五粮液55度:党组织在企业中究竟能干什麼？

党组织在企业中究竟能干什麼？

来源：人民网

2008年06月29日

人民网记者罗昌爱　海南省国资委杨谦　海南省委宣传部马雁军

    企业究竟要党组织干什麼？党组织在企业中究竟干什麼好？海南电网公司党组坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大精神为指导，全面落实科学发展观，找准位子，摆正关系，加强思想政治工作，在创新党建工作机制上下功夫，有效发挥了公司各级党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了公司的发展。

完善机制融入中心抓工作
　　海南电网公司党组认为，党的先进性是中国国有企业独有的政治优势，党员队伍是有坚定信念和严密组织的先进人力资本，这一优势发挥得好，就会提升公司“软实力”，提高公司的核心竞争力。公司党组织的政治核心作用，要集中体现在对企业建设和改革发展的上来，体现在对生产经营等重要活动的参与、促进和服务上，体现在积极引导带领广大干部职工参与到企业各项事业建设中来。
　　为此，公司党组明确了“融入中心做工作，进入管理起作用”的党建和思想政治工作思路，建立健全党政联席会议决策制度，企业发展战略、发展规划、生产经营等方面重大问题策均由党政联席会议研究决定，解决了党组织参与企业重大问题决策的途径和方式问题，使党组织更好地围绕中心，发挥作用。同时，公司利用党政分设、交叉任职的领导体制，采用党组班子和行政班子同为一个工作班子的模式，将行政决策与党组参与决策有机地结合起来。
　　三年多前，公司没有专门的政工部门，基本没有专职的党务干部，没有报纸、网站等宣传阵地，党组织和工会、共青团组织处于半涣散状态。加入南方电网后，公司党组本着精干、高效、协调和有利于加强与改进党建工作、最终有利于企业发展的原则，组建了政工部，各供电公司增设党群部，相继成立了直属党委、机关党委，建立健全了各级党组织和工会、共青团组织，目前，公司系统有党组织共有党委9个，党总支14个，党支部140个，党组织共计163个，党员总数2339人，其中在岗党员1470人，离退休（内退）党员866人，构建了一个层次清楚、职责分明的党建工作组织结构平台。
　　2006年初，公司党组出台了《海南电网公司基层党支部工作条例》和《海南电网公司标准化党支部考核办法》，积极推进党支部标准化建设制度，提出利用两年时间实现所有支部达标的创建目标，全面实施支部标准化建设工程。目前，已有91个党支部通过了达标验收，占支部总数的65％。
　　为了有效推进党建工作，海南电网公司还将基层党组织党建工作纳入公司目标管理考核体系，并建立责任制。公司制定《海南电网公司目标管理标准》，将党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作与安全生产、资产经营一道纳入公司目标管理考核体系，前三项占目标考核指标的权重达到了46%，做到与生产经营工作同部署、同检查、同考核。为了建立考核机制，该公司党组制定了《海南电网公司关于建立健全党建工作责任制的实施办法》，每年进行两次检查考核，党建责任制工作任务完成不好的单位，不仅不能评为党内先进，而且要受到经济处罚。
　　搭建载体党员形象树起来
　　海南电网公司党组认真探索建立长效机制的有效途径，不断丰富党员发挥作用的活动载体和内容，着力打造以“双创建双连心”（创建党员责任区，创建党员示范岗；党员领导干部与党员、员工连心，党员与员工连心）为主要内容的党建先锋工程，把政治优势转化成为现实的竞争优势，有力地促进了党建工作活动内容由过去的单一党务工作向围绕中心抓党建转变，工作方法由过去的经验型向管理的科学化转变，基层党建工作始终站在生产经营的前沿，成为公司生产经营快速增长的宝贵资源。
