偶看新闻食不厌精脍不厌细英文:四專利攻防／宏碁「轉大人」 致勝部曲
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/02 16:53:55
【經濟日報╱記者 曾仁凱】
2011.11.30 02:30 am
1.找出對手 知己知彼
2.預判訴訟發生時間
3.了解各種「武器」性能
4.掌握戰場制訂政策
美國國際貿易委員會(ITC)。
記者黃晶琳／攝影
最近宏達電與蘋果的專利訴訟大戰打得火熱，看在宏碁董事長王振堂眼裡，心中特別有感觸。早在30年前，宏碁推出著名的「小教授二號」家用電腦，立刻遭到蘋果發動專利攻擊，這是台灣科技廠商與蘋果首度交手。之後，宏碁陸續遭遇IBM 、惠普（HP）等國際大廠的專利攻擊，從一開始的手足無措、到現在可以平起平坐，宏碁的專利學習曲線，其實是台灣科技專利血淚史的縮影，身經百戰的王振堂，以過來人的身份傳授「專利作戰四部曲」。
「怕熱就不要進廚房」，面對宏達電等台灣科技廠商陷入專利苦戰，王振堂語重心長地說。專利已經是經營事業的一部分，也是競爭過程中的必要手段，過得了這關，才能「轉大人」。
在台灣科技業輩份極高的宏碁，曾經有過一段心酸的「轉大人」過程。
1982年，宏碁推出家用電腦「小教授二號」，立刻引來蘋果電腦控告侵權，被視為台灣科技廠商遭遇國際專利戰的濫殤。1989年，宏碁的基本輸入輸出系統（BIOS） 遭到IBM控告侵權，則是讓宏碁與台灣科技業對智慧財產權（IP）觀念萌芽的重要轉捩點。
圖／經濟日報提供
成長歷程 科技業血淚史
「台灣科技產業面臨專利威脅就是從個人電腦（PC）產業開始的，那時候碰到IBM 上門來要權利金，不只宏碁，神達、藍天、倫飛等一票PC廠商全都捲入其中。」曾為宏碁打官司、現任奇美電法務長田正人回憶起這段往事。
第一次碰到這麼大的國際專利戰，大家一片愕然，因為當時台灣的專利觀念是零，不知道做生意還要付過路費，多數企業老闆甚至連IP是什麼都不知道，對於專利、營業秘密的認識像是一片白紙。
但從那次經驗開始，讓宏碁認識到智慧財產的重要性，開始推動內部管理，包括簽保密切結書、專利在沒有寫成專利前都是營業秘密等，一步一步布建自己的專利網。
2007年，宏碁又碰到惠普發動專利戰，此時的宏碁已非吳下阿蒙，評估後，宏碁反告惠普侵犯五項技術專利，最後經過一年多的爭訟，雙方在2008年達成和解，被視為台灣科技專利戰史上的一大勝仗。
對於國際大廠猛烈的專利砲火，王振堂坦承：「一開始以為是世界末日」。宏碁從最初的毫無招架之力，到現在已經有能力與惠普正面對決，一路走來，王振堂從中悟出獨家心法。
王振堂認為，很多企業喜歡強調自己擁有多少專利，但專利的數量其實不是關鍵。像惠普、蘋果之類的國際大廠，每次要發動專利戰爭，一定是做足功課，對專利管理非常有系統。
專利作戰的第一步，是設定假想敵。要打仗，當然要先知道挑戰的對手是誰，知己知彼，才能百戰百勝。
第二，是預判戰爭什麼時間發生，所以平常就要搜集知名戰役案例，深入研究。
像宏碁2007年與惠普的對戰，其實就是因為宏碁連續併購捷威（Gateway）、佰德（PackardBell），躍居全球前三大PC品牌，開始威脅到惠普的龍頭地位。有些專利大戰的時間點其實是可以預判的。
他開玩笑說，這種世界級的專利對戰，代表對方開始把你當做對手，有時候反而會帶來另類的廣告效益。
深入布局 研發買賣並重
第三步則是深入了解各種武器的性能，就像飛機、大砲，平常就要研究，才知道什麼時候能夠派上用場。不同型式的案件，有不同的專業律師，有一些很有名的律師真的很貴，但勝率很高，平常就要搜集這些資訊。
另外，專利武器其實是可以買賣的、只是價格問題，自己研發有時候緩不濟急。至於哪一個划算？兩者都不能偏廢。
最後是要知道戰場在哪裡，因為在美國國際貿易委員會 （ITC），或是在德國、大陸、台灣等不同地方打侵權官司，裁判的特性、傾向等可能完全不一樣。
以宏碁為例，當年宏碁遭控訴侵權，對手選擇美國東德州法院，該法院以速審速決聞名，但沒想到太多訴訟案，造成塞車；宏碁選擇威斯康辛州反控對手，當地法院不是太熱門，反而有利。
王振堂提醒，專利官司幾乎成了「新興行業」，台灣廠商必須趕快扭轉觀念，專利問題本來就是商戰，不可避免。「專利戰與誠信無關，跟商戰有關；跟道德無關，跟謀略有關」。
隨著產業競爭加劇，專利訴訟案不減反增，成為新進者「入行」的門檻，也相互墊高經營成本，未來專利訴訟將加速科技業的淘汰賽。