军团动能宝石:深化改革促发展 稳健经营增效益

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/03/29 15:55:22

 同志们:

我们这次会议的主要内容是:分析总结一季度经营管理情况,安排布置二季度的工作,重点是努力实现央行票据兑付、大力盘活不良资产、积极抓好存款组织、进一步提高执行力和加强信用社内控建设等。下面,我讲三个方面的意见:

 

一季度工作回顾

 

2007年一季度,在联社理事会的正确决策下,经营班子紧紧围绕年初社员代表大会、第一次工作会确定的目标,牢固树立科学发展观,紧紧抓住信用社改革发展机遇,以强化“三农”服务为宗旨,以“质量、效益、制度、规模”为工作主线,以央行票据兑付为中心,以提高资产质量、防范贷款风险为核心,坚持做最大零售业务银行的市场定位不动摇,大力组织存款,不断改善信贷服务,努力防范和化解经营风险,从总体上看,全区信用社一季度经营运行平稳,基本实现了主要预期经营目标,但同时也潜在着诸多经营管理方面的问题,制约着合川联社的快速发展。

一、各项指标完成进展情况

——存款规模稳步增长。3月末,各项存款余额达到616851万元,比年初增加40231万元,与上年同比少增4143万元,存款增量市场份额为46.01%,完成市联社下达年度计划10.15亿元的39.64%;其中储蓄存款余额为551546万元,比年初增加40570万元,增量市场份额为49.64%,与上年同比多增6952万元;各项存款余额市场份额为43.40%,比年初上升0.17个百分点。

——资金得以充分运用。3月末,各项贷款余额达到466446万元(其中银行票据转贴现87689万元),贷款存量市场份额为59.24%,存贷比例为75.62%;余额比年初增加51942万元(其中票据转贴现增加51401万元),增量市场份额为64.71%;在各项贷款余额中,其中农业贷款余额113204万元,比年初减少4549万元;农户小额信用贷款余额52228万元,比年初减少3865万元;个人类贷款余额145072万元,比年初下降 2494万元,公司类贷款余额233685万元(不含贴现),比年初增加3425万元。各项投资余额达到149453万元,比年初增加40655万元,与上年同比多增44519万元。

——不良贷款有升有降。3月末,不良贷款按四级分类余额为****万元,比年初****万元(年度计划为下降850万元),占比为6.72%,比年初下降了0.07个百分点;不良贷款按五级分类余额为***万元,占比为**%,比年初分别下降了4258万元和4.9个百分点;与市联社控制在***%的目标计划还差**个百分点。

——中间业务完成较好。一季度共计新发信合卡28663张,完成计划20000张的143.32%;活卡率为45.43%;POS消费额达1297万元,完成计划6000万元的21.62%;实现中间业务收入74万元,完成计划400万元的18.50%。

——经营效益稳步提升。3月末,实现总收入**万元,同比增加**万元,其中贷款利息收入**万元,同比增加**万元;总支出**万元,同比增加**万元,其中存款利息支出增加**万元;营业费用**万元,同比减少**万元;实现表列利润**万元,完成联社计划6800万元的**%,同比增盈**万元;实现经济利润**万元,完成重庆市联社下达经济利润计划14100万元的**%;综合费用率17.56%,控制在市联社下达的24.5%以内;资本充足率为15.04%。

二、主要工作措施及成效

(一)加强汇报与沟通,有序做好央行票据兑付的准备工作

作为票据兑付工作不仅是一项工作任务,也是一项政治任务。由于我联社的7432万元专项票据已延迟兑付,将于2008年一季度延迟兑付到期;而票据兑付的条件又越来越高,使得我联社的票据兑付压力越来越大(从一季度末全市票据兑付情况看,39家行社24.1亿元的专项票据,有18家行社已成功兑付10.23亿元),时间十分紧迫。一是加强了汇报与沟通。联社主要领导及时向合川区委区政府进行汇报,确保了“土地换和平”资金全部到位;并多次向人民银行、银监部门、市联社进行专题汇报,加强沟通,争取理解和支持。二是加强了监测。按兑付考核的验收标准对资本充足率、成本费用、不良贷款降比、置换资产处置等各项指标进行监测,以便兑付条件成熟及时申报。三是按要求做好了2006年度信息披露工作。

