偶看新闻周冬勤南通:四川攀枝花市150亩商用地块全程策划营销代理服务招标
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/08 00:24:28
四川攀枝花市150亩商用地块全程策划营销代理服务招标
发布时间：2011-10-20
开标时间:2011-11-30
投资金额:18000万元
拟将位于四川攀枝花市占地面积为150亩的商住地块进行项目开发。根据发展需要，为保证该地块商住物业具有准确的市场定位与发展思路，达到良好的销售目标，拟对项目全程营销策划服务及销售代理进行邀请招标，特发布本招标邀请函，邀请各优秀房地产咨询策划公司参与此次招标活动。
一、招标依据
仁和区《大田镇总体规划与集镇建设规划》
红石榴景区打造项目建议书及批复
二、地块和项目简况
1、项目地块情况
（1）地理位置：大田镇位于仁和区西南部，东与大龙潭乡接壤，西邻啊喇乡，南与平地镇交界，北邻总发乡，攀昆高速和214省道贯穿全境。幅员面积105平方公里。境内多山，东南高，西北低，最高海拔2514.6米，最低海拔1350米，平均海拔1500米。辖区气候温和，年平均气温17℃。全镇辖大田、班庄、银鹿、片那立、乌喇么、小啊喇6个村35个村民小组和1个居委会。镇政府驻地班庄村，距市中心35公里，距仁和区政府27公里。现有旅游资源：宝兴山、胜利水库、大田会议旧址、曹家大院、绿色石榴走廊等
（2）项目净用地面积约150亩。
（3）规划控制条件：
容积率≤1.6，建筑密度≤25%，绿地率≥35%，建筑高度20米以下，用途为住宅用地。
（4）地块现状：
拆迁安置工作正在进行，场地未平整；待拆迁工作完成即可具备开发建设条件。
2、项目用地周边环境
绿化景观：项目用地周边绿化植被及各相邻干道道路绿化良好。
自然历史人文景观：宝兴山、胜利水库、大田会议旧址。
环境污染状况：无环境污染，空气质量良好。
3、地块交通条件
地块紧邻省214道，处于攀昆高速路下进出路口。
三、项目进度和投资规模
1、立项报批：区发改委已经批复同意我公司上报的计划批文。
2、规划设计：小区总体规划调整方案已经获得市规划专家委员会评审通过。
3、土地出让：土地使用权性质转变（划拨转出让）正办理之中。
4、项目投资规模：初步概算投资额人民币1.2亿。
五、招标项目主要内容
1、主要包含四个方面的工作内容
第一部分：项目可研及投资评估。
影响开发项目结果的主要因素分析，包括政策因素、环境因素、经济因素等，并提出具体建设性意见。
第二部分：市场调研内容。
（1）市场及政策研究
房地产市场现状及未来走势分析；
招标项目周边现况及未来走势分析；
招标项目的现况及未来走势分析；
相关政策、法规及趋势研究，特别是针对招标项目所涉及的有关法规研究；
人口、人口经济状况、政策环境等；
购买行为的市场调研、风险分析，包括消费者购买市场对象、影响消费者购买的主要因素、消费者购买过程（按揭贷款、一次性现付等）、消费者购买目的（自住、改善还是其他）；
竞争对手的分析，包括对手的方法、竞争项目的企业、竞争对手的假设、辨别与处理；
市场调研中的营销策略，包括创立品牌、价格策略（均价方式）、价格渠道、价格促销、广告与媒体、公共策略关系。
（2）产品研究
从销售角度，根据招标项目特点，提出总体规划设计的主导思想；根据招标项目的实际情况，对现有方案进行诊断或对具体方案进行细化分析；
建筑风格的确定及其与环境的协调；
各房型的配置比例及面积范围确定；
绿化、雕塑、小品的布局合理化建议或诊断；
公建配套布局及功能定位，公建设施及其使用、管理模式的引进；
区内配套工程的合理化建议（道路、灯光、管线、停车等），特别注意人文、生态、现代化设施方面的建议；
物业管理配合营销的介入及作用；
在成本不变或增加不多的情况下，最大限度开发楼盘的功能，提高其附加值。
