厦门明发商业广场招聘:框架学:道生一、一生二、二生三、三生万物 - qqchenyifei2010的日志 - 网...
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 12:21:48
在《学习之学习》一文中,我说过,中国人擅长认识论,西方人擅长方法论,善于用框架来整理思想;如果用西方人的方法来包装东方人的认识岂不是一件非常有趣的事情? 可谓:中学为体,西学为用。 其实想一想,中国人也不是什么逻辑框架都没有, 中国人喜欢用简单的数字来总结和罗列,比如“五讲四美三热爱”、“211工程”等。关于数字,我觉得老子在《道德经》中有一段话其实是关于中国人数字式框架的鼻祖:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”
历来对这段话的解释不一,但是这里出现的“一、二、三”是非常重要的3个数字,有太多的哲学思想是通过这3个数字总结出来的。我倒是认为,这3个数字其实包含着4种基本的逻辑框架图,我们不妨一一研究一下。
1、一即太级,“道生一”,道是无形无象,无物无状的原始物质,随着运动和变化,它由散而聚,由隐而显,由无到有,生成为一,这个一就是太极,“易有太级”。“一”在中国有太重要的意义了, “吾道一以贯之”、“一统天下”、“一个中心,两个基本点”、“一国两制”。 “一”是核心,如果用图形表示,可以表示为:
2、二即阴阳,一生二,即“太极生两仪”。“二”的框架是最深奥的框架了。 理解了“二”,几乎可以理解中国文化了。 “二”有两种基本图形,一种是左右式,一种是内外式。
2-1、左右式即周易中的阴阳图,它代表着中国哲学的源泉,阴中有阳,阳中有阴; 危中有机,机中有危; 最倒霉倒霉不过50%,最幸运幸运不过50%;物极必反、否极泰来。阴阳图不同于非黑即白的二分法,它有深刻的智慧思考。 阴阳的最高境界是在两个相悖的要素中间化解出一个更高级的要素来,所谓“极高明而道中庸”。有点类似于《7 HABITS》中的"The Third Alternative". 这个以后再讲。
2-2、内外式。这是我非常喜欢的框架,我用它总结了太多为人处世的道理,它也是我用来解释《论语》的最主要框架。比如“内圣外王”是古代读书人最高的追求,他们希望在内能够修养自己的品德,象圣人一样;对外能够建功立业扬名青史。近代历史中能够称得上这个称号的人莫过于曾国藩了,他被尊称为“圣相”,就是来源于此。“内圣外王”就是内外式框架。《7 HABITS》中的“关切圈与影响圈”、由内而外、推己及人,不也可以用这个框架表示吗? 《论语》中还有很多精彩的观点可以用这个框架的,比如“己所不欲,勿施于人”、“修己以敬,修己以安人,修己以安百姓”等,甚至包括最著名的“修身齐家治国平天下”。
3、三即三才。二生三:太极生两仪,即为阴阳,为清浊,清者上升、浊者下降,阳者为天,阴者为地,有了天地,就有了人。天、地、人即为三才。三才可了不得,这是古代政治家学者分析格局的基础,君不见“天时、地利、人和”之“三足鼎立”?在几何里边,三点可以产生平衡,少一个或者多一个都不行。 象“三纲五常”、“三个代表”、“三讲”等等用三表示的元素太多了!
这3个数字,4个基本框架,其实构成了所有逻辑框架图的基础。几乎可以这么说,几乎所有的道理、原则都可以用这五个图的组合或者变化来表示。
如果你不信,我们来尝试着画一个框架图。
什么叫管理?什么叫“卓越企业管理”?这个问题被问过很多次,在MBA教材中被回答了很多次,也有很多不同的框架来代表它。我的框架与众不同,我们用3个步骤来完成它:
1、要素
管理有什么要素呢?无非是1)WHO、2)WHAT、3)HOW、4)WHY,用中国字表示就是1)人、2)事、3)法、4)道。 在企业管理中,人最重要的是领导力;事最重要的是战略;法最重要的是系统;道最重要的是价值观。
2、逻辑关系
人、事、法、道之间的逻辑关系是什么? 谁先谁后?经过分析,我们认为最核心的是道,围绕着它的是人、事、法这“三才”。 领导力、战略、系统和价值观也是同样的思路。
3、框架图
用一张图把这些要素包含在内,并且表达出它们之间的逻辑关系来。
管理四象图即为:
企业管理的四象图即为:
如果考虑到领导力、战略、系统包含的执行细节,这个图可以继续细化为:
你看,经过这三个步骤,一个“卓越领导力框架图”就出来了。它完全是用“一为核心、二分内外、三才环绕”来画出来的。 同样的工具,同样的步骤,我们可以画出很多图来,比如“中国式领导力”框架等。
我在上EMBA课程的时候,一共四天的课程,很艰难,由于我是学习委员,在第三天晚上,我不能睡觉,我要把前三天的内容总结出来,然后第四天中午讲给我的同学们听,大家下午再去考试。 很多同学开玩笑说我总结的比老师讲的还清楚。这是玩笑的话,但是能够在这么紧张的时间内总结出学习要点来,纯粹是框架思维训练的结果,也是这些思维工具帮忙的结果。
在工作中,我也热衷于使用框架,管人事的时候就自创过HR框架图,管理内容也在用8点框架、小人图、SWOT等等。框架的好处是可以把复杂的情况简单化,并且不落事。我可以清楚地知道我要做什么事,尽管很多事情是现在做不了的。作为一个新闻外行,能够这么快进入新闻领域,并且反过来指导我的同事们,没有思维能力是做不到的。我的主编们几乎都被我训练成为绘画高手了。
这是框架的好处;这是思维的好处;这也是懒人的好处---把复杂的问题简单化!
