偶看新闻什么是病变机理:丰田A3报告，丰田在用心做事！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 01:51:33
丰田A3报告，丰田在用心做事！
(2011-09-04 10:46:04)
转载▼标签： 精益
a3
8d
杂谈
分类： 探索精益 其实丰田的A3报告和福特的8D报告形式上没有什么特别大的差异，但是丰田却赋予了A3报告更多的意义，我想这也是我即将要阅读的图书《学习型管理-培养领导团队的A3管理方法》所最期待的吧，其实我更为了解的福特的8D报告，从模板的角度来说，两者没有什么差异，主要内容如下：8D：8D报告分为8个部分，D1：描述问题，D2组建团队，D3围堵措施，D4分析问题，D4临时措施，D5临时措施验证，D6永久措施，D7永久措施验证，D8经验分享/标准化/奖励...
A3：A3报告分为6部分，包括：分析问题、明确现状、确定目标，把我原因、制定计划、评价和制定未来计划。
从严谨性角度来看，8D方法更为严谨，特别是为8D方法开发了一些的培训课程，这些课程很多人一定是接到各种咨询培训公司的邮件和电话，凡是与质量相关的培训课程，8D都应该是1-2天的课程了，而网上也有很多这样的8DPPT教材。而A3的培训就很少了，虽然这些年精益横行，但是A3还没有像8D那样铺天盖地。其实很多明白人打眼一看，就知道两者在形式上没有什么差异，面上看就是一对双胞胎而已，而福特的8D更专业化一点，也更早一点，与其说是一对双胞胎，倒不如说是师徒俩，不过倒应了那句老话：“青出于蓝而胜于蓝”了，或者是“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”，不过我更认可那句广告词“别看广告看疗效”了。
公司经历两代精益负责人了，第一位是华仔，第二位是兰姐，华仔带来了8D，兰姐引进了A3，华仔的8D没有给其带来好运（当时找个风水大师给其算一下8D是不是他的幸运模板就好了，或者8根本就不是华仔的幸运数字？）。不知道3是不是兰姐的幸运数字呢？其实无论是8还是3，都是华仔和兰姐说能决定的，他们只是一个工具的名称而已，8D是8个步骤（如果是步骤的话，应该是8S，而不是D，这里的D是描述的意思，而不是步骤，但是我习惯叫它8个步骤），A3是A3纸张的A3，代表用一页纸把问题描述、解决清楚（精益到用一张纸了，用两张纸就是浪费，其实不然，往往我们的注意力更会集中在一张纸的内容上，多了，对于上下级的沟通是不利的，也许A3报告会发展成为A4报告也说不定呢）。
其实，如果我们不把8D或者A3的本质看清楚，8和3，乃至4都不会成为某个人（应该说成某个公司）的幸运数字，如果我们不去现场观察，和一线员工组成一个团队，无论是8D还是A3都是浮云。
好了，让我进入《学习型管理-培养领导团队的A3管理方法》的奇妙世界吧。