幻影3和f5哪个好:什么样的团队才能成功?

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 18:37:36
什么样的团队才能成功? 

现在有一种现象,就是不管什么行业什么工种,都讲求团队、团队精神、团队文化。这是当前历史条件下必然产生的,因为社会已经发展到了一个新的时期,市场已经相对饱和,个人英雄的时代必然会被团队时代所取代。

今天与一个朋友聊天,他说起他们团队最近出现的一些问题。问我有没有一个好的流程来让团队更有效率。让他们不必再像救火队员一样疲于救火、疲于忙碌。

他提出的是一个关键性问题,我曾经历过很多个团队,也都遇到过类似的问题。在经历了这么多团队和这么多人之后,我坚信问题的答案就是温伯格曾经说过的一句话“所有的问题都是人的问题”。

至于什么流程、技术、规范之类的,其实都是一种形式。如果人不去遵守,那么他们就形同虚设。我们解决问题,也都要从本质入手——解决了人的问题,也只有这样团队才能真正走向成功。

一个优秀的团队或者说是一个成功的团队,必然要有以下这四类人作为基础:

1、              明主——就是英明的主管。他必须要有战略的思想能力,能将团队的发展战略,和药攻克的项目结合起来。要能够将一些可实现的美丽的梦想卖给下属,让下属感觉到自己的存在和自己的希望。这样下属就会团结在他的周围,让他去完成自己的战略思想。他必须还要有非常吸引力的人格魅力,否则很难将各种类型的下属吸引到他的周围。

2、              军师——就是一个聪明的辅佐者。他必须是一个复合型人才,能够辅助主管做一些协调工作。不但是内部人员的协调,而且外部的协调也要做好。可以将这种人比喻成一个指导员,专门解决团队成员的思想问题和个人困难。并且能够给予主管一些很好的建议,辅助主管做好管理工作。他必须与主管一条心,如果不一条心则团队必乱。

3、              战将——这类型的人较多,他们是团队的骨干,团队工作中大部分的主要事物都是他们完成的。他们必须是有一定工作经验的(35年),技术水平、交流能力、理解能力都要一流。他们负责为主管解决实际问题,以及提出一些合理化建议来攻克出现的难题。根据团队的大小不同,可能每个团队要有12个这类人员。

4、              良兵——团队的基础力量,负责做实际工作,对这类人员的要求可以不用太苛刻。大学毕业即可,有没有工作经验都行。但是必须要有以下几个特点:1、要有爱好;2、要能表达自己的想法;3、要听话;

现在很多团队都不具备这种人员结构,所以他们大多都是失败的。为什么呢?

首先,如果没有明主,那么我们的方向必然会错,弯路也会走很多。而且每天都没有人鼓励,这种团队不死才怪呢。

其次,如果没有好的军师,虽然明主方向正确,但是下面做事的人没有人搞思想工作,没有人搞培训,没有人协调内部矛盾。那么团队很快就会形成几股暗势力,说不定会架空领导另外搞一套。

再次,没有得力战将,那么谁来攻克城池,谁来研究技术,谁来将主管的战略思想的细节设计出来并监督实施?

最后,如果没有良兵,那么那些基础性工作就没人实现,一座高楼大厦如果只停留在设计图纸上,那将一文不值。

如果有了上面的人力资源,那么再由他们整理出合理的流程、规范,才能保证一个团队的成功。

说的似乎很好,但是为什么现状很多团队达不到这样?这个问题就很复杂了,一般团队中的人员都是有潜规则的。大多数都会招聘以下这几种人进来:

1、              关系——这种人多数依仗有一个靠山,而没什么工作能力,或者容易打退堂鼓。那这种人不可能被培养成以上四类。

2、              隐士——现在这种隐士太多,什么叫隐士?就是老好人,你没法看出他到底是个什么样的人,整天不说话,也不怎么交流。但是他们有一个令领导喜欢的地方,就是很听话。

3、              马屁精——这种人不消说,到处皆是。

上面这三种,多数都是领导喜欢的,如果领导没有什么素质或者私欲很强,那么很可能会让很多这类人进入团队。这几种人会给团队带来什么呢?

首先,关系型的人,他们肯定会不好好工作,游手好闲,这样就会让团队松懈下来。当然也有很多关系进来的人也很好,但是毕竟是少数,因为如果真的强,也就不会找什么关系了。

其次,隐士型人,这种人是最多的,他们多数都有一个特点,就是做事可能挺卖力,但是不怎么喜欢沟通,技术能力可能也挺好。最大的优点是听上级的话。所以很多团队都喜欢招聘这样的人。可是,这种人是有弊病的,团队里面所占比例不能超过50%,一旦超过,那么团队就会有他们的特质。是什么特质呢?首先就是被动,这种人本身就是被动的,如果他们主导了团队,那么不管是团队的项目还是团队的任何其他事情,都会显得被动。另外一个坏处就是团队的大忌,沟通问题。这种人不善于沟通,会让团队死气沉沉。必然导致团队的灭亡,所以隐士型绝对不能超过50%,合理范围是低于30%

最后是马屁精,这种不用说,所有人都知道他们的坏处,成事不足败事有余。

所以要不让这些人进入团队或者控制他们的数量,领导是十分重要的,如果领导没有将这些事情放到战略思想中,那么即便团队逐步形成了上面的四个层次的人员储备。都可能被领导之后加入进来的这几类人搞臭这个团队。

综上所述,一个成功的团队,必须要从人入手。有了一群高素质以及合理搭配的人才结构。才能保证团队能够形成一套好的工作流程、操作规范。进而逐步形成团队文化。也只有这样,才能较好的解决人的问题。人没有问题了,那么其他问题都不成其为问题了。