生存战争怎么给枪上膛:危险源辨识、风险评价和风险控制

危险源辨识、风险评价和风险控制

(笔记整理)

第一节 危险源辨识、风险评价和风险控制策划
基本步骤
业务活动分类——危险源辨识——风险评价——判定风险是否可容许——必要时，制定风险控制措施——
评审风险控制措施的充分性

1.业务活动分类
1）厂界内外的地理位置分类；2)生产服务过程的不同阶段分类；3）主动性、被动性；4）具体工作项目。
4）内容：业务活动、危险源、现行控制措施、暴露在风险中的人员、伤害的可能性、伤害的严重程度、风险水平、根据评价结果而需要采取的风险控制措施、管理细节。

第二节 危险源辨识
1.分类
第一类危险源：可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质（如锅炉、危险化学品等）
第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素。
主要包括：物的故障、人的失误和环境因素。
第一类决定事故后果的严重程度；第二类决定事故的可能性。相互关联相互依存。第一类是前提，第二类是必要条件。
首要任务辨识第一类，基础上再辨识第二类。

按能量
机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素
GB/T13861-1992《生产过程危险和有害因素分类代码》
物理性危险、危害因素；化学性危险、危害因素；生物性危险、危害因素；心理、生理性危害因素；行为性危害因素；其他
GB6441-1986《企业职工伤亡事故分类》20类。

危险源辨识方法
1.对照分析方法（直观经验法）：
1）对照、经验法：对照有关标准、法规、检查表或依靠分析人员的观察分析能力，借助于经验和判断能力直观的评价对象危险性和危害性的方法。
安全检查表、事故隐患检查表。优点：简单易行；缺点：受辨识人员知识、经验和现有资料的限制，可能出现遗漏。
2）类比方法：利用相同或相似系统或作业条件的经验和职业健康安全的统计资料来类推、分析评价对象的危险源的方法。

2.系统安全分析方法
安全检查表（SCL）、预先危险分析(PHA)、故障类型及影响分析(FMEA)、危险与可操作性研究(HAZOP)、事件树分析(ETA)、故障树分析(FTA)

安全检查表(SCL)
现有设备、设施或系统等评价对象进行安全评价，并获得定性的评价结果。可用于系统安全性工作计划的检查、设计评审、设备/设施使用前或使用中的安全性检查等。

预先危险分析（PHA）
某项工作开始前，为实现系统安全而对系统进行的初步或初始的分析，对系统中存在的危险性类别，出现条件、导致事故的后果进行分析，其目的是识别与系统有关的主要危险源，鉴别产生危险的原因，预测事故出现对人体及系统产生的影响，判定已识别的风险等级，并提出消除或控制风险的措施。
通常用于对潜在危险了解较少和无法凭经验觉察的工艺项目的初期阶段。至少要写出工作过程的概念设计说明书。
危险等级
I安全的，II临界的，III危险的，IV灾难性的
工艺特点列出危险性和危险状态：1原料、中间和最终产品，以及它们的反应活性；2操作环境；3装置设备；4设备布置；5操作活动；6系统间的连接；7各单元之间的联系；8防火及安全设备
因素：1危险设备和物料；2设备与物料之间与安全有关的隔离装置；3影响设备和物料的环境因素；4操作、测试、维修及紧急处置规程；5辅助设施；6与安全有关的设备

故障类型及影响分析(FMEA)
子系统、设备和元件
辨别单一设备和系统的故障模式及每种故障模式对系统或装置造成的影响。
步骤：1评价对象分解；2查各子系统、元件间的关系；3编制元件表；4分析工程图和工作原理图；5查明单个元件的故障类型对子系统故障的影响；6列出故障概率；7列出排除或控制危险的措施
I致命的II严重的III临界的IV可忽略的

危险与可操作性研究(HAZOP)
工艺过程中的危险源进行严格审查和控制的技术。重点是工艺部分或操作步骤各种具体值，是通过指导语句和标准格式对过程中工艺状态（偏差）加以确定，以辨识装置及过程中存在的危险源，把那个确定控制风险的对策。
没有或不、较多较少、也又、部分、反向、不同于/非
偏差的原因、后果、保护装置、建议措施
需要更多的资料才能对偏差进行进一步的分析。
关键词/指导语句/可能的原因/后果/必要的对策

事件树分析(ETA)
从原因到结果的过程分析，分析系统的可靠性。
成功为1,上分支
失败为0，下分支
确定初始事件：系统故障、设备故障、人为故障或者工艺异常
描述导致事故顺序情况

故障树分析（FTA）
可能发生的或已经发生的事故结果，去寻找与事故发生有关的原因、条件和规律的方法。
时间符号、逻辑门符号和转移符号

第三节 风险评价和风险控制策划
定性评价：
考虑1法律法规和其他要求；2国家和政府高度关注或强制检测的危害；3员工/其他相关方高度关注或提出合理化建议的；4本组织或同行业发生过事故的情况；5直接观察是否存在可能导致事故的情况，且无适当控制措施；6可能导致紧急状态的活动、设施设备、场所等。
定量风险评价：
1相对风险评价法（办定量的评价法）
LEC法——作业条件危险性评价法
D危险值L发生事故的可能性E暴露在危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果

概率风险评价方法
核电工业的风险、安全评价。
根据事故的基本致因因素的事故发生概率，概率分析法，求取事故基本致因因素的关联度（或重要度）或整个评价系统的事故发生概率的安全评价方法。

风险控制措施的策划
可忽略风险、可容许风险、轻度风险、中度风险、重大风险
原则
1如果可能，首先消除风险；2如果不可能消除危险源或风险，就采取降低风险的措施；3作为最终手段，使用个人防护用品进行个体防护。

风险控制措施的评审
1.计划的风险控制措施是否能使风险降低到可容许水平；
2.在实施风险控制措施事是否产生新的危险源和风险；
3.计划的风险控制措施是否是投资效果最佳的风险控制方案；
4.受影响的人员采取预防措施的必要性和可行性；
5.计划的风险控制措施是否能被应用于实际工作中。