“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 信乎其中矣!
历来对这段话的解释不一,但是这里出现的“一、二、三”是非常重要的3个数字,有太多的哲学思想是通过这3个数字总结出来的。我倒是认为,这3个数字其实包含着4种基本的逻辑框架图,我们不妨一一研究一下。
1、一即太级,“道生一”,道是无形无象,无物无状的原始物质,随着运动和变化,它由散而聚,由隐而显,由无到有,生成为一,这个一就是太极,“易有太级”。“一”在中国有太重要的意义了, “吾道一以贯之”、“一统天下”、“一个中心,两个基本点”、“一国两制”。 “一”是核心,如果用图形表示,可以表示为:
2、二即阴阳,一生二,即“太极生两仪”。“二”的框架是最深奥的框架了。 理解了“二”,几乎可以理解中国文化了。 “二”有两种基本图形,一种是左右式,一种是内外式。
2-1、左右式即周易中的阴阳图,它代表着中国哲学的源泉,阴中有阳,阳中有阴; 危中有机,机中有危; 最倒霉倒霉不过50%,最幸运幸运不过50%;物极必反、否极泰来。阴阳图不同于非黑即白的二分法,它有深刻的智慧思考。 阴阳的最高境界是在两个相悖的要素中间化解出一个更高级的要素来,所谓“极高明而道中庸”。有点类似于《7 HABITS》中的"The Third Alternative". 这个以后再讲。
2-2、内外式。这是我非常喜欢的框架,我用它总结了太多为人处世的道理,它也是我用来解释《论语》的最主要框架。比如“内圣外王”是古代读书人最高的追求,他们希望在内能够修养自己的品德,象圣人一样;对外能够建功立业扬名青史。近代历史中能够称得上这个称号的人莫过于曾国藩了,他被尊称为“圣相”,就是来源于此。“内圣外王”就是内外式框架。《7 HABITS》中的“关切圈与影响圈”、由内而外、推己及人,不也可以用这个框架表示吗? 《论语》中还有很多精彩的观点可以用这个框架的,比如“己所不欲,勿施于人”、“修己以敬,修己以安人,修己以安百姓”等,甚至包括最著名的“修身齐家治国平天下”。
3、三即三才。二生三:太极生两仪,即为阴阳,为清浊,清者上升、浊者下降,阳者为天,阴者为地,有了天地,就有了人。天、地、人即为三才。三才可了不得,这是古代政治家学者分析格局的基础,君不见“天时、地利、人和”之“三足鼎立”?在几何里边,三点可以产生平衡,少一个或者多一个都不行。 象“三纲五常”、“三个代表”、“三讲”等等用三表示的元素太多了!
这3个数字,4个基本框架,其实构成了所有逻辑框架图的基础。几乎可以这么说,几乎所有的道理、原则都可以用这五个图的组合或者变化来表示。
企业管理的四象图即为:
如果考虑到领导力、战略、系统包含的执行细节,这个图可以继续细化为:
你看,经过这三个步骤,一个“卓越领导力框架图”就出来了。它完全是用“一为核心、二分内外、三才环绕”来画出来的。 同样的工具,同样的步骤,我们可以画出很多图来,比如“中国式领导力”框架等。
我在上EMBA课程的时候,一共四天的课程,很艰难,由于我是学习委员,在第三天晚上,我不能睡觉,我要把前三天的内容总结出来,然后第四天中午讲给我的同学们听,大家下午再去考试。 很多同学开玩笑说我总结的比老师讲的还清楚。这是玩笑的话,但是能够在这么紧张的时间内总结出学习要点来,纯粹是框架思维训练的结果,也是这些思维工具帮忙的结果。
在工作中,我也热衷于使用框架,管人事的时候就自创过HR框架图,管理内容也在用8点框架、小人图、SWOT等等。框架的好处是可以把复杂的情况简单化,并且不落事。我可以清楚地知道我要做什么事,尽管很多事情是现在做不了的。作为一个新闻外行,能够这么快进入新闻领域,并且反过来指导我的同事们,没有思维能力是做不到的。我的主编们几乎都被我训练成为绘画高手了。
这是框架的好处;这是思维的好处;这也是懒人的好处---把复杂的问题简单化!
“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 信乎其中矣!
「道生一, 一生二,二生三,三生万物」是谁说的?
道生一,一生二,二生三,三生万物.的上联是什么
一生二,二生三,三生万物.怎样理解?
一生二,二生三,三生万物,万物归一。
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跪求高人回答:请举例“一生二,二生三,三生无穷”?
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**潞河中学**06年有提前被录取的高三生吗?
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