(二)不断夯实发展基础,确保各项业务持续稳健发展

1. 稳步推进改革,不断增强活力,着力实现了“六个转变”。2007年,市联社明确提出了“改革要有新突破,质量要有新提高,效益要上新台阶,发展要有新跨越,管理要上新水平”的工作目标。对此,区联社新的领导班子在年初就响亮地提出了跨越式发展的奋斗目标,明确要求新的一年要有新突破、要创出新的业绩。一是实施了联社对信用社、分社以及信用社对分社的管理和考核模式的转变。把分社主任的聘任直接纳入联社进行管理;对分社的管理和考核主要由信用社负责,联社只考核到信用社。二是实施了经营指标考核系数的转变。联社通过调整经营目标考核体系的导向作用,调整原有的考核管理方式,逐步建立了一套以规模、质量为核心的考核体系,引导信用社将业务经营的重心转移到扩大规模和提高质量上来。三是实施了对不良贷款双轨运行、双线考核的转变。四级分类考核指标以满足票据兑付为考核底线,五级分类考核指标按不良贷款(包括次级、可疑和损失后三类)绝对额和占比双下降进行下达,适当加大了绝对额下降指标的权重比例。四是实施了对费用率和费用额双向控制考核的转变。修订了《信用社财务费用管理办法》、《固定资产管理办法》;新制定了《联社机关费用管理办法》、《物品采购管理办法》;在费用列支上,坚持严格审查,合理安排,均衡使用,进一步规范了财务管理行为。五是实施了对联社机关职能部门及部门负责人称谓的转变。将联社职能部门由原来的13个科(室)调整为联社办公室、人力资源部、财务会计部、公司业务部、个人业务部、信贷管理部、资产保全部、科技信息部、稽核监察部、保卫部、营业部等11个部(室)。部门负责人由科长(主任)改称经理(主任)。六是实施了对网点运钞管理方式的转变。对网点钞币的调运由原联社保卫科调整为营业部负责。

2. 牢固树立“存款立社”思想,以优质的服务赢得客户资源,努力实现了存款业务的持续增长。由于合川辖内金融同业竞争加剧,对存款市场的争夺十分激烈,使其持续做大存款规模的难度越来越大。面对今年市联社下达给我联社新增存款10.15亿元这一巨大的任务,一是统一了思想。面对竞争激烈的存款市场,要求各社要牢固树立“存款是立社之本,是效益之源”的经营理念,千方百计组织资金,为信用社可持续发展提供可靠资金来源。二是改革存款考核办法。加大了对存款工作的考核力度,实行日均存款余额与年度存款余额双向考核,从而确保了存款的持续增长。三是早动员,早落实,层层分解存款任务。联社早在市联社今年第一次工作会召开之前就层层下达了存款任务,要求各信用社和营业部在一季度必须完成全年存款任务的40%以上。四是召开专题存款工作分析会。面对1、2月份存款增长缓慢的严峻形势,联社在3月初分别召开了联社中层干部和15个信用社主任参加的存款工作专题分析会,仔细分析了辖区金融形势,认真总结分析了资金组织工作的有利因素和存在的困难及不足,提出了下一步工作的努力方向。五是强化公关,努力拓展和维护客户。联社及时召开了迎春银企座谈会,广邀50多位企业界代表共商银企合作大计,共谋银企合作共赢、科学发展、良性互助的新格局。联社领导带头抓大户,找储源,定措施,起到了很好的表率作用,有力推动了存款工作的开展。六是大力开展业务营销活动,用优质服务竞争存款。全区信用社以“金猪送彩,信合添金”、农民工银行卡特色服务等宣传活动为契机,狠抓优质文明服务规则,加大宣传力度,努力改善服务环境,不断提高服务水平,打造信合品牌,塑造了良好的社会形象和信誉,用优质服务推动了存款的持续增长。七是大力推行综合柜员制。为进一步优化劳动组合,提高工作效率和服务水平,增强竞争能力,联社决定存款规模在5000万元以上的网点,都要逐步实行综合柜员制。一季度末,已有14个网点新开设了综合柜员岗。通过上述措施,一季度末已有20个信用社完成年度任务的40%以上,其中钱塘信用社已完成年度任务的77% 。