　　电费回收和降低线路损耗是供电企业的一大难题，抓准定位后，海南电网各级党组织各显神通，以“一个党员一面旗帜”、“党员身边三无”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“争先创优”等形式多样的活动，发挥了共产党员在解决这一大难题中的作用。琼中供电公司开展党员干部“三挂（公司领导挂所、中层领导挂线、党员干部挂台区）”，琼海供电公司实施党员“一带二”（带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩）先锋工程，找准了党建工作与中心工作的结合点。通过作用发挥平台，使党员干部的身份亮出来，作用看出来，形象立起来。
　　从2006年开始，琼中供电公司党总支推行“安排一名公司领导挂点供电所，一名部长挂点一条线损异常线路，一名党员挂点一个台区”的新考核办法，将挂点人员的绩效工资与挂点的业绩挂钩，按月度、季度、年度进行考核，线损和电费回收考核分别占绩效工资的50％，使党员干部与台区承包人员利益共享，风险共担。当年琼中供电公司率先成为海南电网系统第一个无欠费供电公司，并荣获“2006年度中国南方电网有限责任公司电费回收先进集体”称号。2007年，琼中供电公司线损下降了2.46个百分点。
　　在海南电网公司，有一个远近闻名的“三旺小组”，是公司党组发挥党员作用的生动例证。
　　2007年5月，琼海长坡镇供电营业所党员吴挺旺与两名非党员员工周旺、卢家旺结成了“一带二”小组，人称“三旺小组”；吴廷旺，人称大旺，是位有13年工作经验的老同志，是这个三旺小组的帮带人；卢家旺，人称中旺，是个腼腆内向的人，工作中踏实肯干，但不善于向别人请教；周旺，人称小旺，电力学校毕业，是个有理论知识的年轻人，学新东西快，但经验欠缺。大旺组长总是很耐心的在实际工作中一点一点的把经验传授给他们，如线损管理的要点、操作时的安全要点等；在理论方面，小旺是大旺和中旺的老师，他们彼此相互影响，互补互助；组成帮带关系后，周旺管理变电台区线损同比下降了3.14个百分点，卢家旺管理台区线损下降0.35个百分点，三人都得到了公司奖励。
　　从2007年3月开始推行按线按台区承包管理模式以来，海南电网组建了多个这样的“党员带群众”的传帮带小组，为降底线路损耗发挥了重要作用。据统计，2007年该公司综合线损同比下降0.83个百分点，增加售电量为6800.19万千瓦时，实际增收3799.68万元。
　　海南电网公司还有支以党员为骨干的联络员，他们可以第一时间将基层职工群众和企业发展的热点和难点问题反馈给公司总经理、党组书记，充当起总经理、党组书记“耳目”的角色。海南电网公司负责人称，职络员是公司领导与干部职工的“连心桥”，通过联络员，公司领导可以清楚了解基层的声音，干部职工可以通过联络员为企业发展献计柬策。该公司要求有关部门定期对联络员提出的意见和建议，逐一进行研究落实，并做到件件有回音。联络员制度的推行，实现了上下同欲，营造团结和谐的企业氛围，调动了广大员工积极性与创造性。
　　勇担责任　全力以赴保供电
　　海南电网公司党组在企业起作用的最明显特征，是勇担社会责任。
　　2005年面对罕见强台风“达维”的考验，海南电网公司成功实施全岛电网“黑启动”，提前14天全面恢复全省电力供应，赢得了广泛赞誉。
　　2006年面对愈发严峻的“大机小网”的考验，海南电网公司提高驾驭复杂孤立电网稳定技术能力，确保了孤岛电网的安全稳定运行。
　　2007年面对持续缺电的考验，主动承担社会责任，千方百计做好电力有效供应，在连续错避峰11次、累计时间达230天、最高错峰负荷达到39万千瓦，占统调负荷的25%。海南电网公司想方设法、最大限度地保证了重要用户、重点企业和居民生活用电，把缺电的影响降至最低，支撑了全省GDP14.5%的增长。
