潮汕美食有哪些:【转】到新单位工作的注意事项

到一个新单位上班，就意味着新的挑战。在新单位能不能站住脚，关键看你的表现，要想表现好，很多细节你不得不注意。
    人的第一印象是强烈而深刻的，一旦形成不好的印象在日后就不那么容易改变了。到新的单位，如何顺利完成角色的转换，较快适应新环境，相信这是每一位新工作者都在思考的问题。下面是一些成功人士的心得体会，希望对你在新单位建立个人的良好形象有所帮助
    认真了解单位文化
    每家单位必然都有着诸多成文的和不成文的规则，一般来说，这些规则是企业文化的精髓与灵魂所在。因此，若想快速融入新环境，并能左右逢源，如鱼得水，这些规则你不仅要理会，而且要对其了如指掌，烂熟于心。当然，有些规则并非你一眼能洞穿的，因此在平日里，你还得多留个心眼。有一点要注意，千万莫逞英雄，天真地认为这样不对那样不对，否则，你只会成为“除旧革新”的殉葬品。
    琢磨身边每一张脸
    常言道：林子大了，什么鸟都有。当你从一个熟悉的圈子，忽然跳入另一个完全陌生的圈子，面对的是一张张或深沉或狂傲或高深莫测的脸。新到一个单位时，最好不要等着别人来理你，你应积极主动与别人打招呼，并与趣味相投、价值相近的同事建立友谊关系。
俗话说得好，远亲不如近邻。这样做的好处在于一旦有小人排挤你，他们的出手援助就显得尤为重要。不过注意，在搞好关系时应把握好一个度，避免钻进狭隘的“小圈子”里，否则百害无一益。
    多做事少说话
    复印机没纸了，你主动给加上；饮水机没水了，主动给送水公司打个电话……多做点这类看似鸡毛蒜皮的小事并非“大材小用”，它往往最能给人留下好印象。另外，莫做“碎嘴婆娘”，当身边一些“多舌嘴”与你唠叨时，最好还是闭嘴为妙，免得卷入是非漩涡、得罪他人，或者贻笑大方。
    积极过火也会错
    谁都希望自己能给上司留下一个好印象，这无可厚非，只不过在实现这一目标的过程中，你莫忘了过犹不及。积极表现有时也会错。比如，你每天提前２０分钟到办公室打水、搞卫生，久而久之，别人认为你那样做是理所当然的，是你份内的事儿。如果某天你突然不再那么做了，人家就会觉得很不习惯，认为你失职了，进而指手画脚、说三道四。所以积极做事，也得讲分寸。
    不用害怕说“我不懂”
    每家单位皆有各自的特点及运营体制，某些方面你不甚明了，实属正常之事。初到单位，你要敦促自己迅速进入角色，千万别以为自己是新人便等着有人来慢慢手把手地教你做事。遇到问题时，向有经验的人讨教：“我想知道这种事情通常如何处理？”、“您看我这样做行不行？”哪怕你请教的是一个没多高学历的人，也极为正常，毕竟人家有宝贵的经验。不耻下问是优点，切记别不懂装懂，或抛开问题不管。
    对遵守工作纪律
    各个单位因行业差异而纪律也各不相同，这些纪律，作为“新人”的你必须绝对遵守。比如，不迟到，不早退，不能用办公电话打私话，工作期间不准打游戏等。也许并没有人因你一两次违规而指责你，但相信老板的眼睛是雪亮的。如果莫名其妙地栽在这类事情上，后悔就晚了。