3. 坚持“控制总量,调整结构,防范风险,提高质量”的原则,加大贷款营销力度,初步实现了贷款规模适度增长、重在提高质量的目标。在贷款营销与风险防范上,牢固树立了“资产质量是信用社的生命线”的风险管理理念,坚定“风险控制比规模扩张更重要、更紧迫”的信念,正确处理好了贷款营销与风险防范的关系。一是调整了贷款分级审批权限,提高了工作效率。为尽量减少信贷决策环节,调整确定了联社主任、分管信贷的副主任及公司、个人业务部的贷款审批权限。明确了对单户贷款余额在50万元(含,下同)以下的贷款以及单笔贷款额在50万元以下的借新还旧或展期贷款,由联社分管公司、个人业务部的副主任审批;单户贷款余额在100万元(不含)以下的贷款以及单笔笔贷款金额在100万元以下的借新还旧或展期贷款,由联社主任审批。二是重新对各信用社及负责人进行了授权。根据各信用社信贷资产质量、主要业务指标、经营管理水平和地方经济发展状况,确定了不同信用社的贷款审批权限。三是强化了信贷规章制度的执行力度。制定印发了《贷款审批管理规定》和《进一步加强信贷和财务管理的通知》,严格执行贷款操作程序,加强了对信贷人员操作行为的监管,保证贷款手续合规合法,坚决杜绝逆程序操作和严禁跨区域与交叉放款,加大了违规违纪行为的惩处力度,严肃查处了违纪违规人员,对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行下岗清收等行政处罚。四是把准信贷投向,严防了增量风险。根据市联社制定的信贷投向指引,认真调整信贷结构,积极支持低风险的优质客户。认真落实信贷管理制度,严格准入条件,信贷部门把好了信贷准入关,从源头上防范了贷款风险。注重新增贷款向优良客户倾斜,注重行业的广泛性和分散性,重点是抓好了小企业贷款、个人及个人住房按揭贷款的发放。五是加强了信贷队伍建设。高素质的信贷队伍是做好信贷工作的前提条件。坚持每月组织一次信贷业务培训例会,研究探讨信贷业务中的新情况、新问题,寻求疑难问题的解决方案,对信贷业务知识、有关国家信贷政策、金融法律法规、联社规章制度等进行学习和测试,以期提高信贷队伍的整体素质。

4. 全方位开源节流,努力增强盈利能力。今年初,我们提出了在经营效益、费用率上与2006年相比,要力争实现分别增长5—10%和下降5—10%的目标。在财务管理上,有效加强了成本控制管理,努力增收节支,逐步建立以营业费用增幅低于营业收入增幅、人均费用增幅低于人均利润增幅为核心和基础的财务可持续发展机制。一是强化了财务集中管理。进一步完善了《财务管理办法》,上收了财务权限,强化了内部财务控制,保持费用与收入的合理增长幅度,提高核算质量。努力减少了成本开支,时时精打细算,突出了精细化管理的思路。加强了对水电费、电话费等费用的成本控制,加强了对车辆油料、维修的统一管理,尽力压缩各项费用开支。二是积极参与债券市场业务,大力拓展中间业务,努力增加创收渠道。今年是我联社有史以来资金运用最好的一年。首先是充分利用自己的投融资平台做好债券投资业务工作,一季度末各项投资余额比年初增加40655万元,使其成为主要的效益增长点之一。其次是抓好了票据贴现业务。一季度末转贴现余额达87689万元,比年初增加51401万元,溢价收入达821万元。第三是抓好了卡业务。1-3月,新发信合卡28663张,活卡率达45.43%。三是规范了账户管理。对信用社(部)在他行开户存入的资金进行全面清理销户,最大限度地减少低利和非盈利性资金的占用,努力提高资金收益率。

5. 不断深化劳动用工和分配制度改革,有效实施薪酬制度考核激励机制。努力构建能上能下的管理机制,营造了“想干事的有机会,能干事的有岗位,干成事的有地位”的公平环境。一是继续深化了劳动用工制度的改革。公开竞聘了联社营业部副主任1名;招聘了2名应届大学生;对1名信用社主任进行了交流。二是全面推行薪酬管理制度。改革了对员工的考核评价办法,修改完善了经营目标责任制考核和单项工作目标考核,督促信用社加大二次考核分配力度,较好地体现“多劳多得,按劳取酬”的业绩挂钩分配原则。