　　2008年对海南电网来说，是一个不平凡的年份。在这一年，海南电网公司先后完成了三大历史性任务：一是海南电网大规模支援贵州和广西电网抗冰抢险，在海南电网历史上绝无仅有；二是博鳌亚洲论坛年会和三亚国事活动保电工作，规格之高、范围之广、规模之大在海南历史上绝无仅有；三是成功抵御了建国以来在海南及华南地区登陆最早的2008年第一号台风——“浣熊”。在应对这些“急难险重”任务中，党的旗帜始终展现得最为耀眼。
　　今年初，我国南方大部分地区遭遇建国以来罕见的低温、雨雪和冰冻灾害。当贵州电网告急时刻，海南电网公司坚持一切从大局出发，坚决贯彻南方电网的统一部署，以党员为骨干的680多名抢险队员组成的10支抢险队跨海作战，历时41天，先后转战贵州省灾情最为严重的凯里、都匀、安顺、贵阳等四个地区16个市县，战坚冰、竖铁塔、架电线，共完成8条110千伏线路、4条35千伏线路及4个县的10kV及以下配网抢修工作，抢修工作总量相当于恢复整个海南电网。
　　抗冰抢险工作伊始，公司党组就明确要求：工作开展到哪里，党的建设就跟进到哪里。公司组建了赴黔抗冰抢险临时党委，成立8个临时党支部，在24个工作面开展“党员抢险突击队”、“工人先锋号”、“青年抢险突击队”系列活动。各级领导干部率先垂范，身先士卒，参加抗冰抢险的85名党员、13名入党积极分子和42名团员不畏艰辛，冲锋在前，发挥了“主心骨”作用，涌现出了李利民、孙运武等一大批模范先进人物。在抢险过程中，有9名积极分子火线入党，6名队员交了入党申请书。
　　为迎接2008年博鳌亚洲论坛年会、三亚国事和省庆20周年活动，海南电网公司公司领导亲自带队到各保电场所检查指导工作，党员坚守责任区。针对论坛年会和国事活动规格高、时间长、点多面广的特点，公司还投入2200万元，用于维护线路和电力设施、隐患排查治理和预试定检等工作。先后共查出和消除紧急缺陷16项，重大缺陷35项，一般缺陷39项。确保三大重要活动的保电工作取得圆满成功。
　　党建起作用　企业面貌新
　　党组发挥作用，企业富有活力。海南电网公司在公司党组的领导下，围绕海南省委、省政府中心工作，在特区改革发展中连连精彩亮相：
　　——三年来，共投入建设资金7000万元，相继为金海浆纸、洋浦炼油、福耀玻璃、木棠特钢、兴业聚酯、海南汽车、国投水泥、华盛水泥、福山LNG、海南钢铁、乐东钼矿等项目建设了35~220千伏专用供电线路，确保了项目用电需求。
　　——三年“三实现”：2005年实现全年“零拉路”；2006年实现全年“零拉路”、“零错峰”；2007年实现电力有序供应，海南电网对全省GDP的贡献率就为0.87个百分点。
　　——积极服务新农村建设，农村电力体制改革、农村电网改造、城乡同网同价让超过百万农户从中受惠，在全国率先实现城乡供电管理一体化、各类用电同网同价、村村通电以及一竿子服务到农户的“四个第一”，累计减轻农民负担20多亿元。
　　——2004年来，积极推进全省农垦系统92个农场“两改一同价”工作，受惠人口达100多万，每年可减少垦区电力建设维修资金3000万元，农场和职工群众每年可减少电费负担1.86亿元。
　　——三年多来，公司累计完成电网建设投资40亿元，接近建国以来海南电网建设规模的总和，相当于再造了一个海南电网；售电量、主营业务收入、统调最高负荷分别以年均19%、18%、12.1%的速度快速增长，资产总额达92亿元，是2004年末的1.31倍，企业综合实力大幅提升。
　　——党组织在企业中发挥作用的同时，也加强自身建设，壮大了党员队伍，提升了党的威信与凝聚力。三年来，海南电网公司先后获得全国“五.一”劳动奖状、“海南省和谐企业创优示范单位”、“海南省扶贫优秀单位”、“海口市为民办实事突出贡献企业”、全国厂务公开民主管理先进单位等14项省部级以上荣誉称号。先进党支部、优秀共产党员层出不穷。