偶看新闻什么叫单一麦芽威士忌:路径依赖非常难以摆脱
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 12:14:37
这让我重新反思苏宁vs京东，博客里写的《零售的本质vs电子商务――组货能力和配送系统》，再读顿觉幼稚。立场还是传统的，站在苏宁（销售企业）、顺风快递的角度考虑问题，没有站在用户、互联网的角度考虑问题。这个差别实在是太大了。
一两百年前铁路和汽车刚刚出现的时候，都和马车没得比，速度、便利、甚至安全性。想必当时很多人用马车的好处来抨击铁路和汽车的毛病：例如一次性投资大、不够可爱、不够便利（要沿着铁轨）、在树林里遇见猛兽不会预警等等……事实证明，这都是站在马车的角度考虑问题，没有站在新型交通工具这个更高的层面和视野上。苏宁是房地产浪潮的衍生品，大家电的繁荣必然和城镇化、房地产行业直接相关，成熟后，会接近百思买，有传统和稳固的市场，而增量则取决于新型家电兴起的速度、规模（例如智能手机、商用GPS等）。现在的苏宁，外延式增长和老店的同店增长绝大部分来自三四线城市，这也证实了它还在享受房地产盛宴的尾声。（除家电行业外，零售的其它业态也呈现三四线城市增速高于一二线城市的情况，金鹰商贸公布前3季度销售数据，其中同店销售增长最快的为盐城店，有65%的增长，总店南京新街口店则为15.8%的增长，且总店占公司总销售额的占比下降了4个百分点到26%。）
看到了极限的苏宁，力求转型电商。但不同的商业模式、盈利架构意味着不同的思维和人员配置以及战略导向。人很难左手博右手。因此，资本市场会给予京东更高的估值，苏宁则更像一个传统的，过气的明星。其易购上线备受批评，到底一家传统公司可否克服自身的宿命蜕变成新的蝴蝶？工业史上，施乐、摩托罗拉这么优秀的公司，如此强大的研发能力赢得一度或几度辉煌，但终究落败，持续转型成功的唯有IBM（不知这是不是巴菲特买它的原因么――具备自我更新的基因？）（by the way施乐的研发和创新直接引发了乔布斯、盖茨的很多产品、模式）
京东虽然占了一个好跑道，有了一个高起点，但貌似也没搞明白该做什么。看到一则评论，说京东就是一“水泥＋鼠标”的销售公司，只是名字上沾了互联网的光。该在本质上体现优势和深刻之处的数据挖掘、营销传播、搜索、支付，都没有好好做，基于web2.0的社交、本地、移动，就更没有体现了。它努力去降低商品的销售价格（10元进货8元卖）、去和苏宁拼物流，玩命建仓库，这都是传统吸引客户的套路。创新和接地气之间的平衡，烧钱和盈利的矛盾。很难的。
但不管怎么说，在传统领域越是成功的企业，转型和创新越是难。越是在原有业务上利润高现金流好的公司，越难超越自己。观察很多公司，不光是零售类转型电商，代工企业转型做品牌公司，也是同样的艰难，同样的难以逾越。路径依赖非常难以摆脱。
苏宁和京东是值得持续观察的，因为它们不仅仅代表它们自己，还意味着模式、思路、战略、极限等等。它们是极好的样本，无论我们是否下注，都值得一路观察和思考。