(三)强化规章制度执行力,着力提高了规范化管理水平

1.不断提高制度执行力,做到合规经营。执行力是决定企业成败的一个重要因素,企业的核心竞争力在于执行力。今年以来,联社紧紧围绕提高规章制度执行力这个主线,在全辖范围内营造了“遵章守纪、令行禁止”的合规文化氛围。一是进一步完善了相关的内控制度。通过规章制度的贯彻落实,建立起了覆盖全部业务、全部岗位的内部控制体系,增强员工的依法合规经营意识,确保了各项业务的稳健发展。二是进一步规范了业务操作流程。不管是前台操作,还是台后管理,尤其是在信贷、财务等业务领域,大多数信用社都按照联社统一的操作流程进行经营管理,全辖没有发生重大的责任事故。

2. 加强信贷管理,强化风险控制。今年以来,联社以提升信贷管理为契机,加强了风险的防范与控制。一是加强了贷款“三查”制度的落实。各社严格按照市联社贷款操作流程要求,切实抓好了贷前调查、贷时审查和贷后检查工作,一定程度上扭转了“重贷轻管”的思想。二是继续实行风险预警机制。加大了对贷款大户的监控工作,重点对大额贷款、集团客户和关联企业贷款进行监测和贷后管理工作,加大了风险提示力度,对问题贷款提前采取了行之有效的风险控制措施。三是认真抓好了贷款的内外核对工作。联社继续组织实施了对农户及自然人贷款的核查工作,加大了对信用社(部)贷款的稽核检查和对违规违纪的处理力度。对不认真履行职责、管理不到位等原因形成贷款风险的,按有关规定对责任人实行了责任追究。四是严控了新增多头贷款。对原已形成的多头贷款有计划地进行了归户管理和清收。

3. 强化了“三道防线”建设,建立起内控及安全防范的长效机制。在巩固去年以来“两项治理”成果的基础上,继续把控风险、防案件放在了十分重要的位置,真正把查防案件的各项责任落实到了每个网点、每个岗位,努力降低了案件风险。一是进一步严肃了纪律。层层签订了《安全防范责任书》和《职工不参与赌博活动保证书》。二是加强了重要业务环节和风险点的管理。坚决纠正了有章不循、违规操作行为,把好了授权、检查、控制关口和复核、审核、查对、交接、安全管理等重点业务环节的闸门。三是把审计监察工作切实贯穿于业务经营活动的全过程之中。充分发挥了稽核部门为业务经营保驾护航的作用,定期和不定期的开展了信贷、财务、账务审计,及时发现、纠正违规经营行为。四是强化了对重点岗位、重点环节、重点人员的监控措施。确保监控到岗、到人、到每一个重要环节和时点,做到不留盲区和死角。重点加强了运钞、守库、营业期间等关键环节的检查。五是抓好了典型案例警示教育活动。教育、引导和督促全区信合员工严守制度,做到令行禁止,不越雷池。

(四)坚持“四个面向”的市场定位,积极支持社会主义新农村建设

我们牢固树立“以农为本,为农服务”的宗旨,坚持“四个面向”的市场定位,充分发挥联系农民的金融纽带和主力军作用,大力推进“做合川农民的银行、市民的银行和最大最优的零售银行”的战略目标和“366金融服务计划”,努力拓展信贷业务多元化发展,不断加大市场营销力度,提升综合竞争力,在新农村建设中争取更大作为。一是面向“三农”,充分发挥农户小额信用贷款的品牌优势,全力打造“农民的银行”。坚持服务“三农”的宗旨不动摇是信用社的立社之本,不断提高为“三农”服务水平是深化改革的根本目标。今年,我们加强了农户信用等级评定工作,各信用社加紧对农户信用等级进行年审,重新对辖内农户按照信用程度、资产状况、经营项目等进行全面考核,综合评级,及时授信,加大了创建信用户、信用村、信用镇的评定工作,通过农户小额信贷业务的延伸,全力支持了社会主义新农村建设。3月末,小额农贷建档面达到33.49万户,占总农户的92.96%;发证面67.85%,达到22.86万户;贷款面34.93%;全区共评定“信用村”140个,占比为27.08%,评定“信用镇”11个,占比为36.67%,为创建“合作金融信用区”奠定了较好的基础。二是面向中小企业,切实做好信贷服务,全力打造“中小企业的银行”。中小企业已成为当前经济发展的重要力量,支持中小企业发展是农村信用社业务延伸与拓展的必然趋势。我们以管理规范、信用度高、产品有市场有效益的优质中小私营企业为目标客户,进一步重组工作流程、简化办贷手续、创新工作方法、完善激励约束机制,在整合优化现有贷款品种的基础上,在满足小企业个性化、多样化金融服务上下功夫,逐步建立起符合自身实际的小企业贷款经营管理模式。3月末,我联社共有小企业贷款218户,贷款余额为133119万元,占各项贷款总额的28.54%。三是面向社区,发挥了信用社个贷业务的品牌优势,全力打造“社区的银行”。3月末,全区信用社社区居民、个体工商户贷款余额达22779万元,比年初增加340万元;住房按揭贷款余额21131万元,比年初增加2333万元。四是面向县域经济,助推合川经济发展,全力打造“合川最大最优的零售银行”。首先是加大了信贷投放力度,重点支持了生猪、蚕桑、粉葛、蔬菜、水产等“五大产业”的发展。其次是积极参与对了区委、区政府确定的重点项目和重点工程的调查、评估论证,大力支持了工业企业的发展。第三是着力支持二、三产业的发展,促进了合川区农村城镇化建设进程。

