深圳信源通:赛我网中国总裁全胄镐:Web 2.0的赚钱方式

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 07:47:35
作为中国一衣带水的邻邦,韩国经济的某些亮点总能给中国市场带来一些有益的借鉴。从中国移动“动感地带”品牌到盛大赖以发家的网络游戏,都借鉴了韩国同行的成功经验。赛我网(CyWorld)作为韩国目前最为成功的Web 2.0网站,也给国内的互联网探索者们提供了不少启发。

  《互联网周刊》:赛我网对Web 2.0的定义是什么?

  全胄镐(赛我网中国公司总裁):我个人的想法是,Web 2.0主要有三个条件:平台化、开放性和个人化。技术并不是最重要的,给用户提供什么样的价值或者是满足用户什么样的需求才是决定性的。

  《互联网周刊》:赛我网为用户提供的是什么样的服务?盈利途径主要是什么?

  全胄镐:赛我网是一个人际关系(SNS)网站,我们提供的主要产品是个人主页(迷你小窝),里面的内容包括:虚拟房间、网络相册、网络日记等。

  目前赛我网在韩国有1500名万注册用户,占到韩国总人口的三分之一,2004年公司的总收入达到2亿美元,主要收入来源有四部分:虚拟装饰品(ITEM)、背景音乐、移动赛我和企业广告主页。这四部分的收入比例分别为30%、30%、30%和10%。

  《互联网周刊》:赛我网的用户为什么会为虚拟装饰品掏这么多钱?

  全胄镐:这是因为赛我为用户提供了购买的理由。赛我是韩国唯一实行实名制的社区网站,这使得用户的现实生活和个人主页是完全对应的。个人主页的真实性促使用户把它当作自己的家一样来购买虚拟物品装饰,这是非常重要的购买理由。

  《互联网周刊》:企业广告主页是个很特别的模式,广告主为什么会认同这样的方式?

  全胄镐:赛我上的广告跟传统意义上的网络广告不一样,主要是品牌个性主页,即企业的个人主页。它的价值在于比传统广告更多一些互动的部分,广告效果比传统的广告效果更好。现在韩国那边的很多企业都在排队做广告。

  《互联网周刊》:您认为中国和韩国的互联网商业模式有何不同?

  全胄镐:韩国的互联网商业模式和中国大体上差不多,主要包括广告、游戏、电子商务等。一个小的区别在于韩国的搜索业务已经非常成熟,盈利很好,而搜索在中国则是刚刚起步。

  《互联网周刊》:赛我网如何在中国推行实名制?

  全胄镐:从现实的角度来看,在中国推行实名制还为时尚早。我们目前通过有效的邮箱注册认证和我们网站运营的政策来鼓励用户使用实名制。我们的注册用户刚刚突破了50万名,如果不是重视真实性和采取有效认证,我们的用户可能已经突破100万名了。