偶看新闻宁波圣龙集团招聘:个人学习总结发言稿
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 19:54:10
个人学习总结
管委会领导：
根据分厂的<通知>要求，本人结合自身实际做以下汇报：
回顾2010年度，上半年我所在班组综合指标完成情况较其他班组有一定的差距，码头上料及焦丁筛分尤显薄弱，究其原因，是岗位人员经常更换。为此我班及时制定措施，有效的扭转了因人员流动性大造成的被动局面，下半年度，通过全体班组人员的共同努力，较好的完成了各项任务。
今年是公司新三年发展规划的第二年，炼铁、烧结、料场的技改项目建设竣工日期也日趋临近，随着生产区域的不断扩大，新设备，新岗位的增设，工艺流程更加复杂化，生产组织的难度也更大。有压力才有动力，我有信心和决心，在公司及分厂的正确指导下，圆满完成2010年度的各项生产指标任务。
干好工作的决心和信心都有，但要跟上公司快速发展的步伐，就需要不断地提高觉悟，完善自己，通过近期的自我反思，个人还存在很多方面的不足，如：
1、 个别职工与同事关系不融洽，有思想疙瘩，反映出对班组人员的关心了解还不够。
2、 过于追求完美，对员工的批评多于表扬，不利与调动员工的工作激情。
3、 有时工作方法简单，过于直接，没有在思想引导方面下功夫。
4、 工作主动性不强，缺乏预见性等等································
可能还有许多自己没有察觉的缺点，但我有决心在以后的工作中虚心接受批评，努力克服自己的不足，加强学习，廉洁自律，不断改进自己的思想和工作作风。
为了更好地完成2011年度的工作任务，通过自我总结分析，我将重点做好以下方面的工作： 一.自我率先垂范
作为一名基层管理人员，班长的职位虽然不高，但是一言一行都是班组的一面镜子，所以班长不论在工作纪律方面还是廉洁自律方面都要起表率作用，打铁还需自身硬，为人正派才能公正严明，管得住自己就一定能管得住班组成员。
二. 员工是一切工作的力量源泉
所有具体的生产任务都是员工去完成的，拥有一支有战斗力的团队，是完成各项指标的有力保障，要达到这个目标就要对班组成员即严格管理，又要爱护有加，安全事故如猛兽，放任自流是害人，严管就是从制度上约束员工，自觉地去遵章守纪，减少事故的发生。其次是爱护，只有关心职工，想其所想，了解并帮助他们解决工作和生活中的实际困难，才能充分调动他们的积极性，全身心的投入到工作中去。
三.积极鼓励班组骨干发挥作用
事无巨细，事必躬亲，有时体现了对工作的认真细致，但随着生产区域的逐步扩大，班长应该掌握抓大与放小的关系，不能眉毛胡子一把抓，要围绕中心去布置具体工作，让副手和骨干充分发挥桥梁和纽带作用，还要善于唯才是用，培养后备力量，互相带动，形成齐抓共管的良好局面。
人是在不断地学习和总结中逐步完善的，我将以此活动为契机，经常性的自我剖析，加强学习，尽职尽责，努力工作，争当企业发展的排头兵。
汇报人： 原料厂 丙班班长
管委会领导：
根据分厂的<通知>要求，本人结合自身实际做以下汇报：
回顾2010年度，上半年我所在班组综合指标完成情况较其他班组有一定的差距，码头上料及焦丁筛分尤显薄弱，究其原因，是岗位人员经常更换。为此我班及时制定措施，有效的扭转了因人员流动性大造成的被动局面，下半年度，通过全体班组人员的共同努力，较好的完成了各项任务。
今年是公司新三年发展规划的第二年，炼铁、烧结、料场的技改项目建设竣工日期也日趋临近，随着生产区域的不断扩大，新设备，新岗位的增设，工艺流程更加复杂化，生产组织的难度也更大。有压力才有动力，我有信心和决心，在公司及分厂的正确指导下，圆满完成2010年度的各项生产指标任务。
干好工作的决心和信心都有，但要跟上公司快速发展的步伐，就需要不断地提高觉悟，完善自己，通过近期的自我反思，个人还存在很多方面的不足，如：
1、 个别职工与同事关系不融洽，有思想疙瘩，反映出对班组人员的关心了解还不够。
2、 过于追求完美，对员工的批评多于表扬，不利与调动员工的工作激情。
3、 有时工作方法简单，过于直接，没有在思想引导方面下功夫。
4、 工作主动性不强，缺乏预见性等等································
可能还有许多自己没有察觉的缺点，但我有决心在以后的工作中虚心接受批评，努力克服自己的不足，加强学习，廉洁自律，不断改进自己的思想和工作作风。
为了更好地完成2011年度的工作任务，通过自我总结分析，我将重点做好以下方面的工作： 一.自我率先垂范
作为一名基层管理人员，班长的职位虽然不高，但是一言一行都是班组的一面镜子，所以班长不论在工作纪律方面还是廉洁自律方面都要起表率作用，打铁还需自身硬，为人正派才能公正严明，管得住自己就一定能管得住班组成员。
二. 员工是一切工作的力量源泉
所有具体的生产任务都是员工去完成的，拥有一支有战斗力的团队，是完成各项指标的有力保障，要达到这个目标就要对班组成员即严格管理，又要爱护有加，安全事故如猛兽，放任自流是害人，严管就是从制度上约束员工，自觉地去遵章守纪，减少事故的发生。其次是爱护，只有关心职工，想其所想，了解并帮助他们解决工作和生活中的实际困难，才能充分调动他们的积极性，全身心的投入到工作中去。
三.积极鼓励班组骨干发挥作用
事无巨细，事必躬亲，有时体现了对工作的认真细致，但随着生产区域的逐步扩大，班长应该掌握抓大与放小的关系，不能眉毛胡子一把抓，要围绕中心去布置具体工作，让副手和骨干充分发挥桥梁和纽带作用，还要善于唯才是用，培养后备力量，互相带动，形成齐抓共管的良好局面。
人是在不断地学习和总结中逐步完善的，我将以此活动为契机，经常性的自我剖析，加强学习，尽职尽责，努力工作，争当企业发展的排头兵。
汇报人： 原料厂 丙班班长