 

一季度工作存在的主要问题

 

在看到成绩的同时,我们也清醒的认识到,在业务经营管理中还存在着诸多薄弱环节和问题,主要表现在:一是存款工作压力巨大。3月末只有20个社完成了全年任务的40%以上,还有2个社(部)呈负增长。二是贷款营销压力重重。如剔除转贴现,贷款余额仅比年初增加541万元,有24个信用社的贷款余额与年初相比呈负增长。三是实现专项票据兑付的压力越来越大。四是不良贷款清收不力,遏制反弹的压力越来越大。五是信贷管理粗放、贷后管理薄弱的问题还没有得到根本扭转。六是合规经营依然不容乐观,规章制度贯彻落实不力,部分员工依法合规经营意识和风险防范意识还比较薄弱,违规违纪现象仍在发生。七是员工队伍整体素质偏低,部分员工道德风险仍然存在。八是个别信用社、分社主任认识不到位,工作不负责,“新官不理旧账”,敬业实干精神不强,模范带头作用发挥不明显,落实工作的力度不够,感召力不强,致使业务发展缓慢。

 

二季度工作重点及主要措施

 

针对一季度工作中存在的问题,面对日趋激烈的竞争形势,我们必须进一步认清形势,明确目标,勇于超前。2007年,我们面临更为严峻的形势:票据兑付、组建合作银行、存款任务的完成、遏制不良贷款的反弹等系列重大改革及经营目标的实现,必须依靠全员强大的执行力。因此,提升有效执行力,打造强势核心竞争力是我们今年以及以后一个时期必须逐步破解的重大课题。联社的经营管理重点要按照市联社提出的“以‘流程银行’建设作为提高合规风险管理水平的着力点”的要求,致力于员工队伍素质的整体提升、信贷资产质量的全面提高、综合竞争能力的不断增强。要通过规范经营管理,强化执行力的落实,努力打造一流的“流程银行”,全面提高联社经营管理水平,形成经营合规、管理有序、内控有效、执行得力的企业合规文化。所以,二季度,我们要紧紧围绕年初确定的各项目标,大力组织存款,有效发放贷款,千方百计盘活存量资产,全方位防范和化解信贷风险,努力提高信贷资产质量,重点要抓好以下几个方面的工作:

一、要正视困难,全力以赴,合力攻坚,打赢专项央行票据兑付的硬仗

央行专项票据兑付事关我联社的社会形象和声誉。全体员工要本着对事业高度负责的态度,必要把遏制不良贷款的反弹工作列为各项工作的重中之重,务必采取强有力措施,出重拳、下猛药,坚决实现“双降”。一是要全力加大不良贷款的清收,确保不良贷款占比和降幅达到兑付条件。目前,不良贷款仍然在攀升。按照票据兑付要求,不良贷款必须在兑付申报前的4个季度必须保持“双降”。因此,各社要严格按照年初确定的目标,对所辖的不良贷款能清收的要坚决清收。对钉子户、赖债户,要通过诉讼程序依法清收。 二是要加大对抵债资产的处置变现力度。3月末,联社抵债资产余额比年初下降58.4万元,完成市联社计划下降800万元的7.3%。对抵债资产处置要严格评估,公开拍卖,提高变现率,减少损失,降低抵债资产对资本充足率考核的影响,要采取一事一策,落实任务、落实人员、落实责任、落实奖惩等措施,全力进行处置,降低资产风险和损失。三是要做好各项票据兑付指标的监控。要时时对资本充足率、不良贷款降幅进行监控;同时,要整理和规范好票据兑付检查的各种基础材料,随时做好迎接银监会和人民银行的检查准备。

