偶看新闻埋线双眼皮磨眼睛:应变的真理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 18:25:16
图书简介
有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。作者根据自身的经验和多年咨询顾问工作中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。本书可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。
连载
第1部分 是走还是留
作为管理者，虽然我们工作的时间更长，用的心思更多，费的力气也更大，但是我们仿佛永远都无法取得进步。工作的节奏一直在加快；对经营结果的预期不断地更新；我们每天都得作出许多决定，通常作决定时掌握的信息还非常有限；白天的工作时间本身已经很长了，但到了晚上我们回到家，还有一大堆工作要想；我们的控制范围已经超出了能力所限；看上去所有的能量和精力到中午时分就已经耗尽了。
- 1.生活中的变化有１０％是必…
- 2.要让大家接受你的信念
- 3.如果你的价值观不被认同，…
- 4.家人和团队的支持
第2部分 上路前，你的包袱里应该装些什么
罗杰拥有令人印象深刻的文凭，包括从国内一家顶尖的商学院获得的高学历。在那所商学院里，他掌握了如何分析资产负债表、如何审查损益表、如何进行商业分析---这些技能对于处于职业生涯任何阶段的人来说，都是非常重要的。
- 1.不在于你拥有什么，关键在…
- 2.要想掌控变化，必须引导变革
- 3.没有一种“我能”的态度，你…
- 4.如果不能坚持，你将注定失败
第3部分 变革早期
公司刚刚雇用你，或者调动你，或者升迁你的职位，再或者扩大了你的职责范围，让你着手领导公司的变革工作。如果是首次或者变动很大的一次任命，那么很有可能公司将发布相关的消息告知全体员工。发布的信息中将会介绍你的背景、该岗位的主要职责范围，以及生效日限，等等。
- 1.旗开得胜的策略
- 2.让老板成为最支持你的“粉丝”
- 3.推行变革只有三种方式
- 4.接受挑战，抓住机会
- 5.明确对待团队成员的原则