刚刚参加工作，初到一个新单位要注意什么……
　　 
    1、不要乱说话。讨论技术问题时，由于我们刚毕业，发言的可能较小，正确率更低，所以最好是听，不要乱插嘴。不要乱评论公司中的某个人，比如太丑，太漂亮，太不正经了等。我刚参加工作的时候，看公司的一个女的很不顺眼，穿的花枝招展的，就想和对桌的*工程师说说，亏了那天我没说，很快我就知道了那个女的是他的小姨子。在一个新单位的人际关系你没有摸清之前，一定要少评论人。总受批评的人一般来说是好人，一定要听话啊！同事之间的聊天如果是无关紧要的，可以参加，否则不要参与。在施工单位聊天是一门必修课，很重要的，要和监理聊、和甲方聊，只有聊天才能聊出感情。到了施工现场不要指手划脚的，不要不懂装懂。对待老同志要尊重，尽管现在大学生很多，但在单位里大学生人们还是喜欢的，尤其是施工单位，大学生并不多的。对待那些没有文化的人，不要轻视，他们毕竟在单位干了一辈子，在许多方面还是值得我们学习的，比如说敬业精神和工作经验。 

     2、要勤快点。早上早来一会，打扫打扫卫生，整理办公桌。我就见过一个办公室内几个刚进公司的大学生和一个工程师的情况，工程师人比较好，都是自己打扫卫生，从不批评他们，反而那些人也不自觉。没有特殊的情况不要迟到，不要总请假。别人工作忙时，主动帮一下也是必要的。集体活动要参加，不能象在学校那样，想来就来，想走就走了。 
　　 
    3、要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学，一个是向有经验的人学，还有就是向书本学，多看些工程实例方面的书。 
　　 
    4、要善于吃苦。不管是做施工也好，做设计也好。要能吃苦，土木工程本来就是一个艰苦专业，我念大学的时候很多人都不喜欢念，现在不同了，因为找工作比较好找，加之从业人员短缺，现阶段学土建的人多了，但其艰苦性仍未改变。只要和土建相关的人，没有轻松的，就是领导也不象生产单位的领导那么轻松，生产单位一样产品生产多少年，人员设备都是固定的，而建筑工程产品由于其自身的特点决定了做从业人员的劳累。 
　　 
    5、对待工作要有责任心。当今社会谈责任心仿佛有点过时了，但作为工程技术人员却要有责任心，而且要强。我一个领导结婚三天就上班了，因为当时负责一个很大的项目，他放心不下，在家里呆不住。有的时候，因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人，如果是工作经验不足造成的损失有情可原，但如果是因为没有责任造成的损失，领导会对你有意见的。在任何一个单位，出事故是正常的，外表看着正在施工的宏伟的大楼，其实都有许多的问题，有大有小，只是外人不知道罢了。有的毕业生因为出点事故就灰心了，没有必要，时间长了就会了解，出质量事故是绝对的，不出事故是绝对不可能的。 
　　 
     6、不要站错队。新到一个单位，不要和某些人过于关系甚密，不要参加任何一个帮派，只是努力工作，做好自己的事情就行了。

到一家新单位，适应新的工作环境通常需要3个月，这也是至关重要的3个月。你要在新的工作岗位上站稳脚跟，就必须把握住这3个月，给上司和同事一个良好的第一印象。
  
　　尽快熟悉“游戏规则”
  
　　每个公司都有自己的劳动纪律，要熟悉“规则”，而不要凭以前的经验办事。比如，接到找人电话，你会询问来电话者是什么人，以向被找者传送电话的基本信息，也许你在以前的单位都是这样做的，但可能新单位的同事们却不喜欢这种做法，认为应保留个人隐私。
  
　　不要给自己找借口
  
　　如果你是因为业务不熟悉而犯错，除了承认之外，向你的部门领导或是“老同志”多多请教以免再犯是最好的办法。千万不要犯了错误还给自己找借口，那样人家就该怀疑你做人的原则了。
  
　　多做小事吃不了亏
  
　　复印机没有纸了，悄悄地给加上；饮水机没水了，主动给送水公司打个电话；准备一块抹布，不指望卫生都由清洁工来搞；早来几分钟、晚走几分钟，最后一个上班车……这些不起眼的小事最能给人留下好印象。
  
