偶看新闻2017枣阳熊河水库鱼情:管理流程与执行流程职业化习惯
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/04 20:02:57
管理流程—要结果—给支持
执行流程—要支持—给结果
管理流程、执行流程，是管理者与被管理者下达指令与接受指令确认“工作岗位职责范围与标准”实施跟进措施。
【结果】
1、完成了工作任务并达标，是一位“保本型员工”。
2、给个人和团队带来价值并增加了利润，是一位“增值型员工”。
3、给个人和团队造成损失而减少了利润，是一位“负债型员工”。
【成果】
【规范】
1、企业“股权架构、组织架构”要严明；建立“财会”体系；制定“企业管理法”定岗、定员、定责，明确“工作岗位职责范围与工作标准”细则，确认工作目标。
2、修，团队互补的职业化道德习惯，行，统一指令，责任到人，执行到位。
【责任】
1、责任是承诺，承诺就要对管理者负责，对自己工作负责，责任要有“爱心”。
2、管理者和执行者的责任分工，管理者负责管理责任，执行者负责执行责任。
【定岗】
2、执行者必须执行指令，严格执行流程、工作标准。主动定期不定期汇报工作效率，具备责任感，保证完成结果的前提下提高效率，期望超越，聚焦成果。
【方法】
1、管理者下达指令，先指令确认、完成期限、具体时间、处理事宜依据、标准、能否提前完成？必须强调完成时间、结果处理决定。
【导向】
1、用脑
（1）依据标准、流程、完成任务，但是看不到结果。
2、用心
（2）成果，价值变现，对成果负责，对成果价值负责，按标准，按流程、有套路、超越自己做到极致，用心提高效率创造价值，得到了成果，就是功劳，就是能力体现，就是魅力。要功劳不要苦劳，不看过程看成果变现。
原创：迟淑华