中冶锦绣江山:为什么升职总没有你的份

为什么升职总没有你的份

例如：今天有一个装配车间的工人，到现在我也不知道他的名字叫什么？当我去车间的时候，他看我过来便放下手中的活走到我面前说：“郑总，你说我这两天没活了该怎么办？”突然的一句问话，没头没尾的还给我弄蒙了。我说怎么没活了，车间这不是每个人都忙着吗？他说：“我们生产总监说了，没活去找郑总去”。我当即就回答他说：“生产部的工作安排及人员调动应该由生产总监负责，公司的生产都忙不过来，天天还要加班，怎么你就没活了？”

这个工人的年龄比我大些，又说了一口标准的河南地方话，啰里啰唆的我也听不太明白。不过他的意识就是----生产总监告诉他一个人，没有需要他干的工作。我反问他：“车间这么多活，怎么就你没有活干啊？”

他说是生产总监跟他说的，没活你可以回家了，有活再通知你来上班。我说既然生产总监这样说了，你就可以回家等候通知了。他说他问生产总监了，回家是不是要填写请假条，生产总监的回答：不用了；你就可以回家了，你想来就来，不想来就不想来……

当时的场景还有一个车间的班长在跟前，我们的谈话他听的一清二楚，只见那个班长边干活便偷偷地笑。我的心里清楚了……

这只是一个普通员工有活没活的问题，看起来跟员工晋升没有关系，实际上道理不是一样的吗？想想看，为什么就你没活了？为什么生产总监说你不用写请假条？为什么说你想来就来……

如果你跟生产总监的关系密切，他会这样说吗？如果你是车间离不开的骨干他会说你想来就来，不来也可以吗？
   事实上，在大多数组织里，人员的晋升都是由某些不成文的规则决定的。而你可能并不了解这些潜规则，更不知道自己具体需要培养或展现哪些技能才能符合升职条件。这时候，你只能靠自己来解读那些反馈信息，从中发现自己真正的弱点所在。
     为什么说人靠智商获得工作，人靠情商获得提拔。你有智商和情商吗？你看看那些年末发奖金的员工，哪一个是平时默默撅着屁股闷头干活的人？办公室的拖地都是你去做，怎么升职的时候就没有你的份了呢？

一个普通的职员咱就不说了，要是主管和高管人员的升迁，你一定要明白影响你升迁的潜规则是什么？

其中有几项是你需要提前预测或者准备的。

一、必备技能：

看看你自己具有升迁的必备技能没有？不是说是金子在那都发光吗？好了，你看看你除了头发掉光了，剩下的那里都不发光。哪个企业不需要人才啊！你会什么？你平时为自己升迁做了哪些准备？平时不烧香，急来抱佛脚。下班以后就知道喝酒、打麻将、玩电脑、瞎聊天、斗地主、偷白菜，一天到晚忙得不亦乐乎，躺在床上还想看一会儿逗乐的电视剧，笑的你前仰后合的。哦，升迁的时候想起来怎么就没有你？晚了。不是说机会总是给有准备的人准备的吗？当机会来临的时候你为自己准备了什么呢？

我前几天接到石家庄一家医院网友的求助，问郑老师可不可以帮他个忙？我说你把大概的情况给我写一封信吧，这样便于我仔细思考后帮助你出主意。

原来是这个网友在一家医院科室当主治医生，新来个院长，想借此机会调到外科当主任。我说在帮你出主意之前，你把新来院长的情况，包括性格、爱好、工作风格、是否受贿等情况，以及你们医院的副院长、各科室主任包括你的竞争对手情况详细写来……

好嘛！我的这个网友为了升迁到这个主任的职位还真是煞费苦心，给我把医院的正副院长，竞争对手的详细情况一一上报。哪个院长是贪财给钱就要的，哪个主任是请客送礼就可以给他投赞成票的……

最后我给他出主意，你如何当上主任后再当副院长……，但是有个前提条件，你必须从现在开始储备……，我的网友傻眼了……

看没看见，平时就要留意和储备往上“爬”的知识，一旦机会来了就能推波助澜。知道武则天那个娘们为了争权夺位平时都在干什么吗？知道她为何选择在厕所里等候皇帝出现吗？知道为何把自己的亲生女儿掐死栽赃到谁的身上了吗？知道……

所以我一向认为知古者，方能通今也！
二、与领导建立良好的人际关系：

自古就有朝中有人好做官之说，对不？你朝中有人否？你跟领导的关系怎么样？平时你为领导和那些能帮助你实现梦想的人都做了什么？

一个人想升迁更好的职位，只靠专业知识是不行的，当然了不靠专业知识更不行。要不卡耐基说：“一个成功的人，它的专业知识只占15%，其他的是他的综合素质、为人处世的能力等”。这些其他就包括人际关系的处理和维护，千万不要等到现用现交的时候再去做。
   由于没有哪个组织会给你清清楚楚地列出上述这些因素，并给予你建设性的反馈，所以你得自己设法去弄清潜在的问题。最显而易见的方法就是直接找你的上司和同事，询问他们的意见。要想获得更多信息，你不妨去找你以前的上司或你上司的上司谈谈。你还可以尝试去找最高级别的主管，但这个人必须对你的工作相当了解，而且跟你关系不错，这样你去找他才会显得自然、合宜。当然，你肯定得费些心力才能挖掘到有用的信息。这绝非易事。那么，到底应该怎样才能进行一场真正具有建设性的谈话呢？
    高管们一般都不愿直截了当地指出别人的短处，因此，你向他们征求意见时，态度要诚恳，要让对方了解，你是真心想知道自己有哪些缺点。你的核心问题应该是：“我需要表现出哪些技能和能力，才能在将来某个时候成为较高职位的有力竞争者？”
   然后，你要积极倾听。任何带有防卫意味的言辞或肢体语言都可能令对方三缄其口或顾左右而言他，把话题转向更轻松（也更含糊）的方面，比如什么尚需“历练”之类的话。你可以提出澄清事实的问题，但不要质疑事实内容。你还要提防那些掩盖根本问题的委婉词句，像什么需要“提高领导能力”、“加强团队合作”、“改善沟通”，等等。
   如果你在解读反馈信息方面有困难，不妨试试在每次谈话结束时问对方：“有没有那么一两件事情最能让大家相信，我有能力胜任公司更高职位？”只要对方能够坦诚相告，这个问题总能帮你避开那些虚辞客套，得到实实在在的答案。
   记住，要想改变别人长期以来对你形成的根深蒂固的认识，你需要付出坚持不懈的努力，并让大家都看到你所做的努力。你还要仔细想一想，你目前的岗位能否为你提供一个展示升职所需技能的平台。尽管这样的成长过程并不容易，但无论对你自己还是对组织来说，这样做都将带来巨大的回报。
     不过有一点是必须的，那就是不懂人力资源管理的你，能驾驭好人吗？不懂各个企业老板做不到或急需的CIS管理，能显示你与竞争对手的差异吗？不懂这个不懂那个，你最后即使当上主管会不会像李自成一样，只能做15天……