偶看新闻河南省医药附属医:体悟（14）
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/25 03:36:16
……………………………………体悟---企管篇……………………………
1、老板是每个员工的第一个顾客.
2、战略上举重若轻,战术上举轻若重.
3、细节是企业管理中重要的因素,因为细节可以造成企业与企业之间的差距,可以降低经营成本,可以成就完善与创造奇迹,可以发现机会,拥有竞争力,可以立企业于不败之地.
4、企业需要有品牌,知名度,更需要有信誉度.
5、财富的财是贝加才,有人才就可以为企业创造财富.
6、选好人,用好人,调动人的积极性,创造性与主观能动性;用人得当,职责分明,做事就顺当.
7、“多深的水养多大的鱼”是企业选人用人的明智选择;“吐故纳新”也是企业发展之需.
8、执行力就是领导以身作则,身体力行,树立榜样,起表率作用,对员工产生强大的震撼力;执行力就是员工的一种工作态度,不折不扣,一丝不苟,保质保量地完成任务;执行力也是企业竞争力的核心,达成最高的效率和最好的效果.
9、执行力之精神:别人办不到,我办成了;别人认为简单的事,我能持之以恒地做下去.
10、有企业文化的优势,就有竞争的优势,效益的优势和发展的优势.
11、发现不了问题是最大的问题,掩盖问题,就是制造危机(危险).
12、尊重人的本性,不要求员工对企业绝对的忠诚.
13、何谓忠诚?就是在职期间尽责尽力,不私下接单赚私钱,不损公肥私,不做有损公司的事;离职是正常的,不带客户走,作为自己的客户.
14、"宽严相济,恩威并用".
15、企业核心的三要素:战略,人员与运营.
16、企业的营销团队需要有凝聚力,向心力与战斗力.
17、在执行中要:多一些理解,少一些扯皮;多一些正直,少一些圆滑;多一些实干,少一些品评;多一些规范,少一些随意.
18、员工的素质低不是领导的责任,员工的素质不能提高是领导的责任.
19、决策要有前瞻性与预见性.
20、员工工作需要激情,但也需要给予激励.
21、工作中出现问题或做得不够到位需要给予指导性的指正,而非批评与指责.
22、人的精神一旦受到打击,很快就崩溃,接着就是身体的疲惫,造成双重的"病".
23、员工与老板有诸多不同之处,比如理念,观念,思路等,如果一样,那员工就可以当老板了.
24、员工在工作中要领会老板的意图思路,才能正确地有效地执行.
25、决定事情前要靠理智来完成,解决问题时要合乎情理.
26、公司看员工不看你做事的过程,而看你做事的结果.
27、细节的不等式100-1=0,需要在工作中雕刻细节.
28、决策与执行力是相辅相成,没有好的决策,执行力没用;有好的决策,没有好的执行力不行.
29、以人为本"的管理理念应落实在具体的各个环节中方为人性化的管理.
30、企业最忌讳的是:为面子浪费资源,高管是忽悠的人或身边有此类人,做一些不着边际的与企业发展没有益处的东东,只听谀辞,不听忠言......
31、企业不能出现“官”多“兵”少的现象，否则，就缺乏战斗力、指挥混乱和责任推卸等不良后果。
32、企业应当在发展中不断规范，不断完善。
33、企业管理者，包括中高层的管理者因“性别”而产生不同的管理模式、思维方式和处事方法。管理者中男性应多于女性，更有利于公司的发展。
34、企业应重视员工，尤其管理者的人格管理。其内涵：心理素质、思维方式、个性特点和进取精神等。
35、企业管理不在于理论性的条文与完美的架构，关键在于有可操作性与可行性的制度与流程。
36、企业最重要的是效益，所以要发展业务，提高市场份额，效益决定企业的命运。
37、企业的通病：管理随心所欲，制度朝令夕改。
38、企业经营管理的"三效"：效率、效益和效果。员工表现的"三性"：积极性、主动性和创造性。
39、企业管理中“找对人，才能做对事”。
40、企业管理的“道”：以人为本，就是尊重人性、人格和人权。
41、企业的发展最忌讳的是项目“三分钟热”，做事“有头无尾”，制度“朝令夕改”，缺乏“恒温”，换言之，就是没有稳定性与延续性，企业管理难以制度化，制度难以规范化。
42、做企业一定要有实业，没实业就没了保障。做什么都可能赚钱，有的钱不是你一个人都能赚的，钱也该分给大家赚。“打游击式”（什么都想赚）的经营机制是浪费财力物力与人力的，是令人担心的。
43、员工，尤其行政人事管理者应知道公司的情况，就是要了解“司情”，发展情况、老板情况、财务状况、架构状况等等，方能制定出符合司情的公司管理制度。
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