　　锋芒不可太露
  
　　在试用期谁都想给单位留下好印象，但过犹不及，做得过火也会给自己日后留下“隐患”。要循序渐进，而不要接手太多工作。不要逞能去揽太多的活儿，以免面面俱到但又一事无成。别以自我为中心最怕的就是大学刚毕业就把自己当“大拿”，做几件小事就认为自己被降了档次似的。我刚毕业那会儿，因为有一次中午陪领导吃饭，给人家盛了几碗饭就难过得直哭，现在想想真是可笑。太拿自己当回事，别人可能就不拿你当回事了。
  
　　别害怕说“我不懂”
  
　　你在学校里学的东西可能跟实际情况有些出入，再说每个公司有每个公司的特点，有些事情你不知道怎么办也是正常的。重要的是别怕说“我不懂”、“我不太明白”，多问问有经验的人。不耻下问是优点，这条尤其适合于刚刚毕业的大学生。
  
　　学会当听众
  
　　每个单位都免不了有说长道短的人，这些人凡事都喜欢添油加醋。初入新环境，为熟悉“规则”，听听当然无妨，但切不可自己妄加评论，以免言多语失。

来源:智联招聘

上和领导相处，需要注意这么几点：

1.        首先你得有能力，对不住你这份薪水，胜任工作岗位：领导把你放在某一岗位是让你去办事的，不是来享受的，事办不好，任务完不成，再会溜须拍马搞关系也是白扯。

2.        要获取领导的信任：上下级关系同样也是以信任为基础，如果某个领导不信任你了，你在这个单位也就不好混了，他会看你哪都不顺眼，再大的努力也是白扯；如果能充分地信任你，会给你施展才华的舞台，让你放手去干。

3.        不该问的事情不要问：领导对下属是一对多的关系，即使跟领导的关系再亲密，也没必要什么事情都让你知道，你只要知道自己职权范围内的事就行了，多了别问；如果是领导非要告诉你，那说明他把你当做自己人，你知道就行，在心里感激他那份信任。

4.        永远不要把领导当成哥们：这是很早以前听的一句话，不完全对，但有很大的正确成分。领导需要哥们，但在一个单位内，不能以哥们关系相处，上下级得有上下级的样子，该请示该汇报，都得有规矩。

5.       弄清楚领导话后的意思：领导有时做指示，不会赤祼裸地说出来，有时会说的很隐诲，这时要学会弄清楚他话后的意思，真正地想要达成什么效果，想要你去干什么事，不要南辕北辙，自作主张。有时领导在业务方面没有你知道的详细，他有可能要某个数据，你要弄清楚他要这个数据想要了解什么情况，你把他要了解的情况充分地告诉他，要比只告诉他某一个数据要好的多。

6.       交待你事情时不要急于答复：有两层意思，一是有些事情不是马上能办好的，你不知道事情的难易程度，马上答复说好好好，但如果办不成，你的信誉将会大打折扣；二是不急于答复不等于不答复，分析好要干的事情需要的条件、时间，确保事情的圆满，也显得自己比较重视。

7.        工作要主动，提前预想：计划下一阶段要办某些事了，就提前去办，不要等领导吩咐了，才去办，极易出现错误；如果你提前办好了，领导一招呼，稍等片刻就拿了出来，正确率高，也容易得到领导的常识。

8.       该顶嘴的时候顶嘴：下属不能当个软面团，任由领导揉来揉去；领导的话不一定都对，该据理力争的时候据理力争，该发脾气的时候发发脾气，只要是本着工作的原则出发，事情过后他总是会理解的，就象乾隆皇帝身边离不开巧舌如簧溜须拍马的和坤，也离不开刚正不阿为国尽忠的刘墉一样，领导身边也需要你这么样的一个人。

