西红柿施什么肥结果多:工程招标投标操作指南二

工程施工投标作业程序

-->研究招标文件

投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作

出响应。

招标文件规定了承包人的权利和职责，必须高度重视，认真研读。

1、合同条件

1.1 核准下列日期：投标截止日期和时间；投标有效期；开工时间；工期；工程保修期等。

1.2 关于误期赔偿费的规定；提前竣工奖励的有关规定。

1.3 关于保函和担保的有关规定。

1.4 关于付款条件。应搞清是否有备料预付款，其金额和扣还时间与办法；付款的方法；扣留保修金的比例和退还条件。

1.5 关于物价调整条款。对于材料、设备和工资的价格调整规定，其限制条件和调整公式。

1.6 关于工程保险和现场人员事故保险等的规定，如保险种类、最低保险金额、保期等。

2、承包人报价要求

2.1 应当注意合同是属于单价合同、总价合同还是成本加酬金合同。不同的合同类型，承包人的责任

和风险不同。

2.2 认真落实要求投标的报价范围，应将工程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图纸等共同认真核对，以保证在投标报价中的不错报，不漏报。

-->认真核算工程量。核算工程量，不仅是为了便于计算投标价格，而且是今后在实施工程中核对每

项工程量的依据，同时也是安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据。

3、规范和图纸分析

3.1在核对工程量清单的过程中，应注意对每项工作的技术要求及采用的规范，因为采用的规范不同时，其施工方法和控制指标将不一致，有时可能对施工方法、采用的机具设备和工时定额有很大影响。

3.2 图纸分析要注意平、立、剖面图之间尺寸、位置的一致性，结构图与设备安装图之间的一致性，当发现矛盾之处及时提请招标人予以澄清并修正。

-->工程项目所在地调查

1. 自然条件调查

1.1 气象资料。重点分析全年不能和不宜施工的期间；

1.2 水文资料；

1.3 地震、洪水及其他自然灾害情况等；

1.4 地质情况。

2. 施工条件调查

2.1工程现场的用地范围、地形、地貌、地物、标高，地上或地下障碍物，现场的三通一平情况（是

否能按时达到开工要求）;

2.2 工程现场周围的道路、进出场条件、有无特殊交通限制等；

2.3 工程现场施工临时设施、大型施工机具、材料堆放场地安排的可能性；

2.4 工程现场临近建筑物与招标工程的间距、结构形式、基础埋深、新旧程度、高度；

2.5 市政给水及污水、雨水排放管线位置、标高、管径、压力，废水、污水处理方式，市政消防供水管道管径、压力、位置等；

2.6 当地供电方式、方位、距离、电压等；

2.7 当地煤气供应能力，管线位置、标高等；

2.8 工程现场通讯线路的连接和铺设；

2.9 当地政府有关部门对施工现场管理的一般要求、特殊要求及规定，是否允许节假日和夜间施工等。

3. 其他条件调查

三、市场状况调查

1. 对招标方情况的调查

1.1 本工程的资金来源及实情况；

1.2 本工程各项审批手续是否齐全；

1.3 招标人是否有较丰富的工程建设经验？对承包人的信誉，是否及时支付工程款、合理对待承包人

的索赔要求？

2. 对竞争对手的调查

2.1 首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格，有多少家公司购买了标书，有多少家公司参加了

标前会议和现场勘察，从而分析可能参与投标的公司；

2.2 了解可能参与投标竞争的公司的有关情况，包括技术特长、管理水平、经营状况等。

3. 生产要素市场的调查

3.1 所购工程物资的品质、价格等进行认真的调查，即做好询价工作。不仅要了解当时的价格，还要了解过去的变化情况，预测未来施工期间可能发生的变化，以便在报价时加以考虑。此外，工程物资咨询价还涉及到物资种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题，必须了解清楚；

3.2 了解施工当地可能雇到的工人的工种、数量、素质、基本工资和各种补助费及有关社会福利、社

会保险等方面的规定。

四、勘察现场和参加标前会议

1. 现场勘察

现场勘察一般是标前会议的一部分，招标人会组织所有投标人进行现场参观和说明。投标人应准备好

现场勘察提纲并积极参加这一活动。派往参加现场勘察的人员应事先认真研究招标文件的内容，特别是图纸和技术文件，同时应派经验丰富的工程技术人员参加。

2. 标前会议

标前会议也称投标预备会，是招标人给所有投标人提供的一次答疑的机会，有利于加深对招标文件的

理解。在标前会议之前应事先深入研究招标文件，并将在研究过程中发现的各类问题整理成书面文件，寄给招标人要求给予书面答复，或在标前会议上予以解释和澄清。

五、编制施工规划

施工规划内容一般包括工程进度计划和施工方案。施工方案对投标人投标报价很重要，进度安排是否

合理、施工方案选择是否恰当，与工程成本和报价有密切关系。制定施工规划的依据是设计图纸，经过复核的工程量清单，现场施工条件，开工、竣工的日期要求，机械设备来源，劳动力来源等。

一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。编制的原则是在保证工期和工程质量的前提下，

尽可能使工程成本最低，投标价格最合理。

六、标价计算

1. 标价构成：主要有直接费、间接费、计划利润、税金以及风险费。

2. 标价的评估

2.1 标价的宏观审核，是依据长期的工程实践中积累的大量经验数据，用类比的方法，从宏观上判断

初步计算的标价的合理性。从宏观分析得出的初步影响中，对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查，并修正初步计算标价。

2.2 标价的动态分析，是假定某些因素发生变化（如：工期延误的影响；物价和工资上涨的影响等），

测算标价的变化幅度，特别是对计划利润的影响。

2.3 初步计算标价经过宏观审核与进一步分析检查，可能对某些分项的单价作必要的调整，然后形成

基础标价，再经盈亏分析，提出可能的低标价和高标价，供投标报价决策时选择。

3. 标价决策

标价决策是投标人召集算标人员和本公司有关领导或咨询人员共同研究，就上述初步计算标价结

果、标价宏观审核、动态分析及盈亏分析进行讨论，作出有关投标报价的最后决定。

七、整理投标文件、递送投标书

1.1 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人

应当向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证。

1.2 在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件。1.3 投标人在

招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

八、参加开标会

在投标截止后，投标人的法定代表人或授权代表应在招标书规定的开标时间和地点，参加开标会；确

认其投标文件的密封完整性；招标人唱标后，签字确认唱标记录。

九、中标、签订合同

投标人中标后，按中标通知书规定的时间内与招标人签订合同，如规定提交履约金，应按规定提交。