丰台大成壁挂炉维修:怎样教育下属

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 22:05:41

怎样教育下属

 

所谓的教育员工,归根结底其实是让下属养成一些好的习惯,有很多道理和方法其实大家都知道,关键是能不能做到,

不论要求是大还是小,有要求就一定要有监督(针对过程)、有反馈(针对执行人)、有评价(针对结果),否则就不能称之为要求,只能叫做口号

 

要有危机感和忧患意识,总有一天别人会超过你,要不断的努力,不断的进步,才会有大的成绩出来,才能做出大的成就,不能仅仅满足于现状。

 

制度不是用嘴巴喊喊,或者打印在纸上,贴在墙上就叫做制度,是要认认真真去执行,踏踏实实落实到位才能叫做制度,用实际行动去做好了,做出成效了的才叫做制度。否则就是一张废纸,还不如一张白纸。没有利用价值而且浪费资源。

 

任何事情做错了,或者没做好,都不要找理由、找借口,不管是对自己还是要求别人,尽管这些理由有时确实是客观的存在,但借口永远也不会给你带来任何的好处,特别是长远的好处,如果什么事都到条件齐全才能做好,那么有很多工作都无法开展下去,当问题发生以后,我们要做的,不是找借口,而是找方法,吸取教训,再接再厉,达到目标。

 

对下属,工作上的成果要严格要求,但对于工作和生活要多关心,对于工作和生活中遇到的困难要主动给予帮助。

 

在出人才的机构,往往事多而人少,这样,每个人的负荷就增大了,每个人都做过超过自己能力的工作,这样就无形中逼迫自己提升自己,因此,感觉到自己能力不够时,才是自己能力增加最快的时候。

 

你会的这些东西一个新人半年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?