二、积极做好组建合作银行的前期准备工作

根据重庆市组建“1大6小”合作银行的要求,在市联社的统一部署下,要按照银监部门新的市场准入规定,积极做好组建合作银行可行性分析、方案制定等前期准备工作。

三、要大力组织资金,进一步壮大资金实力

全体员工一定要认清形势,顾全大局,按照“能快则快,尽量快”的原则,在组织存款上要形成勇于超前的竞争态势,这不仅是市联社的要求,也是我区信用社自身改革与发展的需要。全体员工要有加快发展的紧迫感和责任感,抢抓机遇,把资金组织工作放在突出位置。各信用社要加强资金市场信息的收集,扎实做好吸储公关工作;要结合本社实际,拟定存款考核办法,要打破员工收入分配上的恒等式,要推行不等式;要主动与辖内农村种养大户、外出务工人员、个体工商户、工薪人员和企事业单位进行联系和沟通,培植成熟稳定的客户群体;要以电子化进程加快、服务功能改善为契机,采取灵活多样、行之有效的方式加大宣传力度,既要全面抓,又要突重点,有针对性地做好存款工作,增强资金实力;要持之以恒的抓好文明优质服务工作;6月末力争完成全年任务的55%以上。

四、要强化信贷管理,扎实做好贷款营销工作

在信贷资金的投放上,要遵照“安全性、流动性、效益性”的原则,增加有效信贷投放,扩大贷款营销规模,优化信贷结构,提高贷款质量。一是要把好新增贷款出口关,从源头上堵绝新增不良贷款。要实施“小额、流动、分散”的信贷策略,适度提高农业贷款、农户贷款的比重;要加强对中小企业、优质客户的市场营销力度,培育新的业务增长点;要坚决退出潜在风险较大的贷款市场。二是要把好信贷发放规范关,从管理过程中预防操作风险。各社要严格执行限额管理、程序管理、责任管理;要严把借款人资格关、资信关、抵押担保关。三是要把好信贷管理责任关,从经营者与管理者角度预防道德风险。要坚持新增贷款的第一责任人制度,各社要认真执行贷款审批小组集体审批制度,本着“谁发放,谁负责;谁签字,谁负责”的原则,落实贷款责任追究制度,确保贷款的合规合法性;要认真查处顶名、冒名、假名、超权、人情、跨辖区、贷款诉讼时效等违规违纪风险类贷款,不论涉及到谁都要按照相关管理办法从重从严查处,确保信贷资产质量的提高。四是要开展好客户回访工作。贷后管理一直是信用社信贷资金管理执行的弱项。各社要进一步明确贷后管理各岗位的职责,规范贷后检查、风险预警、风险防范和档案管理。五是要进一步加强五级分类的后续管理工作。要规范调查报告,提高运用五级分类分析贷款风险的能力,根据风险情况,及时调整风险级别,全面、真实、动态地反映资产质量状况。

五、要进一步强化财务管理

在财务管理上,要广开收入渠道,要厉行节约,提高收益率;要按照经营业绩与费用有效配比的原则,将费用倾斜到业务发展更快、经营效益更好的信用社及分社;要从管理制度上杜绝使用无序、列支不规范以及倒逼超支等现象;要加强固定资产管理,做好购建前的调查研究和投资测算工作;调查要周密,申报要全面,测算要准确;要继续加强对水电费、电话费、差旅费等费用的成本控制;要进一步深化对车辆油料、维修的统一管理模式、强化对办公用品等低值易耗品的管理力度;要进一步拓展资金运用渠道,提高资金营运能力。