第三部分：开发过程的管理机制与评价体系。
代理机构的内部管理制度及规划；与业主之间的联络，反馈机制。
计划和控制：行政指标的管理、控制（开发过程的实施控制计划与推进方案、措施）。
营销控制的基本程序，如网络时代的方式、方法等。
开发项目合同管理，包括监理、勘察、设计等；以及施工管理，包括设备购置、材料采购等。
开发项目的建设管理，包括监理、勘察设计、竣工验收等。
项目的全面风险管理，包括风险存在的地方、风险分析、风险评估、风险控制。
资金的筹措方案（现金流）。
进度、安全、文明管理及成本控制等方面的评价建议，过程策划。
第四部分：营销策划。
销售主题的确定及形象策划定位，引入CIS系统，从MI、SI、VI等方面对产品进行综合包装（包括名称、标志、色彩、风格、口号、理念等）；
市场目标群的分析、建立与培育；
价格战略：价格定位、变化浮动、付款方式类型策略及依据的确定（户型、朝向、功能、风水等，合理定位价格）；
媒体战略：采用媒体的类型及其程度、频度、阶段计划，媒体类型包括报纸、新闻、社会活动、宣传册、条幅、广告牌、流动广告、售楼书；
人员培训：对营销人员来源及培训的计划，包括人员招募、培训计划、考核上岗；
销售目标：分阶段、分类型、不同模式的销售计划（销售比例、销售时间控制）及资金回笼计划及其保障措施；小业主投诉率；
特殊销售技能、途径的研究与建议；税费缴纳、产权办理等。
相关管理和法律的问题与控制。
合同谈判的策略。
房地产争议在过程中如何解决处理。
2、费用计划
1、本着风险共担，利益共享的原则，要求投标单位提出切实可行的，结合阶段性工作内容提出营销策划及销售代理的费用方式、类别、额度及费用使用的时间安排计划，包括与销售目标挂钩的有关奖惩，并充分体现风险共担的原则。最后进行费用汇总。
3、成果提交，投标单位需提交以下初步成果和资料（包含但不限于以下内容）
（1）项目市场调研报告
（2）项目规划设计建议
（3）项目推广方案（包括广告预算与计划、形象包装计划等）
（4）项目定位分析报告（包括市场定位、产品定位、客户群定位等）
（5）对底价、佣金与溢价分成的期望
六、投标人资格要求
1、合法注册的独立法人资格且无任何不良记录与法律纠纷；
2、具有相关房地产营销策划及销售代理资质；
3、具有房地产全程策划能力：拥有独立的策划与招商团队，具备相应的服务能力；
4、商业策划经验丰富，具有广泛的商业资源，独立并成功运作过各类商业地产；
5、有大盘全程营销策划及销售代理经验：策划销售代理项目规模累计30万平方米以上，具有景观地产项目的经验。
七、报名及投标提交资料
1、企业法人授权委托书及单位介绍信、营业执照、资质证书、法人代表证明、报名人身份证、企业机构代码证、税务登记证、有关企业诚信方面的资料等复印件一份；
2、项目负责人及主要策划人员背景资料（简历、服务业绩等）；
3、企业近五年房地产销售、策划代理等业绩证明材料；
4、表明合作意向的正式函件；
5、上述资料须提供各证书复印件部分需加盖投标单位公章；
6、申请人参加报名时，须携带由本单位法人代表签署的授权委托书和报名人本人身份证；
7、接受传真报名，复印件资料恕不退还。
8、以前述招标项目工作内容为基础制作的项目全程营销策划服务及销售代理计划书。
八、报名截止时间与投标资料提交期限
开始时间：2011年10月20日8：00；
截至时间：2011年11月30日16：00。
过期未提供投标资料的单位视为自动放弃投标。
九、其他说明
1、最终选择的营销策划代理公司须于代理合同签订时一次性缴纳一定数额的履约保证金或银行履约保函，具体金额在签订代理合同时协商确定。
2、参加招标的公司须对本项目的情况保密。
3、详细情况请电话咨询。
十、资格评审
报名截止后的10日内，将由招标单位组织方案招标工作领导小组及专业人员对报名的投标单位进行评审，从中择优选择1个优胜单位参加招标本项目全程营销策划方案的实施，并发出正式邀请函。
