胶州现代医院招聘电话:突出“四性” 考准考实干部

　　一、突出科学性，提高民主推荐含金量。扩大知情人参与范围。要跳出人数越多、范围越大越民主的误区，以代表性、知情性和关联性为原则，根据不同的考察对象，合理确定参加民主推荐的范围和人员，让了解和熟悉干部的“知情人”和“明白人”来推荐干部。比如：吸收被考察对象组织（人事）部门副职参加民主推荐，并列为个别谈话必谈对象。合理确定推荐票权重。合理确定上级领导和班子成员、同志同事、下级和服务对象三个类别，可按3：3：4的权重计算；会议投票与个别谈话推荐的权重，可按4：6的权重计算。这样有利于从不同层次反映大家对干部的公认度，提高民主推荐的合理性和科学性。营造群众真实表达意愿的环境。为防止参与人员在填投票过程中受非正常因素的干扰，应改变目前普遍采取的现场集中填票的方式，实行集中讲解、统一发票、单独填票、限时投票的办法，减少投票人与相关人员接触机会，为参与人员提供独立思考的时间和填票空间，保证真实意愿的表达。在考察程序的安排上，可先安排谈话推荐，填写谈话推荐表，再搞民主推荐，有利于保持推荐上的一致性。

　　二、突出民主性，延伸个别谈话范围。变“定向选择”为“随机抽取”。按照分级分类的原则，考察组在确定个别谈话的范围和对象时，要求被考察单位提供相关人员名册和个人基本信息资料，由考察组随机抽取并单方联系个别谈话对象，截断被考察单位和谈话对象之间的接触，减少和预防个别谈话对象人选上的人为因素。变“重点了解”为“普遍掌握”。换届考察，时间紧、任务重。个别谈话环节，要舍得花时间，在突出班子成员、部门负责人和下级一级党政正职（中层骨干）等重点对象的同时，应进一步扩大个别谈话的范围，特别注意听取“两代表一委员”、各类基层党员干部、离退休干部、“两新”组织负责人、附近普通居民和服务对象的意见建议，尽量减少“职务身份”和“双重身份”人员比重。个别谈话人数应不低于参加民主推荐人数的1／3。变“请进来”为“走出去”。改变考察过程中个别谈话的常规做法，变“请进来”为“走出去”。走进谈话对象的家庭、办公场所、劳动生产一线，面对面、膝促膝、心贴心地交谈，着力营造宽松、诚恳、民主、平等的谈话环境和谈话空间，淡化谈话对象的思想顾虑，增强谈话对象的责任感，促成谈话对象意思的清楚表达、真实表达、充分表达。

　　三、突出导向性，加强与平时考核情况的比对分析。换届考察，往往涉及到相对较大范围的人事变动，干部比较敏感，社会关注度高。目前的考察，有几种不良现象呈上升趋势：一种是不到人事调整或地方换届不考察干部；第二种是部分能力一般、表现较差、实绩平平、“不听话”的干部，一级党委政府如果想“甩”包袱，这类干部换届考察时的反响还可能一片好；第三种是“老好人”现象社会化，讲好话的多，讲缺点意见的少，难得听到真话、实话。这就要求注意搞好换届考察与平时考核情况的比对分析，加强平时考察考核结果的运用。注重了解干部的一贯表现。俗话说：“江山易改，本性难移”。干部的现实表现尤其是德的表现，具有一贯性、连续性和隐秘性。考察干部，不能局限于目前，要把目光转移至相对较长的一段时间里。要看平时，着重了解干部在困难条件、艰苦环境和涉及个人、群众重大利益问题时的立场观点、现实表现和群众评价。要看家庭，着重了解干部的婚姻、配偶和子女从业、财产状况等。要看圈子，着重了解干部八小时之外有什么喜好、在什么场合、与什么人为伍。强化平时考核结果的运用。优秀总是有个过程。换届考察不仅要问、要谈，更要注重走和看，考察组要单独深入基层、深入一线、深入现场亲身感受体验。不仅要调查了解考察对象本年度的工作情况，还要调查了解在相对较长的一段时间里经济发展、社会发展、可持续发展的主要指标和所负责、所分管工作分年度排队评优情况；不仅要调查了解目前职位的工作开展情况，也要调查了解上任职位工作开展情况。同时把平时考核考察结果纳入换届考察综合评价，分等级、分类别地进行量化打分。这样，在纵横对比的基础上，搞好实绩分析，做好综合判断。

　　四、突出阳光性，推行考察工作透明公开。扩大考察预告的内容和范围。在考察开始前7天发出预告，公布考察时间、考察程序、考察方法、考察范围、意见建议受理方式、考察组成员的具体信息，预告考察人选民主推荐、个人简历、家庭主要社会关系等情况。考察预告向参加民主推荐人员公告的同时，向社会公布，把整个考察工作置于全社会的监督下。推行实绩和个人重大事项公示制。换届考察增加干部自荐程序，要求符合推荐条件的干部，在考察组进驻后规定的时间内上报自我推荐材料和个人重大事项报告材料，重点展示个人的德才表现、工作实绩，报告个人婚姻、财产、子女配偶从业等重大事项。经组织审查后，将自我推荐材料和个人重大事项报告材料一并提前发送至参加民主推荐者手中，并在相关媒体或公众场所张榜公示，广泛听取意见建议，接受社会监督。适度公开考察结果。民主测评、民主推荐和民意调查等情况，可视不同情况、采用适当的方式在一定范围内予以公开。考察中掌握了解的有关情况，可向被考察单位党组织和考察对象反馈。这既是对民意的尊重，也是对被考察对象和其他干部的警醒。一方面能提高群众参与干部考察的积极性，另一方面对上级党委公道正派选人用人也是一种鞭策和监督，有利于提高组织工作的公信力和影响力。