六、要狠抓队伍建设,确保业务经营稳健发展

一是要进一步建立教育培训机制,努力提高全员综合素质。要从政治教育、文化教育、业务教育、职业道德教育入手,开展政治理论、法律法规、企业文化、管理制度、业务知识、先进人物及先进事迹学习和言行规范教育、组织原则和纪律教育、依法合规经营教育、大局观念教育、案例警示教育,全面提高全员综合素质,增强员工依法合规经营的自觉性,有效杜绝员工道德风险、操作风险。二是要严禁职工从事第二职业。要规范员工行为,禁止在岗员工从事第二职业活动,防范由此引发的道德风险和操作风险,建立和完善防范案件的长效机制,联社将严格执行重庆市联社禁止在岗员工从事第二职业活动的有关规定。各网点负责人要认真履行本岗位职责,了解和掌握本网点员工从事第二职业活动情况,发现问题及时报告。对隐瞒不报、知情不举,联社将视其情节给予纪律处分。在《重庆市农村信用社禁止在岗员工从事第二职业活动暂行规定》实施前,在岗员工已从事第二职业及其配偶、子女经商办企业的,如实向网点、部(室)负责人说明情况,上报联社稽核监察部备案。对在岗员工及配偶、子女经商办企业隐瞒或不如实报告的,将给予批评教育、经济处罚,情节严重的给予纪律处分;对在岗员工已从事第二职业的,限期在2个月内纠正,逾期未终止所从事第二职业活动的,给予解除劳动合同的处理(代理工予以退工)。三是要严禁“黄、赌、毒”。要在全辖范围内开展整治“黄、赌、毒”的专项活动,全体员工要签订拒绝赌博承诺书,要在全体员工中开展是否参与黄、赌、毒自查互查工作。一是要求各部(室)、网点负责人要定期、不定期进行全面排查。二是设立专门的举报箱、举报电话,凡收到群众揭发举报并经查属实的,给予相应的经济处罚和行政处分。

七、深入推进“两项治理”工作,进一步抓好内控制度建设,确保各项工作顺利进行

一是要巩固案件专项治理取得的成果。对制度落实不到位造成案件损失的,要公开处理,公开通报,严格追究责任。二是要认真开展制度的落实活动。要进一步建立和完善覆盖所有业务、所有岗位、所有环节的内控制度体系,做到有章可循。要把一切业务经营活动都置于有效的监督、制约之下,防止违规违纪行为发生。在内部管理上要突出一个“严”字,在监督检查中要坚持一个“细”字,在违规违纪人员处理上要突出一个“狠”字,确保制度落实。三是要认真开展稽核检查工作。要加强稽核监察队伍建设;要保证稽核监察频率和覆盖面,对辖内信用社的稽核检查面要达到100%。四是要严防临柜操作系统风险。要加大对业务授权交易、密码管理、资金往来等重点环节制度落实情况的检查指导力度。五是要严防案件风险。要继续抓好案件专项治理,认真落实重点人员排查、重要岗位轮换、亲缘回避、强制休假、干部交流等制度。

八、要切实抓好安全保卫工作,确保无重大安全责任事故

安全经营是业务发展的前提,是确保经营成果的前提。当前,安全保卫工作面临的形势依然严峻。我们要坚持“安全、业务两手抓,两手都要硬”的思路不变,把案件防范、安全制度落实与各项业务工作放在同等重要的位置。一是要进一步加强安全意识和防范技能教育工作。要做到安全保卫工作天天讲、月月讲,切实提高员工安防意识和技能。二是要认真落实各项安全保卫制度。要加强检查,查漏补遗,及时消除隐患。特别要重点关注一线人员的业务行为,加强人员思想动态监控,加强现金和重要空白凭证及印章的管理,严防各类案件和事故的发生。三是要严格值带班制度。要坚持请销假制度,坚持值班带班制度,对擅离职守的人员一经发现,立即报告。四是要加强安全设施建设,确保营业网点安全达标。要加快实现各网点与公安局110报警中心的联网,进一步提高全区信用社的安全防范能力。

 

往者不可谏,来者犹可追。同志们,一季度,在理事会的正确决策下,在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩。但我们更应保持清醒的头脑,高度重视经营管理工作中存在的诸多问题。在今后的工作中,只要我们进一步统一思想,锁定目标,变压力为动力,克难攻坚,以敢于拼搏、甘于奉献、勇于进取、勤于实干的精神开展工作,就一定能够抓住机遇,取得突破,就一定能够解决合川联社业务经营发展及管理上存在的问题,我们的目标一定能够实现!