未入选单位我公司将以电话及电子邮件方式回复通知。
发布时间：2011-10-20
开标时间:2011-11-30
投资金额:18000万元
拟将位于四川攀枝花市占地面积为150亩的商住地块进行项目开发。根据发展需要，为保证该地块商住物业具有准确的市场定位与发展思路，达到良好的销售目标，拟对项目全程营销策划服务及销售代理进行邀请招标，特发布本招标邀请函，邀请各优秀房地产咨询策划公司参与此次招标活动。
一、招标依据
仁和区《大田镇总体规划与集镇建设规划》
红石榴景区打造项目建议书及批复
二、地块和项目简况
1、项目地块情况
（1）地理位置：大田镇位于仁和区西南部，东与大龙潭乡接壤，西邻啊喇乡，南与平地镇交界，北邻总发乡，攀昆高速和214省道贯穿全境。幅员面积105平方公里。境内多山，东南高，西北低，最高海拔2514.6米，最低海拔1350米，平均海拔1500米。辖区气候温和，年平均气温17℃。全镇辖大田、班庄、银鹿、片那立、乌喇么、小啊喇6个村35个村民小组和1个居委会。镇政府驻地班庄村，距市中心35公里，距仁和区政府27公里。现有旅游资源：宝兴山、胜利水库、大田会议旧址、曹家大院、绿色石榴走廊等
（2）项目净用地面积约150亩。
（3）规划控制条件：
容积率≤1.6，建筑密度≤25%，绿地率≥35%，建筑高度20米以下，用途为住宅用地。
（4）地块现状：
拆迁安置工作正在进行，场地未平整；待拆迁工作完成即可具备开发建设条件。
2、项目用地周边环境
绿化景观：项目用地周边绿化植被及各相邻干道道路绿化良好。
自然历史人文景观：宝兴山、胜利水库、大田会议旧址。
环境污染状况：无环境污染，空气质量良好。
3、地块交通条件
地块紧邻省214道，处于攀昆高速路下进出路口。
三、项目进度和投资规模
1、立项报批：区发改委已经批复同意我公司上报的计划批文。
2、规划设计：小区总体规划调整方案已经获得市规划专家委员会评审通过。
3、土地出让：土地使用权性质转变（划拨转出让）正办理之中。
4、项目投资规模：初步概算投资额人民币1.2亿。
五、招标项目主要内容
1、主要包含四个方面的工作内容
第一部分：项目可研及投资评估。
影响开发项目结果的主要因素分析，包括政策因素、环境因素、经济因素等，并提出具体建设性意见。
第二部分：市场调研内容。
（1）市场及政策研究
房地产市场现状及未来走势分析；
招标项目周边现况及未来走势分析；
招标项目的现况及未来走势分析；
相关政策、法规及趋势研究，特别是针对招标项目所涉及的有关法规研究；
人口、人口经济状况、政策环境等；
购买行为的市场调研、风险分析，包括消费者购买市场对象、影响消费者购买的主要因素、消费者购买过程（按揭贷款、一次性现付等）、消费者购买目的（自住、改善还是其他）；
竞争对手的分析，包括对手的方法、竞争项目的企业、竞争对手的假设、辨别与处理；
市场调研中的营销策略，包括创立品牌、价格策略（均价方式）、价格渠道、价格促销、广告与媒体、公共策略关系。
（2）产品研究
从销售角度，根据招标项目特点，提出总体规划设计的主导思想；根据招标项目的实际情况，对现有方案进行诊断或对具体方案进行细化分析；
建筑风格的确定及其与环境的协调；
各房型的配置比例及面积范围确定；
绿化、雕塑、小品的布局合理化建议或诊断；
公建配套布局及功能定位，公建设施及其使用、管理模式的引进；
区内配套工程的合理化建议（道路、灯光、管线、停车等），特别注意人文、生态、现代化设施方面的建议；
物业管理配合营销的介入及作用；
在成本不变或增加不多的情况下，最大限度开发楼盘的功能，提高其附加值。
第三部分：开发过程的管理机制与评价体系。
代理机构的内部管理制度及规划；与业主之间的联络，反馈机制。
