偶看新闻河南国邦建设有限公司:企业文化体系
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 06:55:44
企业在建立文化体系方面该怎么办？
首先，提高对企业文化体系高度的认识。在管理领域，只有战略管理和文化管理是最高段位的管理内容，它们的宏观适应性和微观指导性，将决定企业的成败。
其次，找到提炼企业文化体系的合适依据。过去我们常说建立基于战略的企业文化体系，今天我们要说基于使命的企业文化体系；其区别在于：使命是企业存在的终极目的，是不会轻易改变的；而战略是企业的奋斗目标，从体系上说有长期、中期、短期之分，从形成方法上来说有迈克尔·波特的计划学派和亨利·明茨伯格的学习学派之别，无论哪种角度看，都可以得出这样一个结论：战略都是变化的。依据一个变化的前提来建立企业文化体系，貌似适应了变化，但是大家知道，企业文化体系不是做出来给人看的，是要灌输到全体员工心里，指挥其行为的，是不可以频繁变化的。而企业使命是相对长远的，又是形成战略的依据，所以依据使命提炼企业文化体系才是合适的选择。
其三，加强契约概念，防范契约风险。要适应全球化的环境，就要在我国传统文化的基础上，加强契约概念，加强风险意识，提高风险的预测能力，在理念上避免被对方攻城割地的局面不断发生。
实力上的失败是中华民族集聚不够，可假以时日；而理念上的失败却是对我中华民族智商的侮辱。
其四，建立多样性的重业绩文化。世界上没有放之四海而皆准的真理，作为企业整体而言，主文化体系是必须的。但由于各职能单元的性质不同，次文化元素也是有其存在的空间，在主、次文化元素之外，还要尊重和引导员工的个性文化。就行业整体而言，企业的使命设计、公司治理、战略方向、经理人经历都会影响到企业文化的定位与提炼，从这个角度来说，企业文化体系提炼完全可以避免千篇一律、千企一面的现状。
企业文化是通过影响个人和团队的价值观，从而影响人的态度和行为，来影响企业业绩的，所以说一个适合的企业文化体系会创造出蓬勃向上的企业氛围，员工们会在愉快的环境中创造出非凡的业绩。