金海粮油招聘信息:河北钢铁工业“十二五”发展总体取向

2011-01-07 
河北钢铁工业在“十一五”时期获得平稳较快发展的基础上，即将进入大有作为的“十二五”重要战略机遇期。
“十一五”期间，在产业政策和市场需求导向下，河北钢铁生产保持较高增长，粗钢产量从2005年7386.40万吨提高到2009年的13536.27万吨，预测2010年底将达到14000万吨左右；经济效益转入低增长阶段，销售收入从2005年3740.92亿元提高到2009年的7583.44亿元，预测到2010年底完成销售收入将达到9140亿元左右；实现利润从2005年237.14亿元提高到2009年的243.49亿元，预测到2010年底实现利润将达到190亿元左右；产品结构调整取得重大进展，板带比由2005年的21.62%提升到2009年的55.85%，到2010年9月又升到59.02%，建筑用钢材螺线比由2005年的28.08%下降到2009年的21.62%，到2010年9月又下降到20.33%，表明河北钢铁工业产品正在逐渐由中低端向中高端转变；联合重组取得了历史性突破，在2006年2月唐钢、宣钢、承钢组建唐钢集团的基础上，到2008年6月又由唐钢集团与邯钢集团重组为河北钢铁集团，一举进入世界500强第375位，成为国内第一全球第二大钢铁集团，进而于2010年又重组石钢联合五家民营钢铁企业；与此同时，民营钢铁企业于2005年、2008年、2009年先后组建了新武安钢铁集团、唐山渤海钢铁集团、唐山长城钢铁集团和河北津西钢铁集团。
在“十一五”期间，河北钢铁工业的快速发展，既积累了总量也积累了一些矛盾和问题，最为突出的是结构性矛盾和资源消耗过多、环境污染较重、增长方式粗放等问题，一方面是钢铁产量高增长，另一方面却是经济效益的低水平，从2006年以来，河北钢铁工业销售利润率逐年下降，2006年—2009年依次为6.53%、6.25%、3.6%、3.21%，到2010年9月又降至2.08% 。多而分散的钢铁企业使产业集中度过低，也使全省钢铁工业的控制力很低，总量难以控制，重复建设难以制止，环境保护难以改善。
2008年9月以后的国际金融危机冲击，同时国内经济周期性转换，使得我国钢铁业近年来产能严重过剩，成本升高，而效益持续低下，由此也标志着我国钢铁工业靠速度型效益而使产能急剧扩张的时代已经基本结束。过去的钢铁工业以“要素驱动”的外延式粗放型发展方式急需转变为“效率驱动”和“创新驱动”的内涵式集约型发展方式；与这一战略转型相适应的是，需要以适应市场结构变化需求为导向，调整产业结构，促进产业升级。
正是在这样一个由“十一五”向“十二五”转变的大的历史背景下，河北省委、省政府积极谋划钢铁工业“十二五”期间如何发展，并于2010年11月3日在河北省国民经济和社会发展“十二五”规划建议中，明确提出了河北钢铁工业“十二五”发展方向和总体思路。其要点是“钢铁工业，要按照控制总量、调整结构、优化布局、整合重组的原则，减量、提档、整合，推动设备大型化、高技术化，大力开发高附加值产品，形成两到三家千万吨级大型钢铁联合企业，推进由钢铁大省向钢铁强省转变”。同时还提出唐山市要充分发挥省域中心城市优势和邯郸市要充分发挥省际区位优势大力发展精品钢铁，承德市要充分发挥资源优势着力发展钒钛特钢；按照“企业集中、产业集群、资源集约、功能集合”的思路，推动项目向园区投放、工业向园区转移、企业向园区集中，着力建设一批工业聚集区；优化生产力布局，引导钢铁等产业向沿海地区加速转移。在此之前，河北省人民政府也听取和研究了钢铁工业“十二五”发展规划方案汇报，同时还下发文件，提出了下一步控制钢铁产能、推进节能减排、加快钢铁结构调整的实施意见，要求全省钢铁行业要严格控制生产总量，以各地已确认的钢铁企业主体装备数量为基准，坚决控制各地未经批准建设的所有钢铁项目；坚定有序淘汰落后钢铁产能；支持钢铁企业升级减量改造；推动钢铁企业兼并重组，培育3—5家具有较强实力和明显竞争优势的大型钢铁企业集团，到“十二五”末，全省有冶炼能力的钢铁企业（集团）减少到10家左右；加强钢铁行业生产经营规范管理；推进钢铁工业节能减排，提高“三废”综合治理和利用水平，落实产品能耗限额标准，深化节能降耗对标活动。
综观河北省委、省政府关于“十二五”钢铁工业发展的总体思路，可以看出，河北钢铁工业在“十二五”期间，将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，围绕加快发展和加速转型双重任务，以控制总量、调整结构、优化布局、整合重组为重点，力促实现“五个转变”，即：在产品结构优化上，由目前的中低端向中高端精品方向转变，由过去重视板带比转向重视提高优特钢比，更加重视产品的高技术含量、高附加值、高质量、特色化、差异化；在工艺技术装备综合配套上，由目前的不完善、中低水平向工艺完整性、装备大型化、生产连续化高效化和管理信息化方向转变；在产业组织结构调整上，将以提高产业集中度为重中之重，由多而分散向重组整合为3—5家大型钢铁集团和10家企业（集团）转变；在产业布局调整上，将由内陆为主的布局向沿海曹妃甸港、京唐港、黄骅港工业区和拥有资源优势、市场优势为主的区域转移；在发展方式上，将由过去重上规模增数量向调品种、重质量、增效益上转变。在企业层面尤其是民营钢铁企业，将重点实施升级改造、配套改造、节能改造、环保改造、清洁生产改造、信息化改造、产品延伸（深加工）发展、产业链延伸发展“八大工程”，谋划和实施一批改造项目，主要通过技术改造来推动企业技术进步和技术创新，用技术升级来带动产业升级；同时在钢铁产业相关的资源开发业、钢铁物流业、技术服务业、生产服务业、钢铁金融业等新兴产业多元化发展方面也将有所作为，形成新的战略支撑体系和新的利润增长点，从而推动河北钢铁工业发展跨上一个新台阶。