计划和控制：行政指标的管理、控制（开发过程的实施控制计划与推进方案、措施）。
营销控制的基本程序，如网络时代的方式、方法等。
开发项目合同管理，包括监理、勘察、设计等；以及施工管理，包括设备购置、材料采购等。
开发项目的建设管理，包括监理、勘察设计、竣工验收等。
项目的全面风险管理，包括风险存在的地方、风险分析、风险评估、风险控制。
资金的筹措方案（现金流）。
进度、安全、文明管理及成本控制等方面的评价建议，过程策划。
第四部分：营销策划。
销售主题的确定及形象策划定位，引入CIS系统，从MI、SI、VI等方面对产品进行综合包装（包括名称、标志、色彩、风格、口号、理念等）；
市场目标群的分析、建立与培育；
价格战略：价格定位、变化浮动、付款方式类型策略及依据的确定（户型、朝向、功能、风水等，合理定位价格）；
媒体战略：采用媒体的类型及其程度、频度、阶段计划，媒体类型包括报纸、新闻、社会活动、宣传册、条幅、广告牌、流动广告、售楼书；
人员培训：对营销人员来源及培训的计划，包括人员招募、培训计划、考核上岗；
销售目标：分阶段、分类型、不同模式的销售计划（销售比例、销售时间控制）及资金回笼计划及其保障措施；小业主投诉率；
特殊销售技能、途径的研究与建议；税费缴纳、产权办理等。
相关管理和法律的问题与控制。
合同谈判的策略。
房地产争议在过程中如何解决处理。
2、费用计划
1、本着风险共担，利益共享的原则，要求投标单位提出切实可行的，结合阶段性工作内容提出营销策划及销售代理的费用方式、类别、额度及费用使用的时间安排计划，包括与销售目标挂钩的有关奖惩，并充分体现风险共担的原则。最后进行费用汇总。
3、成果提交，投标单位需提交以下初步成果和资料（包含但不限于以下内容）
（1）项目市场调研报告
（2）项目规划设计建议
（3）项目推广方案（包括广告预算与计划、形象包装计划等）
（4）项目定位分析报告（包括市场定位、产品定位、客户群定位等）
（5）对底价、佣金与溢价分成的期望
六、投标人资格要求
1、合法注册的独立法人资格且无任何不良记录与法律纠纷；
2、具有相关房地产营销策划及销售代理资质；
3、具有房地产全程策划能力：拥有独立的策划与招商团队，具备相应的服务能力；
4、商业策划经验丰富，具有广泛的商业资源，独立并成功运作过各类商业地产；
5、有大盘全程营销策划及销售代理经验：策划销售代理项目规模累计30万平方米以上，具有景观地产项目的经验。
七、报名及投标提交资料
1、企业法人授权委托书及单位介绍信、营业执照、资质证书、法人代表证明、报名人身份证、企业机构代码证、税务登记证、有关企业诚信方面的资料等复印件一份；
2、项目负责人及主要策划人员背景资料（简历、服务业绩等）；
3、企业近五年房地产销售、策划代理等业绩证明材料；
4、表明合作意向的正式函件；
5、上述资料须提供各证书复印件部分需加盖投标单位公章；
6、申请人参加报名时，须携带由本单位法人代表签署的授权委托书和报名人本人身份证；
7、接受传真报名，复印件资料恕不退还。
8、以前述招标项目工作内容为基础制作的项目全程营销策划服务及销售代理计划书。
八、报名截止时间与投标资料提交期限
开始时间：2011年10月20日8：00；
截至时间：2011年11月30日16：00。
过期未提供投标资料的单位视为自动放弃投标。
九、其他说明
1、最终选择的营销策划代理公司须于代理合同签订时一次性缴纳一定数额的履约保证金或银行履约保函，具体金额在签订代理合同时协商确定。
2、参加招标的公司须对本项目的情况保密。
3、详细情况请电话咨询。
十、资格评审
报名截止后的10日内，将由招标单位组织方案招标工作领导小组及专业人员对报名的投标单位进行评审，从中择优选择1个优胜单位参加招标本项目全程营销策划方案的实施，并发出正式邀请函。
未入选单位我公司将以电话及电子邮件方式回复通知。