箱 的情况下,你以为他们真的有足够的精力 一点点核实你简历里的内容和具体职位之 间的契合度吗 ? 负责任地告诉你,如果他 们那样做,只有两种下场 :1. 招聘效率过 低而丢了自己的饭碗,2. 累死在电脑前。

  HR 的招聘流程最重要的原则就是保 证他们能最有效率地找到该空缺职位的人 选。而淘汰掉不合适的,才是这一阶段中最繁重的工作。

  因此,你需要有一个全新的角度认识求职这个问题,你很可能会因为各种复 杂而诡异的因素被拒绝,这不是你的错 误。负责为公司招聘的那些人可不是什么 猎头,他们并不试图找到最佳人选,也不 会为你量身定制一份适合你的工作。他们 要做的,就是从所有求职者中迅速筛除 98% 的人。现在企业招聘的第一步—— 网络在线申请正是电脑用程序代替人力来 淘汰大部分不合格求职者。

  2 如果被否, 别想要第二次机会了

  在整个应聘过程中,任何一个环节你 都可能被一票否决。一个真实的故事是, B 大优秀的毕业生 Amy 在网络在线申请 某 TOP500 公司时,未按照表格上要求从 最高学历开始填写的顺序,最终在第一轮就被 K 掉了。

  说实话公司也战战兢兢。招聘绝对不是找个会议室聊天那么简单,需要大量的 人力物力成本。从行业调研的结果来看, 一家正规公司花在与招聘相关的任务上的 时间可能是 150 个工时,而每雇用一个人 的开销几乎等于一个新雇员第一年薪资的 一半。如果招聘失误,可能导致双倍的招 聘开销,或许还将成为产生法律责任的争 议纠纷。正是出于对上述情况的担忧,公 司的招聘过程才会变成我们今天看到的这 副可怕模样。作为求职者的你,本身可替 代性就强,你犯了一个错误,别人没有犯 这个错误,就离这个职位更近一步,为什 么还要再让其他竞争者再退回一步等你?

  3 没人告诉你 你犯了什么错误

  所有的公司不能或者不愿告诉应聘者他们什么时候出了错、出了什么样的 错,这也导致大多数应聘者都会不经意 地在整个求职过程中重复错误的行为方 式,一次次地浪费掉工作机会。而且, 更严重的是,失败之后根本不知道失败 的原因在哪里,也不知道自己哪些方面 需要改进。

  如果你在求职过程中总是没有得到 及时的回应,那么,赶紧提高警惕,反思 并寻找一下自己在此期间不经意犯下的错 误,也许正是这些隐秘的错误方式导致你 一次次丧失掉宝贵的工作机会。很多人会 尽可能详细地回答每一个问题,实际上时 间的控制也是面试中一个非常非常重要的 因素。

  4 你懂得控制时间吗?

  这是个很多人不会考虑的问题。一般 来说,面试中涉及的问题不会需要你做一 篇即兴演讲,好的回答通常都在 20 ~ 30 秒之间,即使是一些“HR 必问的问题”中, 你已经充分准备了答案,也要尽量控制到 2 分钟的时候可以做个小收尾。微笑一下, 顺便把话语权转回给 HR,在充分回答好 问题的前提下,回答得越简练,你暴露错 误的可能性就越小。

  如果一个人在喋喋不休地诉说, 过不了一会儿,听众就神游九天了 — 这样的交谈就是单方面倾诉。HR 不 会再乐意听你的每一句话,而是开始 从你的滔滔不绝中判断你的性格了。 顺便说一句,听人说话最专业的不是 HR,而是移动的客服。另一方面,除 非你真的是反应机敏、逻辑能力超强, 不然超过 3 分钟后你会很容易出现思 维混乱的状况。

  5 群面中,不是说得最多的那个人得分最高

  很多公司的招聘会安排小组群面的环节。我们当然清楚,小组讨论的时候,一 定要积极发言。没有给面试官留下印象的, 注定会被否掉。但你可能没有想到的是, 并不是发言最多的就得分最高。很多小组 讨论的话题,本身没有标准答案,HR 更 关注讨论过程中每个讨论者的逻辑性、沟 通能力以及团队精神。
需要引以为戒的是,有一些求胜心切 的同学,往往试图通过引导整个小组的讨 论方向来表现自己,而显得非常强势,忽 略了群体的意见,很容易适得其反。如果 你不能迅速或者不愿意做一个领导者的角 色,可以主动申请协助记录或者控制时间 的角色,你也可以在讨论中主动邀请发言 不多的伙伴发声。

  6 盲目补短 不如一心取长

  很多网络中的面试圣经中有一条很重 要的就是要你去弥补自己的短处,其实这 是一个很大的误区。应届毕业生畏惧自己 的工作经验匮乏,把自己在哪个公司的实 习简直要说成自己带领完成了一个项目管 理工程,实际上,用脚后跟想想都知道实 习的水分有多大,一个正常运作的企业会 把重要的项目让实习生来完成吗?你只需 要挑选一件代表性的经历,要点式地说明 过程和结果,让 HR 知道你是怎样做事的 就足够了。

  还有什么比学习能力和思考能力更让 HR 看重的呢?你要知道,公司招人,只 会看这个人的长处,而不是在一堆人中评 选三好学生。

  7 面试在告诉你之前已经开始

  面试绝对不是在你和 HR 面对面的 时候才开始的,可能在电话通知中,也 可能在正式面试前 HR 刻意让你放松的 闲聊中,他们会通过问一些诸如坐什么 交通工具来啊、哪里人啊、家庭情况啊、认不认识我们公司什么同事啊、怎么知 道我们招聘信息的啊……这样的问题来 得到不太方便收集的信息,但是确实有 用,所以实际上这已经是面试的一部分 了,回答起来要跟面试一样谨慎!问你 交通工具或家住哪里是希望了解你家离 公司有多远,如果超过一小时路程,上 班以后打算怎么办呢?问你家庭情况是 了解你的稳定性,两地分居?父母年纪 大、在外地,而且你是独生子女?孩子 年纪小?等等这些都是问题。具体职位 还会导致一些别的问题。

  8 HR的脑中一直在 想着这 5 个问题

  A “你为什么要来这里 / 需要这份工作?”

  通俗一点 :你是海投简历随意蒙到这里?你会不会被我的竞争对手“一挖就走” 或者干脆哪天就不辞而别?

  B“你凭什么应聘这个职位?”

  HR 需要知道“你能干什么活儿?能干到什么程度?能干多少?”

  C “你是一个好相处的人吗?”

  团队合作能力、EQ 考核、人际手腕,随便叫什么,总之,HR 就是想要知道你 会不会在未来给他找麻烦(跳槽、影响团 队),哪怕有一丝可能,他也不会跟自己 过不去。

  D “你与其他人想比,你的优势是什么?”

  这就是在挖掘你“在同等条件下可 能带来的附加利润”,作为有工作经验的 人来说,他们通常表示能带来更多的人 脉资源或者其他领域的专业知识。而应 届生们,如果你们不具备这些条件的话, 就应该表达自己“很可塑、听老板话、 肯加班、拿钱少、愿意出差”。

  E “我能雇得起你吗?”

  作为一个雇主,这其实是他最关心的问题,就好像我们先问价钱再决定是 否购物一样。一般 HR 会考虑“我们开 的工资是不是能够满足你?你是不是值 这个价钱?”

  【编辑:尚艳】