9 .以上只是自己的感觉，不一定正确，其实领导和下属的关系关键在于信任和配合，这种信任是相互的，如果能碰到一个好领导，是值得庆幸的。

新员工进入新企业总有“忐忑不安”的心理，不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺利度过这段“磨合期”，达到企业、机关报员工双赢的目的（既消除新员工被解聘的风险，又降低企业的“聘用成本”），双方除了应采取积极的态度外，还应注意做好以下两个方面的工作： 　　

    1．新员工自身的努力 　　　　

    （1）尽快融入企业的文化。通过入司教育和自己的用心观察，通过积极交流沟通，理解企业文化的精髓，搞明白企业提倡什么，反过什么。如：“待人接物”的原则是什么？等等。对企业文化的把握不仅仅要看企业宣称的宗旨和提倡煌精神，还要通过具体事例和各种途径（如公司会议、和新上司及同事私下交谈）去感悟，找出“只可意会不可言传”的东西。深刻领会企业文化的内涵并努力使自己的行为规范符合企业的文化，使自己的身心融入企业的大家诞中。 　　　　

    （2）尽快提高相关的知识和技能。到一个新单位往往由于自身能力和经验的缺陷、信息的不对称、环境的不熟悉而不能尽快胜任工作，这就要求新员工必须要付出更多的艰辛和努力，要善于向他人学习，尽快展示自己的价值。同是要注意不要“急于求成”，看准了再表现。要知道不好的第一印象需要很长时间才有可能改变，“欲速则不达”讲的就是这个道理。

    （3）新参加工作的学生要注意做好从“学生”向“员工”的转变。要注意调节自己的心态。防止一进公司就“不习惯”和“看不惯”，然后由于不能很快适应环境和胜任工作而“盲目悲观”，从而失去对工作的信心和克服困难的勇气。 　　　　

    2．企业要营造有利于新员工成长的环境 　　　

    （1）上司的新切指导。上司有培养新员工的责任的义务。上司要经常与员工沟通，弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况，以便正确地领导和培养新员工。在给员工分配工作和任务时，首先要思考所分配的工作和任务是否正确，要知道“做正确的事”比“正确地做事”更为重要；其次，要指导员工明确工作的目标和要求（衡量标准）；第三，要提供工作所需的必要资源。另外，在培养新下属的过程中，上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养。对新员工的进步要及时肯定，对新员工的建议和意见要给予重视。切不可为树自己的权威，而对下属横加指责，这样下属表面上可以能会唯唯诺诺，但实际上领导的威信却大打折扣。从管理学的角度讲，上司和下属发生矛盾时，不对的永远是上司。 　

2）同事的热情帮助。老员工需要发扬企业的精神，避免狭隘的本位主义思想，更不应有“欺生”的现象发生。其实，“同事”就是“同志”。大家既然有缘在一起工作，就应共同努力成就事业。一个部门、一个只有齐心协力、相互帮助，才会形成内聚力和竞争力，就像条条小溪汇成大江一样。部门领导要致力于本部门的团队建设，倡导下属间开展积极的“比、学、赶、帮、超”。公司也要制定相应的团队鼓励政策，注意表彰“先进集体”。

    （3）人力资源部、工会等组织的主动关心。人力资源部要与新员工加强沟通，密切掌握他们的思想动态，及时解决新员工在工作和生活方面的困难。帮助新员工直辖市与上司、同事及下属间的关系。工会作为“职工之家”，更要积极主支找新员工谈心，向企业有关方面反映新职工的心声和意见，协助企业做好职工的政治思想工作。 　　　　
应当指出，良好工作氛围的营造，不仅需要企业各级员工的主观努力，也需要有一套相应的考核激励措施和制度加以保证。人力资源部可以将新员工的满意度和稳定率作为其上司的一项考核指标，把“热情帮助同事”作为一般员工的考核指标，把关心和帮助新员工成长作为人力资源部和工会的重要工作目标，考核结果与相关人员的绩效工资和奖励挂钩。只有建立了这种良好的用人机制，才能把新员工这种新资源转化为企业的新资本。